淺析中小企業(yè)人力資源薪酬管理體系存在的問題及對策-wenkub
2022-11-24 16:37:06 本頁面
【正文】 、獎勵薪酬、成就薪酬等各種形式的報酬。 二、企業(yè)薪酬管理的理論概述 在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)管理的薪酬應(yīng)從兩方面理解，對于企業(yè)，薪酬是不斷發(fā)現(xiàn)員工價值、提升其創(chuàng)造力、提高生產(chǎn)力的有效途徑。淺析中小企業(yè)人力資源薪酬管理體系存在的問題及對策 【摘要】本文通過闡述企業(yè)薪酬管理的相關(guān)理論，進(jìn)而分析目前我國中小企業(yè)人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀，并提出完善企業(yè)薪酬管理體系的具體措施，旨在解決中小企業(yè)人力資源薪酬管理體系中存在的問題。對于員工，薪酬是人力資本投入的一種收益，更是對其所付出的勞動力和所創(chuàng)造的價值的一種回報。外在薪酬作為對勞動力更為突出的體現(xiàn)，易于量化，一般都作為研究的重點，包括其內(nèi)容、組成部分等。薪酬不僅提供了一個人衣食住行的基本生存保障，更是個體實現(xiàn)自我價值和自尊需要的重要表現(xiàn)形式。薪酬管理體系的激勵重點在于：將組織支出的各項成本轉(zhuǎn)變?yōu)榧顔T工不斷提升效率的主導(dǎo)誘因。 三、目前我國中小企業(yè)人力資源薪酬管理存在的主要問題 ，缺乏透明度 在一些中小企業(yè)中，員工的薪酬不是透明公開的，往往是保密的，很多企業(yè)把薪酬支付的權(quán)利牢牢地控制在管理者手中，不去公開比較，沒有固定的評價標(biāo)準(zhǔn)，每個員工應(yīng)該得多少都由管理者偷偷地發(fā)放，員工之間缺乏有效地溝通，甚至在某些中小企業(yè)，基本薪酬部分在一定程度上也是模糊的。 完善的薪酬管理體系可以將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同薪酬體系的發(fā)展全面結(jié)合，使薪酬體系成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。管理者只是膚淺地認(rèn)為如果員工得到的薪酬與他們的相對工作價值相當(dāng)就可以了，并不需要公開薪酬框架的設(shè)計與操作。在觀念上，某些中小企業(yè)管理者認(rèn)為員
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