xx公司培訓管理制度【一份非常好的hrm管理制度】-wenkub
2022-09-15 19:29:53 本頁面
【正文】 訓檔案（一） 建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。不斷實施崗位職責的培訓，提高員工的設(shè)計能力、營銷能力和專業(yè)技能，使員工掌握和不斷提高完成本職工作所必備的技能。第二條 培訓的內(nèi)容。1. 系統(tǒng)性原則：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。為企業(yè)提供合格的管理人員、設(shè)計人員、業(yè)務(wù)人員，最終實現(xiàn)全員持證上崗。XX公司培訓管理制度第一章 總則第一節(jié) 培訓制度的適用范圍與培訓的重要性第一條 為提高員工素質(zhì)，滿足住宅院發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建BD優(yōu)秀員工隊伍，特制定本規(guī)定。第二條 住宅院的培訓制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進住宅院與個人的共同發(fā)展。2. 主動性原則：強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。1. 員工知識培訓。第四節(jié) 培訓的組織和管理第一條 人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。 （二） 建立員工培訓檔案。第二條 經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受住宅院為受訓員工提供的各項待遇。第六條 參加住宅院舉辦的各類培訓后，受訓人員根據(jù)簽定的培訓合同必須繼續(xù)在住宅院至少服務(wù)完規(guī)定的年限。第八條 參加時間在半年以上或個人培訓費用支出在1000元以上的各類脫產(chǎn)培訓，員工須與住宅院簽訂培訓合同。職前教育由人力資源部負責統(tǒng)一組織、實施、評估。詳見《崗位技能培訓管理辦法》。第五條 外派培訓：培訓地點在住宅院以外，包括國內(nèi)外短期培訓。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。2. 討論：討論是學員在一起就某一問題探討解決方法，由培訓師負責控制和引導的一種培訓方式。此方法適用于高層管理人員和高級專家。培訓計劃制定流程人力資源部總經(jīng)理住宅院各部門發(fā)放調(diào)查問卷填寫表格審批制定部門計劃否合格是制定住宅院培訓計劃審批否合格是執(zhí)行第二條 人力資源部依培訓需求分析并結(jié)合住宅院下一年度的方針目標制定出下一年度培訓方針及策略，并制定具體實施計劃，然后呈報總經(jīng)理審核。第六條 外派培訓應(yīng)該由個人填寫外派培訓申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導和住宅院領(lǐng)導審核批準后交至人力資源部備案。第二條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行。第五條 培訓期間人力資源部負責整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，以此為依據(jù)對學員進行考核。反應(yīng)層主要是通過以下幾方面來評估的：1. 受訓人員喜歡該項目嗎？2. 對培訓人員和設(shè)施有什么意見？3. 課程有用嗎？4. 他們有什么建議？第三條 行為層是檢驗學員在培訓后實際操作應(yīng)用的程度, 由上級、同事、客戶和下級進行績效考核1. 培訓后受訓人員的行為有無不同？2. 他們在工作中是否使用了在培訓中學到的知識？第四條 結(jié)果層主要是考察培訓的最終效果，培訓的最終目的是使公司經(jīng)營取得更好的業(yè)績，可以通過公司的一些具體指標來考核1. 生產(chǎn)率2. 高技能人員流動率3. 工程設(shè)計質(zhì)量優(yōu)良率第五條 每項培訓都要在培訓結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。培訓過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。培訓期間員工不參加獎金的分配。第二章 職前教育管理辦法第一節(jié) 適用范圍本辦法適用于BD（以下簡稱住宅院）全體新員工。第二條 凡住宅院正式報到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第五條 人力資源部為每位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明，證明其培訓結(jié)果。第四條 培訓內(nèi)容：住宅院企業(yè)文化；住宅院組織與歷史沿革；住宅院設(shè)計作品簡介；管理規(guī)范；基本禮儀；品質(zhì)意識等。第二條 部門領(lǐng)導代表整個部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認識部門其他人員，不少于2課時。第六條 介紹關(guān)鍵工作指標，不少于2課時。第四條 新員工培訓后人力資源部應(yīng)將培訓記錄歸檔。第三節(jié) 決策人員的培訓第一條 決策人員是指對住宅院戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經(jīng)理、副總經(jīng)理；同時包括高層技術(shù)人員，即：總工程師，總建筑師。2. 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員出國考察。第二條 培訓目的：使其掌握市場經(jīng)濟條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效；為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。4. 對下級的訓練：訓練的方法、對下級的培養(yǎng)、管理能力和知識技能的提高。3. 內(nèi)部研討：企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動，鼓勵中、基層管理人員從實際出發(fā)，應(yīng)用現(xiàn)代管理知識，一同研討住宅院的經(jīng)營管理問題。第四條 技術(shù)人員培訓方式：1. 專題培訓：專題培訓主要包括三個方面的內(nèi)容，新技術(shù)的應(yīng)用、工程疑難問題的解決及經(jīng)驗交流。住宅院可以有選擇地派出那些知識基礎(chǔ)好、技術(shù)水平高、英語流利、對企業(yè)忠誠度高的技術(shù)人員到國外進修、考察，學習國外先進的技術(shù)和經(jīng)驗，為住宅院所用。第八條 職能人員范圍：職能人員包
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