準職業(yè)人導向訓練教材-wenkub
2023-01-20 03:47:18 本頁面
【正文】 馬夫叫道， “ 快點，要不然國王會怪罪到咱們倆頭上的。 “ 我需要一兩個釘子， ” 他說， “ 得需要點兒時間砸出兩個。 ” “ 我等不及了。 戰(zhàn)斗進行的當天早上，理查派了一個馬夫去備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬。 ?一個真正優(yōu)秀的企業(yè)，它一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)。 ?一個企業(yè)的成功， 30%靠策略， 40%要靠執(zhí)行 執(zhí)行力 —— 執(zhí)行力的重要性 態(tài)度決定一切 戰(zhàn)略決定未來 執(zhí)行決定成敗 執(zhí)行力 —— 執(zhí)行力決定企業(yè)（團隊）成敗 ? 為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ ? 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地或者不盡如人意？ —— 執(zhí)行力不足 ? 為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？ —— 執(zhí)行力不強 ? 為什么剛剛做好、做大，有拓展、上升的機會了，貫徹卻出現(xiàn)問題？ —— 執(zhí)行力流失 ? 為什么有時付出比計劃多了 10倍，結(jié)果得到的往往不到 1/10？ —— 執(zhí)行力黑洞 —— 執(zhí)行力危機 執(zhí)行力 需要團隊中各個層級的人具體做什么，才能體現(xiàn)出執(zhí)行力？ 分組討論 3分鐘 每組總結(jié) 1分鐘 在執(zhí)行過程中而言，通常會遇到什么問題？ 執(zhí)行力 —— 各角色責任 ?高層起的是指引航向的重任 ?中層的任務是承上啟下、以身作則，帶領(lǐng)、指導基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略 ?基層員工最大的任務就是貫徹執(zhí)行把展化為實實在在的行動 ，而公司的戰(zhàn)略最終結(jié)果如何，就是體現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果上 小故事 聯(lián)想在 1999年進行 ERP改造時，業(yè)務部門不積極執(zhí)行，使流程設計的優(yōu)化根本無法深入。 蓋茨說過：“在未來的１０年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 執(zhí)行力 —— 企業(yè)（團隊）的本質(zhì) 企業(yè)（團隊）的本質(zhì) 領(lǐng)導者按市場需求預設一個目標，然后組織人員對此目標予以堅決的操作實現(xiàn)。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。日本人的絕招是什么？ ? 執(zhí)行！無條件地執(zhí)行。更簡約地說，企業(yè)（團隊）的本質(zhì)就是執(zhí)行?！? 如果沒有執(zhí)行力，就不會有競爭力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競爭力。長此下去，聯(lián)想必將癱瘓。所以根本的解決之道，是建立一種執(zhí)行文化，讓所有文化的終極 —— 執(zhí)行文化來影響執(zhí)行者（也就是我們所有的員工）的意識，進而改變員工們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。 “ 快點給它釘掌， ” 馬夫?qū)﹁F匠說， “ 國王希望騎著它打頭陣。 ” 馬夫不耐煩地叫道， “ 國王的敵人正在推進，我們必須在戰(zhàn)場上迎擊敵兵，有什么你就用什么吧。 ” “ 我告訴過你等不及了， ” 馬夫急切地說， “ 我聽見軍號了，你能不能湊合？ ” “ 我能把馬掌釘上，但是不能像其他幾個那么牢實。 ” 執(zhí)行力 —— 小故事 兩軍開始交戰(zhàn)了，理查國王沖鋒陷陣，鞭策士兵迎戰(zhàn)敵人。 他還沒走到一半，一只馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地，理查也被掀在地上。 ” 他沒有馬騎了，他的軍隊已經(jīng)分崩離析，士兵們自顧不暇。 執(zhí)行力
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