【正文】 準。 制定勞動定額的主要依據 主要依據：按性質可分為兩大類。 三是明確勞動手段和勞動對象 不同的勞動手段（機具。 堅持平均先進原則，對勞動定額來說，必須處理好三個關系： ８ 一是正確處理數量與質量的關系 數量與質量是對立的統(tǒng)一，沒有質量的數量，有害無益。 所謂定額水平，就是定額所規(guī)定的勞動量的消耗標準。 勞動定額是企業(yè)實行成本核算的重要基礎 為了考核，計算，分析人們在生產中的勞動消耗和勞動成果，就要以勞動定額為依據進行人工核算。 勞動定額是衡量工人勞動生產率的主要尺度 勞動生產率是勞動者在生產中的勞動效率，工人干多少活掙多少錢，勞動定額是唯一的標準。 群眾性 勞動定額來自群眾，又貫徹于群眾，它的制定和執(zhí)行都有廣泛的群眾基礎，定額的編制是由工人、技術人員和定額專業(yè)人員三結合方式進行的，保持平均先進的性質，使勞動定額即反映國家和企業(yè)的利益。 五、勞動定額的特點 勞動定額有以下四個特點： 科學性 它即不是憑主觀意象也不是機械地反映客觀實際，而是在廣大工人生產實踐經驗的基礎上，根據廣泛搜集到的技術測定資料和統(tǒng)計分析資料，并經過科學的分析研究后制定的。 四、公司計件工資的發(fā)展 化建公司從 70 年代中期開始實行計件工資，當時按工作物等級支付計件工資。 三、定額專業(yè)知識 什么是時間定額 指在一定的生產、技術、組織條件下，為完成單位合格產品所必須消耗的工作時間（勞動消耗量）標準。 最后是組織條件：指生產過程和勞動過程的組織與管理，技術管理水平高低 也就是說不同的生產、技術、組織條件，勞動定額是不同的，同樣安裝一臺設備，條件不一樣，消耗的時間也不一樣，這樣完成的定額幅度不同。 什么是勞動定額 指在一定的生產技術、組織條件下，為生產一定量的合格產品或完成一定量的工作而預先規(guī)定的必要勞動消耗量的標準。 二、定額概念知識 定額： “定”就是規(guī)定，“額”就是數量。 按工人完成的合格產品的數量（工程量）和規(guī)定的計件單價來計算工資的一種分配形 式。 安裝二公司 2020 年 1 月 １ 勞動定額管理講稿 ２ 一、 工資概念知識 它是根據勞動者所提供勞動的數量和質量，按事先規(guī)定的報酬標準，以貨幣形式分配給他們的那部份國民收入。 按工人完成的合格產品的數量（工程量）和預先規(guī)定含有基本工資在內計件單價來計算工資的一種分配形式。合在一起就是預先規(guī)定 ３ 的標準數量。 從上述概念，我們應明確以下幾點： 勞動定額是在一定條件下制定的，它與具體的生產、技術、組織條件相聯(lián)系。 為了使勞動定額在企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用，勞動定額應是預先制定。 單位產品的時間定額（工日）＝ 1/每工產量 工作時間（ 8 小時/產品數量 什么是產量定額 指在一定生產、技術、組織條件下，勞動者在單位時間內（工日），完成合格產品的數量標準。 到八五年實行工資改革后，于八七年實行浮動單價，一直延續(xù)到九四年實行統(tǒng)一單價，九五年公司為了吉化乙烯項目施工的需要成立定額站，在勞動管理上實行了“五個統(tǒng)一”的管理程序，使我公司勞動定額管理進一 步規(guī)范化。 法規(guī)性 勞動定額一經國家批準頒發(fā)后，就具有法規(guī)的性質。另一方面又反映了員工的要求和愿望。 勞動定額是貫徹按勞分配原則的重要依據 按勞分配原則是企業(yè)分配的一項基本原則，貫徹這個原則必須以平均先進的勞動定額為衡量勞動的尺度，按勞動者勞動的數量和質量來進行分配。它是勞動定額的完成情況，單位工程用工，人工成本等測算的重要依據。 勞動定額水平對勞動標準和消耗標準實行嚴格的監(jiān)督的尺度，應當有 利于提高勞動生產率，降低生產消耗：有利于正確考核工人勞動成果， 所謂平均先進水平，就是在正常的施工條件下，經過努力，多數工人可以達到或超過，少數工人可以接近的水平。反言之沒有數量也就沒有質量。設備）和不同的勞動對象（材料，構件）對勞動者的效率有不同的影響，所以要根據不同的勞動手段不同的對象確定不同的定額水平。 （ 1） 國家的經濟政策和勞動制度。 制定勞動定額的基本方法 ９ 制定勞動定額比較常用的基本方法有四種： 一是技術測定法 二是比較類推法 三是統(tǒng)計分析法 四是經驗估工法 由定額人員、工程技術人員和工人，根據個人或集體的實踐經驗，經過圖紙分析和現(xiàn)場觀察，了解施工工藝，分析施工生產的 生產技術組織條件和操作方法的繁簡、難易等情況。 勞動定額工作的內容 勞動定額的制定 為了制定先進合理的定額，以適應生產發(fā)展的需要，大致有以下內容： （ 1）根據勞動定額工作的原理編制定額的原則和 方法，研究勞動定額的綜合程度、內容、表現(xiàn)形式和適用范圍，不斷改進和完善勞動定額的編制方法，擬定編制定額的最可行方案。 （ 1）研究合理組織勞動，合理確定人員的構成比例，改進機具，推廣新技術、新工藝和先進操作方法，推廣先進經驗，研究提高勞動效率的方法和途徑。比 如說現(xiàn)行焊接當量在國際上通行的計量手段，與國內焊接計量單位仍按口計算，在定額中還沒有體現(xiàn)出來，這種情況要及時的反映出來。另外，勞動定額在執(zhí)行過程中，有個別項目脫離實際或定額水平落后等情況，以及新技術的應用，出現(xiàn)一些新的項目，這也需要修訂和補充，但必須指出，勞動定額初步實 施以后，要相對穩(wěn)定一個時期，不能輕易修改。 正確執(zhí)行勞動定額，是企業(yè)定額管理的 最基礎的要求之一。 （ 6） 掌 握現(xiàn)代化管理手段，如：計算機，外語等 3 熟練掌握現(xiàn)行勞動定額 （ 1） 熟悉現(xiàn)行勞動定額的內容和表現(xiàn)形式 （ 2） 做到準確的使用定額的項目 （ 3） 掌握勞動定額的工程量的計算方法，能正確計算工程數量。 ⒋要認真做好本單位各承包隊計件工資的預測預控工作，確保人工費處于受控狀態(tài)之下。 ⒊加強勞動定額的日常管理，最主要的是抓好任務單的管理。 ③計量單位和工程量是否與圖紙相符，采用系數是否正確。 ⑷嚴格把住“四不驗收”、“七不結算”關。 ④工時記載不準的不驗收。 １５ ⑥ QC 工程師，安全員不予蓋章，以及有關人員沒有簽署驗收合格意見的。 。 150%以上和 100%以下，或項目全月平均完成幅度在 130%以上和 100%以下的要寫出定額分析。 ，準確記錄各種原始數據，并對各種原始憑證整理裝訂，妥善保管。勞動定額是對不同產品、不同工種、不同工作分別規(guī)定不同的勞動定額標準和各項勞動定額所適用的操作環(huán)境、工作內容、生產工藝、質量要求、機械設備、勞動組織、原材料的品種和規(guī)格等。 ⒊經常分析掌握勞動定額的執(zhí)行情況，幫助工人班組完成和超額完成定額。 ，指揮施工生產活動。 （ 4）要按估工權限（單 項不得超過 15 個工日）進行估工，超過估工權限要和定額員商定或履行估工手續(xù)。 （四）工程師 ，認真核對班組所完成的實物工程量與任務單所驗收的工程量是否相同，不符時要及時糾正。 （六）安全員 １８ 對作業(yè)組所承擔的施工任務進行安全跟蹤檢查。 ，布置當天工作，提出施工具體工作要求；召開班后會總結當天工作情況。 ⒉凡是有國家定額項目的，不準估工，不準竄用定額和亂乘系數等。 ⒍國家定額項目和估工的要分簽，不同工號的要分簽。 ㈡為什么要事前簽發(fā)工程任務單？ ⒈任務單是向生產班組下達生產任務的指令，是班