【正文】 的主流形式。 (二 )明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則。 資本關(guān)系 企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系是企業(yè)能否采取相對(duì)集中財(cái)務(wù)管理體制的基本條件。 二、集權(quán)與分權(quán)的選擇 (影響集權(quán)與分權(quán)的因素 ) 財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中與分散沒(méi)有固定的模式，同時(shí)選擇的模式也不是一成不變的。 （ 2） 分散的內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用 開(kāi)支審批權(quán)。 可以縮短信息傳遞時(shí)間，減小信息傳遞過(guò)程中的控制問(wèn)題，從而使信息傳遞與過(guò)程控制等相關(guān)成本得以節(jié)約，并能 提高信息的決策價(jià)值與利用效率。 條件 管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力； 有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過(guò)信息傳遞過(guò)程的嚴(yán)格控制保障信息的質(zhì)量。 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式 (一 )集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制 含義 是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有管理決策都進(jìn)行 集中 統(tǒng)一，各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。心中無(wú)墻，才是最重要的。 所有者和債權(quán)人 （ 1）所有者要求經(jīng)營(yíng)者改變借債資金的原定用途，將其用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目； （ 2）所有者或股東可能未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意，而要求經(jīng)營(yíng)者發(fā)行新債券或借入新債。 它是允許經(jīng)營(yíng)者以約定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的本企業(yè)股票，股票的市場(chǎng)價(jià)格高于約定 價(jià)格的部分就是經(jīng)營(yíng)者所得的報(bào)酬。 關(guān)系 沖突表現(xiàn) 協(xié)調(diào)方式 所有者和經(jīng)營(yíng)者 （ 1）經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲得更多的報(bào)酬； （ 2）所有者和股東則希望以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。 具體內(nèi)容 （ 1） 強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡 ，將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè) 可接受的 范圍之內(nèi)； （ 2）強(qiáng)調(diào)股東的首要地位； （ 3）強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)代理人即企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和控制，建立有效的激勵(lì) 機(jī)制； （ 4）關(guān)心本企業(yè)一般職工的利益； （ 5）不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的關(guān)系； （ 6）關(guān)心客戶(hù)的長(zhǎng)期利益； （ 7）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作； （ 8）保持與政府部門(mén)的良好關(guān)系。 優(yōu)點(diǎn) （ 1）考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量； （ 2） 考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系； （ 3）將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為； （ 4）用價(jià)值替代價(jià)格，可 避免過(guò)多受外界因素的干擾 ，有效規(guī)避了企業(yè)的短 期行為。 優(yōu)點(diǎn) （ 1）考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素； （ 2）在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為； （ 3） 比較容易量化， 便于考核和獎(jiǎng)懲。 優(yōu)點(diǎn) 有利于講求經(jīng)濟(jì)核算，有利于加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本；有利于企業(yè)資源的合理配置；有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。 缺點(diǎn) （ 1）沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的 時(shí)間 和資金時(shí)間價(jià)值； （ 2）沒(méi)有考慮 風(fēng)險(xiǎn) ； （ 3）沒(méi)有反映創(chuàng)造的 利潤(rùn)與投入資本 之間的關(guān)系； （ 4）可能導(dǎo)致 短期 財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 缺點(diǎn) （ 1） 只適用于上市公司 ，非上市公司難于應(yīng)用； （ 2）股價(jià)受眾多因素影響，不能準(zhǔn)確反 映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況； （ 3） 更多強(qiáng)調(diào)的是股東利益 ， 對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠。 缺點(diǎn) （ 1） 過(guò)于理論化 ， 不易操作； （ 2）對(duì)非上市公司，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)評(píng)估才能確定其價(jià)值，不易做到客觀公正。 優(yōu)點(diǎn) （ 1）有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展； （ 2）體現(xiàn)了 合作共贏 的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一； （ 3）多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好的 兼顧了各利益主體的利益； （ 4）體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。 解聘： 通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者 的辦法。 （ 2） 績(jī)效股 形式。 （ 1） 限制性借債： 事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件 （ 2）收回借款或停止借款 到國(guó)外網(wǎng)站閱讀新聞怎么辦？到國(guó)外收集參考資料怎么辦？如何上Twitter Face book YouTube？記住一句話(huà)番墻無(wú)憂(yōu) .“白鴿 真象 長(zhǎng)城 河蟹 目田 穿墻 柏林墻 英雄”八個(gè)詞任選三個(gè)在一起用谷歌 搜，可立刻彈出番墻軟件下載地址，不要點(diǎn)擊搜索結(jié)果，復(fù)制網(wǎng)址例如 粘帖在 IE 瀏覽器地址中進(jìn)入即可，就能獲取免費(fèi)綠色的番墻軟件。呵呵。 企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部。 (二 )分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制 含義 將 財(cái)務(wù)決策權(quán)和管理權(quán)完全下放到所屬單位，所屬單位只需將決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。 缺點(diǎn)：產(chǎn)生企業(yè)管理目標(biāo)換位問(wèn)題，各所屬 單位大都從本單位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序。 特點(diǎn) 在制度上，制定統(tǒng)一的的內(nèi)部管理制度，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)自身特點(diǎn)加以補(bǔ)充； 在管理上，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理； 在經(jīng)營(yíng)上，充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性。財(cái)務(wù)管理體制的集權(quán) 與分權(quán)，需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征，以及集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”。只有當(dāng)企業(yè) 掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的的股份（如 50%以上）之后 ，企業(yè)才有可能采取相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。 (三 )明確財(cái)務(wù)管理的綜合管理與分層管理思想的原則 (四 )與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則 企業(yè)組織體制大體上有 U 型組織、 H 型組織和 M 型組織三 種形式。 M 型結(jié)構(gòu)由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成。 第三個(gè)層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位，每個(gè)所屬單位又是一個(gè) U 型結(jié)構(gòu)。 集中籌資、融資權(quán)： 資金籌集應(yīng)由企業(yè)總部統(tǒng)一籌集資金，各所屬單位有償使用。 集中用資、擔(dān)保權(quán)： 集中用資是指企業(yè)總部對(duì)大額資金撥付要嚴(yán)格監(jiān)督，建立審批手續(xù)，并嚴(yán)格執(zhí)行；集中擔(dān)保權(quán)是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)外擔(dān)保權(quán)應(yīng)歸企業(yè)總部管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，各所屬單位不得為外企業(yè)提供擔(dān)保，企業(yè)內(nèi)部各所屬單位相互擔(dān)保，應(yīng)經(jīng)企業(yè)總部同意。 集中收益分配權(quán)： 是指各所屬單位收益的分配，屬于法律、法規(guī)明確規(guī)定的，按規(guī)定分配，剩余部分由企業(yè)總部本著長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與現(xiàn)實(shí)利益相結(jié)合的原則，確定分留比例。 分散人員管理權(quán)： 各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)任免下屬管理人員，有權(quán)決定員工的聘用與辭退，企業(yè)總部原則上不應(yīng)干預(yù)，但其財(cái)務(wù)主管人員的任免應(yīng)報(bào)經(jīng)企業(yè)總部批準(zhǔn)或由企業(yè)總部統(tǒng)一委派。 中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第一章知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理環(huán)境 第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)境 一、技術(shù)環(huán)境 財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。 (3).引起利潤(rùn)上升，加大企業(yè)的資金成本。 通貨膨脹持續(xù)期 （ 1）采用比較嚴(yán)格的信用條件， 減少企業(yè)債權(quán)； （ 2）調(diào)整財(cái)務(wù)政策，防止和減少企業(yè)資本流失等等。 金融市場(chǎng) 構(gòu)成要素：資金供應(yīng)者和資金需求者、金融工具、交易價(jià)格、組織方式。 貨幣市場(chǎng)主要有拆借市場(chǎng)、票據(jù)市場(chǎng)、大額定期存單市場(chǎng)和短期債券市場(chǎng) 。 以功能為標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 發(fā)行市場(chǎng) 又稱(chēng)為一級(jí)市場(chǎng)，它主要處理金融工具的 發(fā)行與最初購(gòu)買(mǎi)者之間的交易； （ 2） 流通市場(chǎng) 又稱(chēng)為二級(jí)市場(chǎng)，它主要處理現(xiàn)有金融工具轉(zhuǎn)讓和變現(xiàn)的交易。 四、法律環(huán)境 影響企業(yè)籌資的各種法律法規(guī) 公司法、證券法、金融法、證券交易法、合同法。 2020 年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第二章知識(shí)點(diǎn)匯總 中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》：預(yù)算概述 預(yù)算概述 一、預(yù)算的概念 預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排。 。含（ 1）現(xiàn)金預(yù)算；（ 2）預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表（預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表） 的時(shí)間長(zhǎng)短劃分 類(lèi) 別 特點(diǎn) 長(zhǎng)期預(yù)算 預(yù)算期在一年以上 短期預(yù)算 預(yù)算期在一年以?xún)?nèi)（含一年）的預(yù)算稱(chēng)為短期預(yù)算 四、預(yù)算工作的組織 (2020新增內(nèi)容 ) 預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層，具體如下： 負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu) 具體任務(wù)、權(quán)利和職責(zé) 董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)或類(lèi)似機(jī)構(gòu) 根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會(huì)或指定財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜 到國(guó)外網(wǎng)站閱讀新聞怎么辦？到國(guó)外收集參考資料怎么辦？如何上 Twitter Face book YouTube？記住一句話(huà)番墻無(wú)憂(yōu) .“白鴿 真象 長(zhǎng)城 河蟹 目田 穿墻 柏林墻 英雄”八個(gè)詞任選三個(gè)在一起用谷歌 搜，可立刻彈出番墻軟件下載地址，不要點(diǎn)擊搜索結(jié)果，復(fù)制網(wǎng)址例如 粘帖在 IE瀏覽器地址中進(jìn)入即可，就能獲取免費(fèi)綠色的番墻軟 件。呵呵。其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)預(yù)算委員會(huì)的工作，并對(duì)本部門(mén)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 程序 負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu) 具體內(nèi)容 下達(dá)目標(biāo) 董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)或類(lèi)似機(jī)構(gòu) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè) ，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo) 預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門(mén) 將預(yù)算目標(biāo)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。 董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì) 審議批準(zhǔn)年度預(yù)算 下達(dá)執(zhí)行 財(cái)務(wù)管理部門(mén) 將審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，在次年 3 月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系， 預(yù)算委員會(huì) 逐級(jí)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。 適應(yīng)性和可比性差； 固定費(fèi)用或數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目。 二、增量預(yù)算與零基預(yù)算 (按編制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不同分 ) (1)本方法要點(diǎn) 以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。 (以零為基礎(chǔ)的編制預(yù)算 ) (1)本方法要點(diǎn) 在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的方法。 ④有利于促使各基層單位精打細(xì)算，合理使用資金。 ※ 屬可避免項(xiàng)目的，對(duì)于剩余的資金，按照成本―效益比例進(jìn)行分配。 優(yōu)點(diǎn)：能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相對(duì)應(yīng)，便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，也有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。 (2)優(yōu)點(diǎn) 及時(shí)性強(qiáng) 。 作為預(yù)算管理工作的起點(diǎn)，預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算機(jī)制發(fā)揮作用的關(guān)鍵。 以下兩方面的問(wèn)題 (1)建立預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系 建立預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系，主要應(yīng)解決以何種指標(biāo)作為預(yù)算導(dǎo)向、核心指標(biāo)如何量化、指標(biāo)間的權(quán)重如何確定等問(wèn)題。 預(yù)算目標(biāo)各指標(biāo)的指標(biāo)值是企業(yè)的預(yù)算標(biāo)桿，它應(yīng)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性，并且必須保證企業(yè)及其各部門(mén)經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)。④充分評(píng)判主客觀條件，進(jìn)而根據(jù)預(yù)算年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行確定。 (3)上加法 含義 根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展、不斷積累和提高股東 分紅水平等需要，匡算企業(yè)凈利潤(rùn)，再倒算利潤(rùn)總額（即目標(biāo)利潤(rùn)）。 ，最終落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的其 他各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)值。 (3)編制思路 (1)直接人工預(yù)算內(nèi)容 規(guī)劃預(yù)算期內(nèi)人工工時(shí)的消耗水平和人工成本開(kāi)支水平 (2)編制依據(jù)： 據(jù)生產(chǎn)預(yù)算中的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量、單位產(chǎn)品所需要的直接人工小時(shí)和單位小時(shí)工資了進(jìn)行編制。 (3)編制思路 (1)單位產(chǎn)品成本預(yù)算內(nèi)容 反映預(yù)算期內(nèi)每種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及期末存貨 (就本教材例題而言，嚴(yán)格來(lái)講指的是產(chǎn)成品 )成本的預(yù)算 (2)編制依據(jù)： 以生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。 (2)編制依據(jù)： 變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用及管理費(fèi)用分配率和預(yù)計(jì) 業(yè)務(wù)量 (教材例題按照人工工時(shí)量 )等 (3)編制思路 ① 銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算的編制方法與制造費(fèi)用預(yù)算的編制方法非常接近，也可將其劃分為變動(dòng)性和固定性?xún)刹糠仲M(fèi)用。 ： 以日常業(yè)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算為基礎(chǔ) ⑴ 可供支配現(xiàn)金合計(jì) =期初現(xiàn)金余額 +經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入 ⑵ 現(xiàn)金支出合計(jì) =經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出 +資本性現(xiàn)金支出 ⑶ 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金余缺 =可支配現(xiàn)金合計(jì) 現(xiàn)金支出 合計(jì) ⑷ 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金余缺基礎(chǔ)上，進(jìn)一步考慮資金籌集后的結(jié)果 ① 計(jì)算考慮計(jì)劃籌資后的可使用資金總額 =現(xiàn)金余缺 +根據(jù)長(zhǎng)期計(jì)劃應(yīng)該籌集的資金 ② 確定應(yīng)該支付利息額 (這個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該根據(jù)預(yù)算期期初的實(shí)際負(fù)債及利息率計(jì)算，不過(guò)教材例題沒(méi)有進(jìn)一步的數(shù)據(jù) ) ③ 計(jì)算還本付息以及最低現(xiàn) 金持有量所需要資金 =還本付息需要的資金 +最低現(xiàn)金持有量 ④ 判斷應(yīng)該籌資還是需要投資剩余資金 如果 ② ③0, 則資金盈余，可以用于投資 ② ③0, 則資金盈余，可以用于投資或者還款 (不過(guò)這個(gè)