化工企業(yè)班組管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 路線、定內(nèi)容。 八、禁止觸及設(shè)備旋轉(zhuǎn)部分和運(yùn)轉(zhuǎn)部位，必要時(shí)可聯(lián)系值 長(zhǎng)切換備用輔機(jī)設(shè)備后再檢查。 （四）上值交班的設(shè)備異常情況或注意事項(xiàng)。 四 、記錄內(nèi)容必須真實(shí)，字體工整、清晰且仿宋化， 用碳素筆填寫(xiě)，應(yīng)保持記錄 紙張整潔、完好，不得隨意涂改、卷頁(yè)、撕頁(yè)、缺頁(yè)、胡寫(xiě)亂畫(huà)。 七 、 違反以上各條者，根據(jù)情節(jié)，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)責(zé)任人員罰款 1020 元。 三 、崗位人員要根據(jù)崗位操作規(guī)程按時(shí)巡檢，根據(jù)巡檢內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行狀況及各類參數(shù)。 （二）新設(shè)備投入試運(yùn)行。 （二） 、 重點(diǎn)巡回檢查是針對(duì)設(shè)備特點(diǎn)、運(yùn)行方式、負(fù)荷情況的檢查，保證巡檢內(nèi)容 不 缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)。 二、 巡檢內(nèi)容：工藝指標(biāo) 執(zhí)行情況、設(shè)備潤(rùn)滑運(yùn)行情況、安全生產(chǎn)情況。 六 、現(xiàn)場(chǎng)使用的規(guī)程、日志、記錄簿、電話 、 分析、化驗(yàn)器具等物品應(yīng)擺放整齊，保持清潔。 文明生產(chǎn)管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行的管理，為公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制訂本制度 一、運(yùn)行人員著裝應(yīng)符合《安規(guī)》規(guī)定和公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 七、 備用設(shè)備要定時(shí)盤(pán)車(chē)、定期切換 并 做好記錄，并做到 “四防 ”，即防潮、防凍、防塵、防腐蝕。 按時(shí)巡檢，搞好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐，維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備 三、 對(duì)本崗位設(shè)備要 “四懂 ”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會(huì) ”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng) 、會(huì)排除故障）。 (4)負(fù)責(zé)科室列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)帳之外，還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，便于上級(jí)大公司機(jī)動(dòng)部門(mén)的綜合管 理。 四．設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。各崗位對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油必須做到油具清潔，油路暢通。 “ 五定”圖表必須逐臺(tái)制訂，并發(fā)至崗位。 二．設(shè)備潤(rùn)滑管理 （一） .設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求： 。 （二）如試驗(yàn)結(jié)果與上次有較大差異時(shí)，應(yīng)分析原因，將情況匯報(bào) 技術(shù) 人員，聯(lián)系有關(guān)部門(mén)人員檢查、處理。 十、違反以上各條者，視情節(jié)輕重，每次罰款 1050 元，情節(jié)嚴(yán)重的交公司處理。對(duì)違反規(guī)定的員工一經(jīng)查實(shí)每次扣罰 50 元。 六、 接班內(nèi)容： （一）、 接班者必須按時(shí)參加交接班會(huì)，聽(tīng)取上班值長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況和下班應(yīng)做的工作以及注意事項(xiàng)，同時(shí)接受本班值長(zhǎng)布置分配當(dāng)班任務(wù)。 如果接班者同意接班 ， 造成的后果由接班者負(fù)責(zé)。 六、分廠定期組織 工藝檢查，對(duì)違紀(jì)操作人員 進(jìn)行考核。 八 、貫徹“嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求”的原則，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)際出發(fā)。目錄 崗位練兵制度 工藝管理制度 交接班制度 勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定 設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制度 設(shè)備管理制度 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 文明生產(chǎn)制度 巡回檢查制度 原始記錄管理制度 崗位練兵制度 為加強(qiáng)員工 技能 培訓(xùn)，不斷提高各崗位操作人員的 操作技能，保證設(shè)備的安全運(yùn)行 和工藝指標(biāo)的正常，特制定本制度： 一、 崗位練兵立足本崗位職責(zé)，本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則， 采用 理論與實(shí)踐相結(jié)合，生產(chǎn)與培訓(xùn)相結(jié)合的形式，把生產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)做練兵項(xiàng)目 ，通過(guò)崗位練兵，提高操作技能 。 七 、每季度開(kāi)展一次技術(shù)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，將考試成績(jī)納入操作人員的考核。 五、各崗位人員必須熟練掌握所屬崗位的工藝流程、工藝操作規(guī)程、開(kāi)停車(chē)方法、 故障判斷和處理等所必須的操作
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