【總結(jié)】東方紅有限公司文件編號(hào):CR-PMC-08呆滯品管理辦法生效日期:2020-07-10版本:A/0第1頁共3頁說明:1、本文件負(fù)責(zé)人為PMC經(jīng)理,主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理;2、若在運(yùn)行過程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí),請(qǐng)及時(shí)知悉歐博老師指導(dǎo);3、運(yùn)行過
2024-11-13 05:01
【總結(jié)】呆滯料管理辦法第一條目的為規(guī)范本公司庫存呆滯物料處理流程及呆滯物料的管理,使之有章可循,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司各倉庫中呆滯物料的處理,除另有規(guī)定外,悉按照本規(guī)定辦理。第三條呆滯料的分類某物料儲(chǔ)存于倉庫中,離盤查時(shí)最近的一次進(jìn)出的日期稱為最后異動(dòng)日,歷史原因無法查清最后異動(dòng)日的物料,以最近一次盤點(diǎn)的時(shí)間為最后異動(dòng)日。某物料最后異動(dòng)日至盤查時(shí)
2025-04-07 20:51
【總結(jié)】----文件名稱倉庫管理規(guī)范編制:日期:20xx-7-20審核:日期:
2025-06-03 18:15
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目:維珍妮板房物料配發(fā)管理系統(tǒng)及呆滯物料的解決方案摘要21世紀(jì)對(duì)于中國來說,是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期,同時(shí)也是個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何取得、維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為本世紀(jì)的企業(yè)共同面臨的課題。一個(gè)企業(yè)與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的資本既靠本身的市場(chǎng)潛力
2025-05-15 03:15
【總結(jié)】----浙江凱馳電動(dòng)科技有限公司公司規(guī)章管理制度匯編----前言為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,
2025-06-01 22:37
【總結(jié)】20xx年制造廠行動(dòng)綱領(lǐng)之五1呆滯物料(包括整機(jī))消化辦法為保證事業(yè)部04年利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成,激活資金流,杜絕新物料積壓,使倉庫步入良性循環(huán),減少損失及提高效率,特制定本辦法。一、04年呆滯物料(包括整機(jī))包含的范圍04年主要生產(chǎn)PM100DA、PM100蛋、PM300、PM32
2025-05-25 12:47
【總結(jié)】公司物料管理一、物料管理的目標(biāo)物料管理的目標(biāo),就是要以最低成本及時(shí)供應(yīng)品質(zhì)最佳原料。要達(dá)到最低成本的目標(biāo),就必須努力控制及降低采購價(jià)格、倉儲(chǔ)成本、庫存資金積壓、物料損耗、物料報(bào)廢及運(yùn)輸成本等。要達(dá)到及時(shí)供應(yīng)的目標(biāo),就必須妥善安排物料采購排程、催貨及正確保持庫存記錄等。要達(dá)到品質(zhì)最佳的目標(biāo),就必須努力建立及執(zhí)行料源核準(zhǔn)、樣品核準(zhǔn)、進(jìn)料檢驗(yàn)及協(xié)作廠商輔導(dǎo)等制度。
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】物料安全管理規(guī)范 1.目的: 為了嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)品安全管理責(zé)任制度,加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品、使用、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的管控,保障員工人身安全,防止職業(yè)危害。遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求,及時(shí)消除安全隱患,特制...
2025-04-05 01:34
【總結(jié)】1.目的:對(duì)公司倉庫物料進(jìn)出倉進(jìn)行嚴(yán)格的管控,確保庫存物料品質(zhì),減少呆滯物料的產(chǎn)生,降低庫存成本。2.適用范圍:適用于本公司倉庫所有物料。3.職責(zé):PMC部采購職能組:負(fù)責(zé)來料計(jì)劃,降低庫存,降低庫存周期。PMC部材料職能組:負(fù)責(zé)物品的收發(fā),保管工作,物料先進(jìn)先出的管控,材料異常的及時(shí)反饋。PMC部配送職能組:負(fù)責(zé)
2024-09-06 11:25
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)SAP物料主數(shù)據(jù)維護(hù)管理規(guī)范1、目的規(guī)范SAP物料主數(shù)據(jù)的管理。2、適用范圍適用于本公司SAP物料主數(shù)據(jù)管理。3、物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)維護(hù)申請(qǐng)單物料主數(shù)據(jù)維護(hù)申請(qǐng)單包括基本視圖、銷售視圖、MRP視圖、采購視圖、工廠存儲(chǔ)視圖、質(zhì)
2025-01-12 00:06
【總結(jié)】19/19裕興人手冊(cè)總裁箴言機(jī)構(gòu)設(shè)置部門職能與崗位描述裕興文化導(dǎo)言企業(yè)理念制度篇員工CI手冊(cè)說明:該手冊(cè)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“裕興人”,共七部分,配一定的圖片,制作精美一些,能代表企業(yè)的形象。裕興公司員工行為規(guī)范手冊(cè)(員工CI手冊(cè))一、
2025-06-29 04:26
【總結(jié)】 德信誠培訓(xùn)網(wǎng)物料庫存周期管理規(guī)范1、目的,確保物料在合理的庫存周期內(nèi)使用,盡量避免超期物料的產(chǎn)生2、范圍適用于公司所有與產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)的庫存物料3、職責(zé),盡量避免超期物料的產(chǎn)生,申請(qǐng)品管部檢驗(yàn),經(jīng)品管部檢驗(yàn)合格后才能退庫4、定義:由物料特性決定的庫存時(shí)長(zhǎng):因?yàn)楫惓?dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃延遲,品質(zhì)異常等原
2025-08-07 08:35
【總結(jié)】物料清單(BOM)建立維護(hù)管理規(guī)范1目的和作用作用BOM是反映公司產(chǎn)品物料構(gòu)成關(guān)系的數(shù)據(jù)文件,自下而上反映公司產(chǎn)品從原材料到半成品,再到成品的加工過程,是指導(dǎo)生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、成本核算及技術(shù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),是系統(tǒng)的核心主導(dǎo)文件之一。BOM的正確與否,直接影響到生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、成本的準(zhǔn)確性與可信度。目的為明確各部門的職能分工,提高BOM清單的準(zhǔn)確性,降低
2025-04-07 23:18
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632呆滯料管理辦法第一條目的為規(guī)范本公司庫存呆滯物料處理流程及呆滯物料的管理,使之有章可循,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司各倉庫中呆滯物料的處理,除另有規(guī)定外,悉按照本規(guī)定辦理。第三條呆滯料的分類某物料儲(chǔ)存于倉庫中,離盤查時(shí)最近的一次進(jìn)出的日期稱為最后異動(dòng)日,歷史原因無法查清最后異
2025-08-22 14:53
【總結(jié)】--裕興人手冊(cè)總裁箴言機(jī)構(gòu)設(shè)置部門職能與崗位描述裕興文化導(dǎo)言企業(yè)理念制度篇員工CI手冊(cè)說明:該手冊(cè)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“裕興人”,共七部分,配一定的圖片,制作精美一些,能代表企業(yè)的形象。-
2025-05-25 17:13