化工企業(yè)班組管理制度-wenkub
2022-11-24 12:56:30 本頁面
【正文】 熟練掌握所屬崗位的工藝流程、工藝操作規(guī)程、開停車方法、 故障判斷和處理等所必須的操作技能 和業(yè)務(wù)知識 。 工藝管理制度 為確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，各項工藝指標(biāo)滿足生產(chǎn)要求，特制定本制度： 一 、各崗位人員對 按照《操作規(guī)程》及生產(chǎn)工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)格進(jìn)行工藝操作，嚴(yán)格控制 工藝 指標(biāo)符合生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn) ，并對各 工藝指標(biāo)及時、完整、準(zhǔn)確記錄。 七 、每季度開展一次技術(shù)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，將考試成績納入操作人員的考核?？衫镁毐ㄆ?、也可寫在黑板或筆記本上，或請技術(shù)員出題或值 長出題或大家輪流出題。目錄 崗位練兵制度 工藝管理制度 交接班制度 勞動紀(jì)律規(guī)定 設(shè)備定期試驗與切換制度 設(shè)備管理制度 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 文明生產(chǎn)制度 巡回檢查制度 原始記錄管理制度 崗位練兵制度 為加強員工 技能 培訓(xùn)，不斷提高各崗位操作人員的 操作技能，保證設(shè)備的安全運行 和工藝指標(biāo)的正常，特制定本制度： 一、 崗位練兵立足本崗位職責(zé)，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么的原則， 采用 理論與實踐相結(jié)合，生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合的形式，把生產(chǎn)項目當(dāng)做練兵項目 ，通過崗位練兵，提高操作技能 。 四、 崗位練兵活動 以崗位互教互學(xué)為主，以請技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)講解為輔 ，堅持每天學(xué)習(xí)練兵項目內(nèi)容，員工之間相互提問，要求做到學(xué)習(xí)有記錄。 八 、貫徹“嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求”的原則，從嚴(yán)、從細(xì)、從實際出發(fā)。杜絕 違規(guī) 違章操作 二 、對生產(chǎn)過程中出 現(xiàn)的異常工藝指標(biāo)，要及時查明超標(biāo)原因，及時匯報處理，并做好記錄， 爭取盡快恢復(fù)工藝指標(biāo)正常。 六、分廠定期組織 工藝檢查，對違紀(jì)操作人員 進(jìn)行考核。 交接班制度 一、 交接班管理是明確交、接班雙方職責(zé)，保證安全生產(chǎn)的一項重要制度，各崗位人員要自覺遵守本制度，認(rèn)真做好交接班的各項工作，杜絕因交接不清而發(fā)生異?；蚴鹿?。 如果接班者同意接班 ， 造成的后果由接班者負(fù)責(zé)。 (二 )、 做好交班前的崗位現(xiàn)場、機械設(shè)備的清掃衛(wèi)生工作。 六、 接班內(nèi)容： （一）、 接班者必須按時參加交接班會，聽取上班值長介紹生產(chǎn)情況和下班應(yīng)做的工作以及注意事項，同時接受本班值長布置分配當(dāng)班任務(wù)。接班后如遇緊急事故，可與交班者共同處理，交班者必須聽從當(dāng)班者指揮。對違反規(guī)定的員工一經(jīng)查實每次扣罰 50 元。 六、員工未經(jīng)值長或分廠領(lǐng)導(dǎo)同意，禁止找人頂班或換班。 十、違反以上各條者，視情節(jié)輕重，每次罰款 1050 元，情節(jié)嚴(yán)重的交公司處理。 （二）備用設(shè)備的定期切換或試轉(zhuǎn)。 （二）如試驗結(jié)果與上次有較大差異時，應(yīng)分析原因，將情況匯報 技術(shù) 人員，聯(lián)系有關(guān)部門人員檢查、處理。 （六 ）生產(chǎn)現(xiàn)場有重要參觀或其它安排，涉及影響機組安全的定期工作應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行。 二．設(shè)備潤滑管理 （一） .設(shè)備潤滑管理工作的要求： 。 4 潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。 “ 五定”圖表必須逐臺制訂，并發(fā)至崗位。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。各崗位對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。 三 ．設(shè)備缺陷的處理 ，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。 四．設(shè)備運行動態(tài)管理 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。 (1)生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理
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