準職業(yè)人導(dǎo)向訓(xùn)練教材-全文預(yù)覽
【正文】 實，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的 公司 發(fā)展起來的。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有 40 袋土豆。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。一個買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。 從那時起，人們就說： 少了一個鐵釘， 丟了一只馬掌； 少了一只馬掌， 丟了一匹戰(zhàn)馬； 少了一匹戰(zhàn)馬， 敗了一場戰(zhàn)役； 敗了一場戰(zhàn)役， 失了一個國家。理查環(huán)顧四周，他的士兵們紛紛轉(zhuǎn)身撤退，敵人的軍隊包圍了上來。遠遠地，他看見戰(zhàn)場另一頭幾個自己的士兵退卻了。 “ 應(yīng)該能， ” 鐵匠回答， “ 但我沒把握。釘了三個掌后，他發(fā)現(xiàn)沒有釘子來釘?shù)谒膫€掌了?，F(xiàn)在我得找點兒鐵片來。 執(zhí)行力 —— 小故事 一個馬掌的故事 國王理查三世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，這場戰(zhàn)斗將決定誰統(tǒng)治英國。柳在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“（ ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當時的聯(lián)想集團副總裁）給干掉！”李勤當即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！” 執(zhí)行力 —— 定位問題、解決問題 ?有道是：成功的界定問題，就已經(jīng)解決了問題的了一半。 ?企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。 目標 執(zhí)行 結(jié)果 思考 你了解什么是執(zhí)行力了嗎？ 分組討論 3分鐘 每組總結(jié) 1分鐘 執(zhí)行力對于每個人、企業(yè)（團隊）真的那么重要嗎？ 執(zhí)行力 —— 執(zhí)行力的重要性 ?微軟總裁比爾 執(zhí)行力 —— 什么是執(zhí)行力 所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)（團隊）內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。準職業(yè)人導(dǎo)向訓(xùn)練 10 回顧 上節(jié)課我們講了什么？ 分組討論 3分鐘 每組總結(jié) 1分鐘 身邊有什么關(guān)于“責(zé)任心”的事例分享？ 小游戲 大 家 按 我 說 的 做 小故事 東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。 ? 日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的本質(zhì)。 目標 執(zhí)行 結(jié)果 ? 一個企業(yè)（團隊）實質(zhì)上就是一個執(zhí)行團隊 執(zhí)行力 —— 企業(yè)（團隊）失敗的原因 ? 目標（戰(zhàn)略）制定錯誤 ? 執(zhí)行不力 從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每位員工，他們無時不刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中，那么他們執(zhí)行的績效，此時顯然決定著企業(yè)的命運 —— 具體而言，他們在執(zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運真正的決定性力量。 執(zhí)行力 —— 執(zhí)行力的重要性 ?任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。
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