【正文】 須辦理資料的交接手續(xù)，嚴(yán)禁個(gè)人銷(xiāo)毀、轉(zhuǎn)移。不得用橫線(xiàn)、分號(hào)、雙點(diǎn)號(hào)等其它符號(hào)代替。 （五） 車(chē)間值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)崗位的交接班日記、操作記錄紙進(jìn)行審核簽字， 車(chē)間 主任 對(duì)班長(zhǎng)交接班日記進(jìn)行審核簽字。 （四） 能耗計(jì)算匯總表。 產(chǎn)品質(zhì)量控制的狀況，不合格點(diǎn)的原因分析。如對(duì)于流化床反應(yīng)器，要有催化二、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝管理制度 41 劑使用性能分析。 1 特殊加工單元的分析。 第六章 技術(shù)標(biāo)定的管理 第二十四條 技術(shù)標(biāo)定是石油化工裝置技術(shù)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，主要生產(chǎn)裝置要求至少每年標(biāo)定一次。 第二十六條 技術(shù)標(biāo)定方案的主要內(nèi)容： （一） 標(biāo)定目的。分別進(jìn)行物料平衡、原料、工藝操作條件、三劑、產(chǎn)品質(zhì)量、能耗分析、環(huán)保分析，如改造要有前后對(duì)二、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝管理制度 44 比分析，與設(shè)計(jì)相比有無(wú)差 距，如初次標(biāo)定，也要做硫平衡、水平衡的測(cè)試以及其他安全環(huán)保的特殊測(cè)試。對(duì)發(fā)生的公用工程事故如斷電、水、汽事故等以及常用設(shè)備（換熱器、容器、塔、泵等）故障按照操作規(guī)程進(jìn)行處理，如操作規(guī)程中沒(méi)有此項(xiàng)內(nèi)容，則必須制定應(yīng)急方案。 開(kāi)停工過(guò)程操作步驟和主要控制參數(shù)控制圖表。開(kāi)工程序確認(rèn)二、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝管理制度 46 表的內(nèi)容包括： 開(kāi)工流程的檢查情況。內(nèi)容結(jié)合裝置實(shí)際情況進(jìn)行編制，并收集與開(kāi)停工方案一起裝訂存檔。 第八章 工藝聯(lián)鎖 第三十條 工藝聯(lián)鎖的管理 （一）工藝聯(lián)鎖和報(bào)警是用于生產(chǎn)裝置（或獨(dú)立單元）超出安全二、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝管理制度 47 操作范圍、機(jī)械設(shè)備故障、系統(tǒng)自身故障或能源中斷時(shí)，發(fā)出警報(bào)直至自動(dòng)（必要時(shí)也可以手動(dòng)）產(chǎn)生的一系列預(yù)先定義動(dòng)作，使操作人員和生產(chǎn)裝置處于安全狀態(tài)的系 統(tǒng)，工藝聯(lián)鎖管理是工藝管理的重要內(nèi)容之一。實(shí)行操作故障的管理，能增加車(chē)間職工的責(zé)任感，以增強(qiáng)車(chē)間職工執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律的自覺(jué)性。 引起裝置主要機(jī)泵、壓縮機(jī)不能正常運(yùn)行，有可能造成損壞的故障。 第三十五條 本考核細(xì)則所 涉及的內(nèi)容為工藝技術(shù)考核，參照上述單位的考核細(xì)則考核到車(chē)間。 第十章 工藝紀(jì)律檢查制度 第三十三條 工藝紀(jì)律檢查是以工藝卡片規(guī)定的條件、工藝技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的操作方法和生產(chǎn)管理制度的規(guī)定為依據(jù)，檢查生產(chǎn)過(guò)程中工藝紀(jì)律執(zhí)行情況以及工藝技術(shù)資料的管理情況。 裝置設(shè)備出現(xiàn)泄漏，危及安全生產(chǎn)。工藝聯(lián)鎖故障消除后要立即恢復(fù)投用。 盲板表，包括盲板拆、裝時(shí)間，確認(rèn)人。 裝置盲板的拆裝情況。對(duì)開(kāi)、停工盲板拆裝要對(duì)應(yīng)上，原始表格須收回與方案裝訂一起存檔。 （三）開(kāi)停工方案的主要內(nèi)容包括： 開(kāi)停工過(guò)程中的人員分工負(fù)責(zé)情況。 第七章 生產(chǎn)裝置開(kāi)停工方案和應(yīng)急方案（預(yù)案）審批制度 第二十九條 為嚴(yán)格裝置開(kāi)停工方案的審批過(guò)程，確保裝置開(kāi)停工過(guò)程和應(yīng)急處理中安全可靠，特制 定“生產(chǎn)裝置開(kāi)停工方案和應(yīng)急方案（預(yù)案）審批制度”，公司各生產(chǎn)車(chē)間要嚴(yán)格執(zhí)行。 （二） 主要改造內(nèi)容及標(biāo)定的情況說(shuō)明。標(biāo)定方案由 工程技術(shù) 部組織車(chē)間共同編寫(xiě)，會(huì)同有關(guān)部室會(huì)簽，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二十二條 生產(chǎn)裝置季報(bào)、年報(bào)由車(chē)間工藝副主任編寫(xiě)，車(chē)間主任審查，季報(bào)應(yīng)于季后第一個(gè)月 10 日前、年報(bào)在 次 年 1 月 15 日前二、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝管理制度 42 以電子版 報(bào)生產(chǎn)部和工程技術(shù)部。 1 技術(shù)革新與技術(shù)改造情況分析。 化工原材料消耗分析、質(zhì)量狀況分析。 產(chǎn)品產(chǎn)率的分布狀況，主要產(chǎn)品收率情況，影響主要產(chǎn)品收率的原因。 （二） 當(dāng)月及本年累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況匯總表。 交接班日記為交班時(shí)間前后三十分鐘內(nèi)填寫(xiě)，不準(zhǔn)提前記錄和事后補(bǔ)記（特殊情況需說(shuō)明原因）。 （三） 崗位操作記錄必須完整，準(zhǔn)確，及時(shí)，原始記錄的內(nèi)容和格式應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)裝置的特點(diǎn)，滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝的需要 ，其內(nèi)容覆蓋工藝卡片中的所有操作參數(shù) 和公用工程參數(shù)，采用國(guó)際單位制，并包含車(chē)間審核簽字欄 。 （三）工藝技術(shù)資料必 須遵照國(guó)家、公司有關(guān)科技資料保密的規(guī)定，維護(hù)本單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，必要時(shí)應(yīng)注明保密級(jí)別。 永久 一年 一年 一年 永久 保存三年以上，開(kāi)工時(shí)間超過(guò)三年的保存一個(gè)周期，異常分析記錄和報(bào)告永久保存 以上資料須建立目錄、集中管理、順序擺放，專(zhuān)柜保存。 0114 物料平衡日臺(tái)賬 0115 能源消耗日臺(tái)賬（水、電、汽、風(fēng)等） 0116 故障與事故記錄分析臺(tái)賬 0117 三劑管理 臺(tái)帳。工藝卡片對(duì)常開(kāi)裝置一年更新一次，對(duì)按周期生產(chǎn)的裝置一個(gè)生產(chǎn)周期更新一次 1004. 裝置的開(kāi)停工方案 、管理制度匯編 各級(jí)工藝技術(shù)管理制度匯編，年度綜合作業(yè)計(jì)劃，月度下達(dá)的生產(chǎn)、質(zhì)量和節(jié)能降耗等計(jì)劃 1006. 技術(shù)標(biāo)定資料 標(biāo)定方案、原始數(shù)據(jù)紀(jì)錄、標(biāo)定計(jì)算過(guò)程書(shū)、標(biāo)定技術(shù)總結(jié)。 第十四條 對(duì)未超工藝卡片指標(biāo)范圍的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)調(diào)整由生產(chǎn)部 下達(dá)調(diào)度令，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn) 執(zhí)行。 單位制采用統(tǒng)一的國(guó)標(biāo)，壓力表明絕壓和表壓。工藝卡片的各項(xiàng)規(guī)定不能與操作規(guī)程相抵觸。隨時(shí)處理有關(guān)單位提出的意見(jiàn)。試運(yùn)操作規(guī)程經(jīng)過(guò)生產(chǎn)考核和工程正式驗(yàn)收后，一般半年內(nèi)修訂為正式工藝技術(shù)規(guī)程。對(duì)裝置詳細(xì)流程 圖可以出版專(zhuān)集以便于職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。包括 DCS 系統(tǒng)的操作法（ 主要儀表性能 說(shuō)明、投用和管理）、主要 儀表 控制方案、聯(lián)鎖系統(tǒng)的操作說(shuō)明（包括工藝和設(shè)備聯(lián)鎖值、報(bào)警值匯總表）、 自動(dòng)控制系統(tǒng)安全使用規(guī)程 。 第五條 工藝技術(shù)操作規(guī)程是根據(jù)工藝原理和過(guò)程方法與生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合制定的操作法規(guī)，它對(duì)裝置生產(chǎn)、油品調(diào)和儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程的生產(chǎn)工藝、操作、安全、設(shè)備等技術(shù)要求和操作程序做了統(tǒng)一規(guī)定，是生產(chǎn)管理人員和崗位操作人員維持正常生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守的規(guī)則。 （二） 建立健全以公司 主管領(lǐng)導(dǎo)為首的工藝技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制。 二、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝管理制度 25 （六） 按月完成生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)分析存檔和上報(bào)工作。結(jié)合公司具體情況，制定 本制度。 負(fù)責(zé)督促檢查本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度、崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，處理和糾正違章違紀(jì)行為。 二、值班時(shí)間規(guī)定 值班主任工作時(shí)間 :上午 8： 00— 12： 00，下午 17： 30— 次日8： 00。 交接班時(shí)應(yīng)召開(kāi)交接班會(huì)，由交班班長(zhǎng)主持，交、接班有關(guān)人員（不能離開(kāi)操作崗位人員除外）參加，按“十交”、“五不接”的 原二、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝管理制度 21 則進(jìn)行交接后，接班班長(zhǎng)布置本班工作，接班安全員進(jìn)行安全講話(huà)，做好接班會(huì)記錄，然后分崗位交接。 安全設(shè)施是否正常地處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。 交班人員應(yīng)對(duì)本班發(fā)生的主要問(wèn)題及處理結(jié)果做好記錄，未解決的問(wèn)題及待辦事宜要詳細(xì)交待清楚。 新產(chǎn)品試生產(chǎn)情況、主要設(shè)備檢修進(jìn)度情況。 主要設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 二、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝管理制度 16 生產(chǎn)調(diào)度值班制度 值班調(diào)度的任務(wù)：檢查生產(chǎn)工作，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，落實(shí)文明生產(chǎn)，監(jiān)督檢查崗位人員勞動(dòng)紀(jì)律、傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和決定。 四、 除上述調(diào)度會(huì)外還有各種形式，例如：專(zhuān)題調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)等。 收集各單位需要解決的問(wèn)題。 第四十三條 在公司組織的檢查中，月度部門(mén)的違章違紀(jì)率在公司最高或考核評(píng)比在公司是最末位，扣減部門(mén)人均獎(jiǎng)金 20 元，處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人正職 100 元，副職 80 元。 3違反公司安全環(huán)保、消防規(guī)定、管理監(jiān)督不力，造成重大質(zhì)一、公司基本管理制度 12 量、安全、環(huán)保事故。 在危及企業(yè)安全的時(shí)刻，拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令，給公司造成不良后果或損失。 2私自替班、換班，引發(fā)事故。 1擅離工作崗位，致使公司蒙受損失。 蓄意浪費(fèi)、破壞或損毀公司財(cái)產(chǎn)、機(jī)器、器材、或其他物品。 3浪費(fèi)公物、原輔料，損失輕微。 2對(duì)上級(jí)指示、有期限工作安排未申述正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)。 1參加會(huì)議出言不遜，行為語(yǔ)言粗俗或吵罵。 1未經(jīng)允許接待非工作關(guān)系客人，處理私事。 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，予以姑息并不予呈報(bào)。 穿釘鞋、高跟鞋或不帶安全帽進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、工地或裝置現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)崗位的女工披長(zhǎng)發(fā)。 上班時(shí)間打游戲、使用崗位電話(huà)閑談。 不按規(guī)定排隊(duì)進(jìn)出公司。 第五章 獎(jiǎng)勵(lì) 第三十六條 有下列表現(xiàn)和情形之一者予以獎(jiǎng)勵(lì)： 在 改革、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改善勞動(dòng)條件，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面有技術(shù)革新或提出合理建議被采納后成效顯著，一次性獎(jiǎng)勵(lì)10003000 元。 第三十條 新員工及轉(zhuǎn)崗人員，均應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)后上崗，專(zhuān)業(yè)崗位或特殊工種應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考試合格后憑證上崗。 第二十二條 自覺(jué)維護(hù)公司的整體形象和信譽(yù)，上班和工作時(shí)間，不準(zhǔn)赤腳、赤膊或穿戴不齊等不良行為。 第十六條 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制和工藝操作規(guī)程。 第八條 上班時(shí)間不得干私活 ，吃零食，班前班中嚴(yán)禁喝酒（業(yè)務(wù)接待除外）。遵守職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)，忠誠(chéng)企業(yè)，形成相互尊重，互勉 共進(jìn)的良好氛圍，與公司同發(fā)展共命運(yùn)。 第二章 員工的權(quán)利和義務(wù) 第三條 員 工的權(quán)利 享有法律賦予的公民權(quán)利。以下簡(jiǎn)稱(chēng)《匯編》。各項(xiàng)規(guī)章制度全部由公司有關(guān)職能部門(mén)起草，經(jīng) 各 部門(mén) 討論修訂 ，公司總經(jīng)理審批后，由公司綜合辦負(fù)責(zé)《匯編》編審、校對(duì)，并統(tǒng)一 印刷成冊(cè)。 參加公司組織的活動(dòng)和了解公司公布的信息的權(quán)利。 以公司利益為重，要注重節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 第十一條 上下班時(shí)要穿戴整齊、排隊(duì)進(jìn)出公司。做到工后場(chǎng)地清，地面無(wú)雜物、油漬，保持廠(chǎng)區(qū)車(chē)間、班組現(xiàn)場(chǎng)整潔，道路通道暢通無(wú)阻。 第二十五條 嚴(yán)禁惹事生非、無(wú)理取鬧、起哄、散布謠言、消極怠工、擾亂正常生產(chǎn)工作秩序 。禁火區(qū)（以進(jìn)入東大門(mén)和辦公區(qū)門(mén)崗為界）內(nèi)嚴(yán)禁攜帶煙火入內(nèi)。 維護(hù)公司信譽(yù)、抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)正常生產(chǎn)和工作秩序， 事跡突出，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 5001000 元。 一、公司基本管理制度 6 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，情節(jié)輕微。 不符合門(mén)衛(wèi)管理制度，不服從門(mén)崗人員勸阻。 1上班時(shí)間不按公司規(guī)定穿戴勞保用品。 相互打架斗毆吵罵 未造成嚴(yán)重后果者。 1不服從主管人員工作安排，拒絕聽(tīng)從主管人員指揮、監(jiān)督。 各級(jí)管理人員，不按時(shí)到崗值班。 2在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰、煙盒及非生產(chǎn)用打火機(jī)、火柴。 在生產(chǎn)區(qū)吸煙、使用手機(jī)或不屬于公司配發(fā)的電子產(chǎn)品，使用易燃品清洗東西、違規(guī)動(dòng)火，引發(fā)事故隱患或事故。 利用公司名義在外招謠撞騙。 1拒絕接受主管人員指揮、監(jiān)督，無(wú)理取鬧，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從，造成工作延誤或不良影響，妨礙正常生產(chǎn)工作秩序。一月內(nèi)累計(jì)曠工三天以上，一年內(nèi)累計(jì)曠工七天以上；一年內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)八次以上，記過(guò)五次以上，降級(jí)降職撤職處分二次以上；留用查看期間受到記過(guò)以上處分一、公司基本管理制度 11 的。 3管理人員嚴(yán)重違反公司管理制度，違章辦事，存在重大失職、瀆職行為。致使公司蒙受損失（含：有形和無(wú)形）或使他人受到傷害。 第四十六條 對(duì)執(zhí)行制度好，每月部門(mén)沒(méi)有員工違紀(jì)的，獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)獎(jiǎng)金 200 元。 定期進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 五、 會(huì)議要求：每次調(diào)度會(huì)前做好充分準(zhǔn)備，事先摸清問(wèn)題。如果接班后生產(chǎn)正常，則依次檢查各生產(chǎn)車(chē)間上、下工序間的生產(chǎn)平衡情況，原料、中間產(chǎn)品的銜接情況，主要設(shè)備開(kāi)、停及運(yùn)行情況， 水、電、氣等動(dòng)力的平衡情況，以及生產(chǎn)安全情況等。 。 除上述報(bào)告制度外，各車(chē)間在生產(chǎn)發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向調(diào)度部門(mén)匯報(bào)，緊急情況下可先處理，嚴(yán)禁瞞報(bào)、不報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。 接班人員在交接班時(shí)對(duì)未弄清楚的內(nèi)容，交班人員必須重點(diǎn)講明。 聽(tīng)取車(chē)間值班主任和操作工人的情況匯報(bào)。 交接班完畢，交接雙方人員應(yīng)在交接班記錄上簽字，簽字后生產(chǎn)中和責(zé)任區(qū)域發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)，交班者不再承擔(dān)責(zé)任。 值班主任下午 17： 30 前必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)值班，夜間工作不能離開(kāi)車(chē)間 。 中夜班值班主任值班期間進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)，必須在門(mén)衛(wèi)進(jìn)行登記。 （二） 加強(qiáng)日常的工藝技術(shù)管理，組織編寫(xiě)、審核、修訂生產(chǎn)裝置和車(chē)間的工藝技術(shù)規(guī)程、工藝卡片、開(kāi)停工技術(shù)方案等工藝技術(shù)文件，并督促檢查執(zhí)行情況。 （九） 收集和對(duì)比國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展的情報(bào)資料，開(kāi)展公司內(nèi)外的技術(shù)交流工作，結(jié)合公司實(shí)際，推廣應(yīng)用先進(jìn)的工藝技術(shù)和新型“三劑”。車(chē)間 主任是組織實(shí)施工藝技術(shù)管理及標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)并提出處理意見(jiàn)。 （六） 設(shè)計(jì)或改造后達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：主要化工原材二、生產(chǎn)、計(jì)劃、工藝管理制度 27 料規(guī)格、技術(shù)要求 (包括：產(chǎn)品名稱(chēng)、物化性質(zhì)、質(zhì)量指標(biāo)等 ) ；半成品及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)；物料平衡；操作反應(yīng)條件一覽表；設(shè)計(jì)能耗；原材料、燃料和動(dòng)力消耗指標(biāo)；副產(chǎn)物及三廢排放的性質(zhì)和數(shù)量，工藝卡片內(nèi)容。 （十二） 事故處理及緊急停工（事故處理原則，原料中斷、公用系統(tǒng)、水、電、蒸汽、風(fēng)中斷事故處理，火災(zāi)、爆炸事故處理）。 工藝技術(shù)規(guī)程首次編制由設(shè)計(jì)單位或技術(shù)提供商負(fù)責(zé)（生產(chǎn)車(chē)間協(xié)助編制、出版），裝