【總結】3/3新奧燃氣職位說明書職位編碼:職位標識:職位名稱:廣告宣傳員所屬單位:成員公司所屬部門:市場部所屬職類職種:市場類營銷職種工作地點:職位設立日期:職位目的:(簡要介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻。)負責廣告宣傳的策略制定和計劃執(zhí)行。燃控股廣告宣傳總體策略在區(qū)域市場的執(zhí)行,制定廣告宣傳計劃及審批后的執(zhí)行,廣告
2025-08-01 23:13
【總結】第1頁共17頁制度名稱:新奧集團事故管理規(guī)定制度編號:XA/ZD1404A-2020xx集團事故管理規(guī)定1總則目的為規(guī)范事故管理工作,明確事故管理的權限和程序,制定本規(guī)定。范圍本規(guī)定適用于集團總部、專業(yè)集團及成員企業(yè)的事故管理。相關解釋
2025-05-11 09:24
【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共6頁
2025-08-03 19:17
【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共11頁
2025-05-27 18:25
【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共4頁
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【總結】北京大地燃氣公司薪酬體系設計報告南開大學人力資源管理咨詢項目組北京大地燃氣公司薪酬體系設計報告一、本報告的研究范圍:如下圖所示,本報告在薪酬體系正式診斷——初步設計報告的基礎上,對公司的公司薪酬戰(zhàn)
【總結】31/32某燃氣控股有限公司客戶銷售技巧指引前言對于某燃氣的銷售人員來說,主要面對的客戶主要類型有:工業(yè)戶、商業(yè)戶、房產(chǎn)戶、集體戶,均屬于機構客戶開發(fā)類型,未來還會有大量的零散戶開發(fā)工作。在開發(fā)各不同類型客戶的過程中,各個目標客戶群的所關注的利益點不同,其決策人群構成不同,決策方式、決策流程不同,在開發(fā)過程中遇到的難題與障礙也不盡相同。但是,管道燃氣的各
【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共13頁
2025-05-27 18:17
2025-05-27 18:26
【總結】制度名稱:新奧集團會計檔案管理制度制度編號:XA/ZD0514A—20xx第1頁共15頁xx集團會計檔案管理制度1總則為加強集團會計檔案的管理,促進集團整體會計基礎工作管理水平的不斷提高,實現(xiàn)會計檔案管理工作規(guī)范化、制度化、統(tǒng)一化,確保集團會計資料的安全完整、妥善保管、查閱方便、存放有序
2025-05-27 18:28
【總結】設備維護保養(yǎng)管理制度為加強設備的維護與保養(yǎng),堅持“預防為主”和“維護檢修”相結合的原則,落實設備的“全員”、“全方位”、“全過程”管理,保證工藝設備得到正確的使用、精心的維護,使之處于良好的技術狀態(tài),實現(xiàn)設備的安全穩(wěn)定運行,制定本制度。第一條生產(chǎn)操作人員要嚴格執(zhí)行公司“設備管理制度”,并嚴格按照操作規(guī)程使用設備,不得違章作業(yè)。第二條工
2025-11-04 09:21
【總結】場站安全管理制度編制:XXXXXX審核:XXXXXX批準:XXXXXX日期:目錄1總則2安全管理組織機構3安全生產(chǎn)例會制度4安全檢查制度5應急安全管理制度6安全設施、設備管理制度7設備使用
2025-04-12 23:10
【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共5頁
2025-07-13 19:03