【正文】 學(xué)職能 C. 激勵的對象不受影響 D. 同構(gòu)認(rèn)識激勵的對象，可以明白需要是人類行為的基礎(chǔ) 125. 把數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)等運用與管理領(lǐng)域的學(xué)派是（ ） A. 權(quán)變理論學(xué)派 B. 社會合作學(xué)派 C. 管理科學(xué)學(xué)派 D. 管理過程學(xué)派 126. 預(yù)測及時計劃的前提條件，又是計劃工作 的 A. 組成部分 B. 基礎(chǔ) C. 結(jié)果 D. 保證 127. 外國學(xué)者研究表明。 ③ 在控制上，強(qiáng)調(diào)自我管理，自我控制。為避免這 種現(xiàn)象的發(fā)生，在選聘管理者時要做到（ ） A. 選聘的條件要適當(dāng) B. 注意候選人的潛在能力 C. 正確看待文憑與水平 D. 敢于啟用年輕人 76. 當(dāng)團(tuán)隊成員還是作為，個體在思考，缺乏與其他成員集思廣益，行為表現(xiàn)更多的是爭執(zhí)、 競爭和戒備等時，這表明團(tuán)隊發(fā)展進(jìn)入（ ） A. 形成階段 B. 震蕩階段 C. 規(guī)范階段 D. 執(zhí)行階段 77. 有這樣一個小企業(yè)的老板，他是員工如弟兄，強(qiáng)調(diào)有福同享有難同當(dāng)，并把這種思想貫穿 于企業(yè)的管理工作中，當(dāng)企業(yè)的收人高時，他變更多發(fā)獎金給大家， 一旦企業(yè)銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)獎金。 60. 委員會制相對于個人負(fù)責(zé)制來說，其實質(zhì)是（ ） A. 義務(wù)在同一管理層次上的分配 B. 責(zé)任在同一管理層次上的分配 C. 職權(quán)在同一管理層次上的分配 D. 職權(quán)在不同管理層次上的分配 61. 非主管工作的輪換主要是在組織的（ ）進(jìn)行的 A. 中級管理層 B. 基層 C. 高級管理層 D. 決策層 62. 對高層管理著來說最重要的技能是（ ） A. 技術(shù)技能 B. 人際技能 C. 概念技能 D. 分析技能 63. 行為科學(xué)學(xué)派產(chǎn)生于（ ） A. 20世紀(jì) 30年代 B. 20世紀(jì) 40年代 C. 20世紀(jì) 50年代 D. 20世紀(jì) 80年代 64. 德爾菲法中意見的形式一般要經(jīng)過（ ）輪的反復(fù) A. 3至 4 B. 4至 5 C. 5至 6 D. 6至 7 65. 現(xiàn)代管理理論的創(chuàng)始人是（ ） A. 法約爾 B. 泰羅 C. 孔茨 D. 彼得 圣吉 66. 管理學(xué)是一門（ ） A. 社會科學(xué) 8 B. 自然科學(xué) C. 邊緣科學(xué) D. 歷史科學(xué) 67. 在管理中，如果某一組織系通過與龐大，需要實行分權(quán)授權(quán)管理，那么應(yīng)該使用（ ）溝 通網(wǎng)絡(luò) A. Y式 B. 全通道式 C. 環(huán)式 D. 鏈?zhǔn)? 68. 目標(biāo)管理是一種（ ） A. 分權(quán)管理 B. 集權(quán)管理 C. 全面質(zhì)量管理 D. 系統(tǒng)集成管理 【注】目標(biāo)管理是一種 ”分權(quán) ”的管理，目標(biāo)管理促使管理者下放權(quán)力。下面的是田力最近參與的幾項活動，你認(rèn)為這其中的哪一項幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)（ ） A. 向下屬傳達(dá)他對銷 售工作目標(biāo)的認(rèn)識 B. 于某用戶談判以期達(dá)成一項長期銷售協(xié)議 C. 召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計劃的落實情況 D. 召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會，鼓勵他們克服難關(guān) 5. 以下不屬于彼得 孔茨 C 斯蒂芬 將管理定義為 ‘ 管理就是設(shè)計并保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效地完成既定目標(biāo)的過 程。P圣吉的習(xí)型組織特點的是（ ） A. 扁平或水平化組織 B. 共同組織的愿景 C. 整體思維、信息共享 D. 集權(quán)制組織形式 6. 以下行為中不屬于企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)的是（ ） A. 整理環(huán)境污染 B. 定期或不定期培訓(xùn)員工 C. 為顧客提供售后服務(wù) D. 開發(fā)新產(chǎn)品 7. 針對反 復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)類型，可以制定以下類型的計劃（ ） A. 預(yù)算 B. 規(guī)則 C. 程序 D. 政策 8. 以下各種說法中，你認(rèn)為哪一種最能說明企業(yè)組織所采取的是越來越分權(quán)的做法（ ） A. 更多的管理人員能對下屬提出的建議實行否定權(quán) 1 B. 下屬提出更多的建議并有更大的比例被付諸實施 C. 較低層次的管理人員愿意提出更多、更重要的改進(jìn)建議 D. 采取了更多的措施減輕高層主要領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān) 9. 我國自 20世紀(jì) 60年代引入，并在工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的計劃技術(shù)是（ ） A. 計劃評審技術(shù) B. 平衡計分 C. 線性規(guī)劃法 D. 邊際規(guī)劃法 10. 最為有名的激勵理論是（ ） A. 需要層次理論 B. 波特 —勞勒模式理論 C. 期望理論 D. 雙因素理論 11. 根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，以下屬于保健因素的是（ ） A. 成就感 B. 提升 C. 工資 D. 責(zé)任 12. 目前企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)電子化，可以有效幫助應(yīng)對程序化問題的決策方法是（ ） A. 邊際規(guī)劃法 B. 管理信息系統(tǒng) C. 規(guī)劃 D. 線性規(guī)劃法 13. 權(quán)變理論的 提出者是（ ） A. 菲利普斯 B. 菲德勒 C. 布萊克 D. 彼得 圣吉 ， 14. 企業(yè)再造工程需要減少管理人員的數(shù)量，這時應(yīng)引入（ ） A. 流程再造團(tuán)隊 B. 虛擬團(tuán)隊 C. 過程改進(jìn)團(tuán)隊 D. 自我管理團(tuán)隊 15. 決策不能單顧自己一方，而是要估計到對手一方，猶如兩人對奔，是一個勝負(fù)問題，這種 決策的方法是（ ） 16. 以下不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作用的是（ ） A. 對抗現(xiàn)有競爭對手的競爭威脅 B. 對抗 現(xiàn)有替代競爭者的威脅 C. 在與供應(yīng)商及顧客的博弈中居于談判優(yōu)勢 D. 擴(kuò)大自身的人力資源使用成本，提高人力價值 2 17. 以下屬于主觀決策方法的是（ ） A. 盈利臨界分析法 B. 風(fēng)險式?jīng)Q策法 C. 形態(tài)分析法 D. 決策樹分析法 18. 針對企業(yè)的戰(zhàn)略計劃產(chǎn)生于（ ） A. 美國 B. 英國 C. 日本 D. 中國 19. 方案的最終選擇主要取決于決策者的態(tài)度、經(jīng)驗及其所持的決策原則，這這決策方法是（ ） A. 隨機(jī)性決策 B. 肯定性決策 C. 風(fēng) 險型決策 D. 非肯定性決策 20. 以下屬于程序化決策的是 A. 某公司制定新產(chǎn)品價格 B. 某項目部確定項目融資計劃 C. 餐飲店處理顧客投訴事故 D. 某銷售部門制定銷售計劃 21. 管理層級的等級鏈與命令鏈?zhǔn)菍?yīng)的，每一管理層要對應(yīng)的成為命令鏈中的一環(huán)，這是 指（ ） A. 直線職權(quán) B. 參謀職權(quán) C. 職能職權(quán) D. 專長職權(quán) 22. 霍桑試驗的結(jié)論之一是將工人定義為（ ） A. 經(jīng)濟(jì)人 B. 基本需要的人 C. 社會人 D. 簡單人 23. 最明白的顯示出 管理的基本特征的主要職能活動是（ ） A. 計劃工作 B. 協(xié)調(diào)工作 C. 組織工作 D. 開展工作 24. 計劃工作的起點是（ ） A. 確定目標(biāo) B. 闡述宗旨 C. 制定規(guī)則 D. 估量機(jī)會 25. 運用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型的步驟的第一步是（ ） A. 找出實現(xiàn)目標(biāo)的約束條件 B. 列出目標(biāo)函數(shù)方程 3 C. 確定影響目標(biāo)大小的變量 D. 確定影響目標(biāo)的最大值 26. 讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制定，在工作中實行 ‘ 自我控制 ’并努力完成工 作目 標(biāo)的一種管路制度或方法是（ ） A. 組織管理 B. 目標(biāo)管理 C. 協(xié)調(diào)管理 D. 分工管理 27. 德爾菲法中發(fā)表意見的方法是（ ） A. 電子會議 B. 匿名會議 C. 公開會議 D. 分組會議 28. 以下主要從期望值角度進(jìn)行決策的方法是（ ） A. 邊際分析法 B. 博弈論法 C. 決策樹決策法 D. 線性規(guī)劃法 29. 戰(zhàn)略規(guī)劃合理的時間跨度應(yīng)該是（ ） A. 1—2年 B. 3—5年 C. 周或月 D. 10年以上 30. 管理層次與管理幅度具有 （ ） A. 正比關(guān)系 B. 反比關(guān)系 C. 正相關(guān)關(guān)系 D. 負(fù)相關(guān)關(guān)系 31. 下列關(guān)于授權(quán)的說法中正確的是（ ） A. 授權(quán)是一種結(jié)果 B. 授權(quán)意味著授責(zé) C. 分權(quán)則是授權(quán)的延伸 D. 授權(quán)表明上下級之間長期的權(quán)責(zé)授予關(guān)系 32. 研發(fā)團(tuán)隊中的項目負(fù)責(zé)人屬于（ ）