【正文】 (TurnKey Firm) 擇址 購地 可行性分 析規(guī)劃 設計 (Design) 融資 機具採購 施工 分包商 分包商 分包商 工程契約型態(tài) (4) 契約性營建管理契約 業(yè)主 (Owner) 專業(yè)性營建管理公司 () 建築師 /工程師 (A/E) 施工部門 總包商 (General Contractor) 工程契約型態(tài) (6) 民間投資興建契約 () 、興建、營運只由民間辦理，並擁有所有權，純屬民間投資性質。 二 .由業(yè)主公開「競圖」遴選 所謂公開競圖，即由業(yè)主開列設計條件及參加競圖資格，登報公開徵求設計，限期送件，再由業(yè)主邀請專家學者或先關人員加以評審遴選決定委託對象。 A/E之業(yè)務責任 專業(yè)技術業(yè)務責任 一 .法定業(yè)務 技師得受委託辦理本科技術事項之規(guī)劃、設計、監(jiān)造、研究、分析、試驗、評價、鑑定、施工、製造、保養(yǎng)、檢驗、計畫管理及與本科技術有關之事務。 、營造業(yè)之主任技師或技師，或為營造業(yè)承 攬工程之保證人。 此種請求權並有專屬性，非經(jīng)受任人同意 不得讓與第三人 A/E之業(yè)務責任 建築師業(yè)務責任 一 .法定業(yè)務 : 建築師法第 16條規(guī)定 :建築師受委託人之委託，辦理建築物及其實質環(huán)境之調查、測量、監(jiān)造、估價、檢查、鑑定等各項事務。 概說 工程設計契約之效力 二 .委任人 (業(yè)主 )之權利義務 (一 )委任人有預付或是償還費用之義務。 概說 工程設計契約之效力 一 .受任人 (A/E)之權利義務 (一 )受任人有事務處理權，事物如有法律行為時並有代理權。後者為無償契約，二者區(qū)分之實益，在受任人注意義務及責任之不同。其內容或為服身體勞務 (如僱傭 ) ；或為人精神勞務 (如委任 ) ；或為人完成一定之工作 (如承攬 ) ；種種情形不一定。 概說 工程設計契約之意義 工程設計契約者，乃指業(yè)者 (Owner)與建築師 /工程師雙方當事人約定，一方委託他方處理工程設計事務，給付報酬。 二 .為委任契約 :按羅馬法與德國法，勞務分為二種，一曰為精神勞務，二曰身體勞務。 概說 工程設計契約之性質 四 .為他人處理事務規(guī)定 :其所「作為」乃為他人所欲處理之事務，而其處理之結果，必歸之於他人，例如信託關係，受託人所為之事務處理，律師之辦理訴訟，以及他人之委託代為攜帶物件是。 (二 )受任人有自己處理事務義務，受任人應自己處理事務，而不 得使第三人代為處理。 (二 )委任人有賠償之義務。 二 .業(yè)務責任 : (1)建築師受委託設計之圖樣、說明書及其他書件，應合於建築法及基於建築法所發(fā)布之建築技術規(guī)則、建築管理規(guī)則及其他有關法令之規(guī)定，其設計內容應能使營造業(yè)及其他設備廠商得以正確估價，按造施工。 。 二 .業(yè)務責任 技師執(zhí)行業(yè)務所製作之圖樣及書表，除應由技師本人簽署外，並應加蓋技師執(zhí)業(yè)圖記，以示負責。此種方法政府機關工程最為普遍。唯由於大型公共建設常涉及公權力之行使，如土地之取得、管線之遷移配合、道路使用等，如全由民間單獨辦理，實難以推動，如以 為易行。 技術服務之項目 一 .規(guī)劃與可行性研究 二 .設計 (一 )基本設計 (二 )細部設計 (三 )協(xié)辦招標及決標 (四 )施工監(jiān)造 (五 )其他服務 技術服務 技術服務之評選 (一 ) 技術服務招標文件 (二 ) 技術服務應備文件 (三 ) 技術服務評審項目 委託技術服務廠商評選項目，除法令另有規(guī)定者外，得視個 案特性及實際需要載明下列事項； (1) 廠商於技術服務項目之經(jīng)驗及信譽 (2) 建議書之完整性、可行性及對服務事項之瞭解程度 (3) 工作計畫及預定進度 (4) 計畫主持人及主要工作人員之經(jīng)驗及能力 (5) 如期履約能力 (6) 廠商之資源及其他支援能力 (7) 價格 (8) 其他必要事項 (四 ) 技術服務契約條款 (1) 專業(yè)責任保險 技術服務 技術服務相關規(guī)定 (一 ) 廠商承辦技術服務，其實際提供服務人員應於完成之圖樣及書表上簽署，並依法辦理簽證。 專案管理計畫 機關因專業(yè)人力或能力不足，需委託專案管理技術服務者，應擬具委託專案管理計畫，載明下列事項，循預算程序編列核定後辦理： (一 ) 計畫之特性及執(zhí)行困難度 (二 ) 必須委託專案管理之理由 (三 ) 委託服務項目及所需經(jīng)費概估 (四 ) 廠商資格及參與成員所應具備之學經(jīng)歷、專長及條件 (五 ) 委託專案管理預期達成之效益 專案管理 專案管理之項目 (一 ) 規(guī)劃與可行性評估諮詢及審查 (二 ) 設計之諮詢及審查 (三 ) 招標發(fā)包之諮詢及審查 (四 ) 施工督導與履約管理諮詢及審查 專案管理 專案管理之評審 依委託技術服務廠商評選及計費辦法第七條規(guī)定其評審項目，除法令另有規(guī)定者外，得視個案特性及實際需要載明下列事項； (一 ) 廠商於技術服務項目之經(jīng)驗及信譽 (二 ) 建議書之完整性、可行性及對服務事項之瞭解程度 (三 ) 工作計畫及預定進度 (四 ) 計畫主持人及主要工作人員之經(jīng)驗及能力 (五 ) 如期履約能力 (六 ) 廠商之資源及其他支援能力 (七 ) 價格 (八 ) 其他必要事項 專案管理 專案管理之契約條款 (1) 專業(yè)責任保險 議價及決標 (一 ) 資格審查 (二 ) 議價 (三 ) 決標 專案管理 專案管理計費法 專案管理服務費計算方式 機關委託廠承辦專案管理，其服務費用之計算，應視專案管理類別、性質、規(guī)模、工作範圍或工作期限等情形，就下列方式擇符合需要者訂明於契約： 1. 服務成本加公費法 2. 建造費用百分比法 3. 按月、按日或按時計酬法 4. 總包價法或單價計算法 專業(yè)服務 專業(yè)服務之定義及招標文件 一、專業(yè)服務之定義 本法第 22條第 1項第 9款所稱專業(yè)服務，指提供專門知識或技藝之服務：包括法律、會計、財務、地政、醫(yī)療、保健、防疫或病蟲害防治、文化藝術、研究發(fā)展及其他與提供專門知識或技藝有關之服務。但有二家以上廠商為同一 優(yōu)勝序 位者，以標價低者優(yōu)先議價。 專業(yè)服務 專業(yè)服務計費方式與給付 二、給付 (一 ) 廠商之服務費用，得於契約規(guī)定於訂約後預付一部分， 其餘按月或分期支付。 設計競賽 設計競賽之定義及標的 一、設計競賽之定義 指機關為採構之目的，徵求廠商發(fā)揮創(chuàng)意，為聲音、影像、文字、圖畫或實物等之設計，並依其完整性、可行性、理念性、藝術性或實用性等特性，定優(yōu)勝作品及廠商之程序。對於其他獲得獎勵之設計有必要 併予規(guī)定者，亦同 (十四 ) 對於未獲選者之設計作品之處理 (十五 ) 有舉辦公開說明會者，其時間及地點 (十六 ) 廠商於評選時須提出簡報者，其進行方式 (十七 ) 其他必要事項 設計競賽 設計競賽評審項目 (一 ) 設計說明書或建議書之完整性及可及性 (二 ) 對設計作品之用途及所須達成之目標或成果之瞭解程度 (三 ) 設計作品符合機關理念之程度 (四 ) 設計作品之藝術性 (五 ) 工作計畫及預定進度 (六 ) 計畫主持人及主要工作人員之經(jīng)驗及能力 (七 ) 如期履約能力 (八 ) 完成作品另需製作費用者，其製作費用 (九 ) 其他必要事項 設計競賽 議價及決標 一、議價 (一 ) 優(yōu)勝廠商為一家者，以議價方式辦理 (二 ) 優(yōu)勝廠商在二家以上者，依優(yōu)勝定位，自最優(yōu)勝者起， 依序以議價方式辦理。 上述預付一部分者，以不逾契約價金總額或契約價金上 限之百分之三十為原則 營繕工