第五章企業(yè)戰(zhàn)略-wenkub
2022-10-28 15:59:13 本頁面
【正文】 合、并購、國際化的戰(zhàn)略，發(fā)展企業(yè)。 ? 戰(zhàn)略管理的特征： （ 1）戰(zhàn)略管理著眼于全局，涉及的范圍很大 （ 2）戰(zhàn)略管理面向未來， （ 3）戰(zhàn)略管理可能涉及組織的重大變革 —— 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。 戰(zhàn)略一詞起源于希臘語，意思為“將軍的藝術(shù)”，原指軍事方面事關(guān)全局的重大部署，或?qū)?zhàn)爭全局的謀劃和指導(dǎo)。 ? 戰(zhàn)術(shù) 指為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動。 （ 4）戰(zhàn)略管理是一個不斷反復(fù)、創(chuàng)新的過程。 ②穩(wěn)定戰(zhàn)略：是一種呈穩(wěn)式的戰(zhàn)略，更多地強(qiáng)調(diào)調(diào)整、鞏固的戰(zhàn)略。 ? （ 1）密集性成長戰(zhàn)略 又稱專業(yè)化成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)在 原有生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)充分利用產(chǎn)品和市場方面的潛力，求得企業(yè)成長發(fā)展的戰(zhàn)略。 ? ②市場開發(fā)。在現(xiàn)有市場上通過改進(jìn)原有產(chǎn)品或增加新產(chǎn)品，來達(dá)到增加銷售的目的。企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行 供產(chǎn) 一體化，就叫做后向一體化（向后看，向材料供應(yīng)商看，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)結(jié)合）。如，汽車制造商自設(shè)分銷系統(tǒng)，自產(chǎn)自銷。 ? （ 3）多元化成長 ? 多元化增長通過增加企業(yè)產(chǎn)品種類，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種產(chǎn)品和服務(wù)，擴(kuò)大生產(chǎn)范圍和市場范圍，使企業(yè)的特長得到充分發(fā)揮，人力、物力、財力等資源得到充分利用，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。 ? ③集團(tuán)多元化 —— 大企業(yè)收購、兼并其他行業(yè)的企業(yè)，或者在其他行業(yè)投資，發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)和市場無關(guān)的新產(chǎn)品，吸引新顧客。 ? 競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略主要是涉及如何在所選定的行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)與競爭對手展開有效的競爭，主要解決的是競爭手段的問題。 ⑴成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ： 通俗說就是以廉取勝。依靠處于領(lǐng)先地位的低成本戰(zhàn)勝對手，獲得高額利潤。顧客為了能獲得別具一格的產(chǎn)品，寧愿多支付一些費(fèi)用。 ? 集中化戰(zhàn)略通常包括三種具體形式： ①產(chǎn)品類型的專一化 企業(yè)集中全部資源生產(chǎn)特定類型的產(chǎn)品。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只在本地區(qū)銷售（各地一些本地的煙、酒、飲料等） ? 三、戰(zhàn)略管理過程與分析方法 戰(zhàn)略管理過程主要包括：戰(zhàn)略分析（分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境）、戰(zhàn)略選擇及評價、戰(zhàn)略實(shí)施及控制。 ? ⑵從整體上看， SWOT可以分為兩部分，第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為 OT，主要用來分析外部條件。如：設(shè)備老化、產(chǎn)品線范圍太長、營銷能力較弱、成本高、企業(yè)形象一般等。競爭壓力增大、政府政策不利、用戶的需求正在轉(zhuǎn)移、新一代產(chǎn)品已經(jīng)上市等。 ? ② ST戰(zhàn)略（多種經(jīng)營型）： 環(huán)境中存在一些威脅，
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