【正文】 織措施 10．施工方案的主要內(nèi)容有（ ） A．工程概況 B．施工順序 C．施工方法選擇 D．施工機械選擇 E．主要資源投入量 11．施工組織設計的原則是（ ） A．嚴格遵守工期定額和合同期限 B．合理安排施工程序與順序 C．用流水與網(wǎng)絡技術編制進度計劃 D．與施工項目管理相結合 E、為滿足工期要求可增加暫設工程 12．組織 流水 施工的效果是可以（ ） A．施工過程個數(shù) B． 施工段個數(shù) C．流水節(jié)拍 D．技術間歇 E．工作面 建 設 工程 項 目管理 習題 集 23 13．組織流水的效果是可以（ ） A．節(jié)省工作時間 B．實現(xiàn)均衡有節(jié)奏的施工 C．節(jié)約材料 D．節(jié)省勞力 E．提高勞動效率 14．網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點是（ ） A．可以方便地計算出每天 的 資源消耗量 B．各工作之間的邏輯關系明確 C．能通過參數(shù)計算，找出關鍵工作 D．能運用計算機進行計劃管理 E．施工天數(shù)及開始、結束時間較明確 15．雙代號網(wǎng)絡圖的基本符號包括（ ） A．起 點 B．終點 C．節(jié)點 D．箭線 E．編號 16．繪制網(wǎng)絡圖時，處理箭線交叉可用（ ） A．過橋法 B．母線法 C．十字法 D．指向法 E．分段法 17．虛箭線的作用有（ ） A．正確表達相關工作的邏輯關系 B．切斷相關工作的聯(lián)系 C．表示一項工作 D．連接分層、分段工作 E．分開同時開始且同時結束 的 幾個工作 18．時標網(wǎng)絡計劃的基本符號有 ( ) A．節(jié)點 B．點線 C．虛箭線 D．箭線 E．波形線 19．時標網(wǎng)絡計 劃的特點是（ ） A．兼有網(wǎng)絡計劃和橫道計劃的優(yōu)點 B．可直接統(tǒng)計資源需要量 C．可以運用計算機編制 D．繪制容易修改容易 E．圖上直接顯示各工作的主要事件參數(shù) 20．判斷網(wǎng)絡圖中關鍵工作與關鍵線路的依據(jù)有（ ） A．自由時差為零的工作是關鍵工作 B．最早開始時間與最遲時間相等 的 工作是關鍵工作 C．總時差最小的工作是關鍵工作 D．時標網(wǎng)絡圖中無波形線的通路是關鍵線路 E．關鍵工作的總時差為零，自由時差不一定為零 21．雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點主要有（ ） A．兼有網(wǎng)絡計劃與橫道圖的優(yōu)點 B．可以利用時標網(wǎng)絡圖直接統(tǒng)計資源需要量 C．圖上能直接反映自由時差 D．圖 上 不能反映關鍵線路 E．利用該圖算不出工作總時差 22．工程施工組織設計的作用是（ ） A．作為編制工程承包合同的依據(jù) B．指導施工前的一次性準備和工程施工的全過程 建 設 工程 項 目管理 習題 集 24 C．指導工程投標與簽訂工程承包文件 D．作為項目管理的規(guī)劃性文件 E．作為編制投標文件的依據(jù) 23．在某工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作 M的自由時差為 4天。 表 2 擬建項目現(xiàn)金流量表 序號 項 目 建設期 投 產(chǎn) 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 現(xiàn)金流入 490 700 700 700 700 700 1175 2 現(xiàn)金流出 380 400 499 427 427 427 427 427 427 3 凈現(xiàn)金流量 4 折現(xiàn)系數(shù) 1 4 3 0 9 5 2 5 1 3．某新建項目正常年份的設計生產(chǎn)能力為 100萬件，年固定成本為 580萬元，每件產(chǎn)品銷售價預計 60元，銷售稅金及附加稅率為 6%，單位產(chǎn)品的可變成本估算額 40元，要求： ①對項目進行盈虧平衡分析，計算項目的產(chǎn) 量盈虧平衡點 ②在市場銷售良好情況下，正常生產(chǎn)年份的最大可能盈利額為多少？ 建 設 工程 項 目管理 習題 集 17 ③在市場銷售不良情況下，企業(yè)預保證能獲年利潤 120萬元的年產(chǎn)量為多少？ ④在市場銷售不良情況下，為了促銷，產(chǎn)品的市場價格由 60元降低10%銷售時，若欲每年獲年利潤 60萬元則年產(chǎn)量為多少？ 4．某投資項目的設計生產(chǎn)能力為年產(chǎn) 10萬臺某種設備，主要經(jīng)濟參數(shù)的估算值為：初始投資額為 1200萬元，預計產(chǎn)品價格為 40元 /臺，年經(jīng)營成本 170萬元，運營年限 10年，運營期殘值為 100萬元，基準收益率 12%，給出現(xiàn)值系數(shù)表見表 3，問： 以財務凈現(xiàn) 值為分析對象，就項目的投資額、產(chǎn)品價格和年經(jīng)營成本等因素進行敏感性分析 表 3 現(xiàn)值系數(shù)表 n 1 3 7 10 (P/A , 12% , n) (P/F , 12% , n) 5．某建筑公司的施工人員要決定某項工程下月是否開工如果開工后天氣好，能按時完工，可得利潤 5萬元；如果開工后天氣不好將拖延工期，造成損失 2萬元；如果不開工，則不論天氣好壞都要付出窩工損失 5000元根據(jù)以往的統(tǒng)計資料 ，預計下個月天氣好的概率為 ，天氣壞的概率為，試用決策樹法進行決策。 20% C．177?！边@是組織機構活動基本原理的（ ） A． 要素有用性原理 B． 動態(tài)相關性原理 C． 主觀能動性原理 D． 規(guī)律效應性原理 3． （ ）的主要責任是實現(xiàn)業(yè)主的投資，保護投資利益 A． 業(yè)主 B． 項目管理者 C． 專業(yè)承包商 D． 政府機構 4． 項目管理組織與企業(yè)組織的最大區(qū)別是（ ） A． 系統(tǒng)性 B． 主動性 C． 一次性 D． 彈性 5． 項目結束或其相應項目任務結束后，項目組織就會解散，這是項目組織的（ ） A． 系統(tǒng)性 B． 一次性 C． 彈性 D． 可變性 6． 在一定的條件下，管理層次越多，管理跨度（ ） A． 越大 B． 越小 C． 不變 D． 開始越大，慢慢越小 7．“不用多余的人”、 “一專多 能”是建設工程項目管理組織人員配備的（ ）原則 A． 系統(tǒng)化管理 B． 精簡 C． 精干高效 D． 適度 8． 適用于小型簡單項目的組織模式（ ） A． 線形組織 B． 職能組織 C． 矩陣式組織 D． 事業(yè)部式組織 9． 職能式組織模式的缺點是（ ） A． 職責不明確 B． 關系復雜 C． 有多個矛盾的指令源 D． 多個工作部門 10． 適用于大中型項目的項目管理組織模式是（ ）模式 A． 線形組織 B． 職能組織 C． 矩陣式組織 D． 事業(yè)部式組織 11． 線形組織模式的優(yōu)點是（ ） A． 職責明確 B． 關系簡單 C． 只有一個指令源 D． 組織運行困難 建 設 工程 項 目管理 習題 集 6 12． 矩陣式項目組織適用于（ ） A． 大型復雜項目 B． 小型項目 C． 大中型項目 D． 中型項目 13． 組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或元素之間的（ ）關系 A． 指令關系 B． 指導關系 C． 命令關系 D． 平行關系 14． 解決了以實現(xiàn)企業(yè)目標為宗旨的長期穩(wěn)定的企業(yè)組織專業(yè)分工與具有較強綜合性和臨時性的一次性項目組織的矛盾的組織模式是（ ） A． 線形組織模式 B． 職能組織模式 C． 矩陣式組織模式 D． 事業(yè)部式組織模式 15． 下列有關項目經(jīng)理在施工管理過程中管理權力錯誤的是（ ） A． 組織管理班子 B． 受托簽署合同 C． 選擇施工作業(yè)隊伍 D． 嚴格財務制度 16． 項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務是施工 成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制和（ ）等 A． 施工安全管理和施工文明施工 B． 工程合同管理和工程目標管理 C． 施工安全管理和施工項目管理 D． 施工安全管理和工程合同管理 17． 建設工程施工企業(yè)項目經(jīng)理具備的基本素質(zhì)錯誤的是（ ） A． 領導素養(yǎng) B． 復合型管理人才 C． 身體素質(zhì) D． 精神高亢 18． 項目經(jīng)理的選用應遵循（ ） A． 考慮候選人的能力，敏感性和領導才能 B． 考慮候選人的身體素質(zhì)，敏感性和應付壓力的能力 C． 考慮 候選人的能力、敏感性和應付壓力的能力 D． 考慮候選人的身體素質(zhì)、敏感性和領導才能 19． 有利于選拔人才的項目經(jīng)理選用方式是（ ） A． 由企業(yè)高層領導任命 B． 由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇 C． 群眾推薦任命 D． 競爭上崗的方式 20． 下列屬于動態(tài)關系的是（ ） A． 組織結構模式 B． 組織分工 C． 工作流程組織 D． WBS 二 、 多項選擇題 1． 下列關于組織包含的兩層含義中正確的是（ ） A． 各生產(chǎn)要素相結合的形式 B． 各生產(chǎn)要素相結合的制度 C． 各生產(chǎn)要素相結合的樣態(tài) D． 通過一定權力體系或影響力達到目標 E． 對生產(chǎn)要素進行合理配置 2． 組織結構中的基本要素包括（ ） 建 設 工程 項 目管理 習題 集 7 A． 人力 B． 物力 C． 信息 D． 時間 E． 地點 3． 組織結構活動基本原理有（ ） A． 要素有用性原理 B． 動態(tài)相關性原理 C． 主觀能動性原理 D． 有效合理性原理 E． 規(guī)律效應性原理 4． 建設工程項目管理組織的特點是（ ） A． 系統(tǒng)性 B． 主動性 C． 一次性 D． 規(guī)律性 E． 有效性 5． 項目管理組織設置原則正確的是（ ） A． 目標性原則 B． 管理層次原則 C． 系統(tǒng)化管理原則 D． 精簡原則 E． 類型適用原則 6． （ ）是建設工程施工企業(yè)項目組織模式 A． 線形組織模式 B． 職能組織形式 C． 矩陣組織模式 D． 事業(yè)部式組織模式 E． 直線職能組織模式 7． 下列（ ）是職能組織模式的特點 A． 職責單一 B． 職責不明確 C． 關系簡單 D． 便于協(xié)調(diào) E． 有多個指令源 8． 相對靜態(tài)的組織關系是（ ） A． 工作流程組織 B． 組織結構模式 C． 組織分工 D． 組織任務表 E． 組織結構圖 9． 基本的組織工具有（ ） A． 組織分工 B． 組織結構圖 C． 任務分工表 D． 組織結構模式 E． 工作流程圖 10． 項目經(jīng)理承擔工程項目施工管理中履行職責正確的是（ ） A． 貫徹執(zhí)行企業(yè)的管理制度 B． 正確處理國家、企業(yè)與個人 的利益關系 C． 履行承包合同的各項條款 D． 對施工項目進行有效控制 E． 選擇施工作業(yè)隊伍 三、簡答題 1．建設工程項目管理組織與一般組織的區(qū)別？ 2．建設工程施工企業(yè)項目管理組織設置有哪些模式？ 3．建設工程項目管理組織設置的原則？ 4．注冊建造師與項目經(jīng)理的關系？ 5．建設工程施工企業(yè)項目經(jīng)理有哪些職責？ 6．怎樣選用和培養(yǎng)施工企業(yè)項目經(jīng)理？ 四、案例分析 【目的】 建 設 工程 項 目管理 習題 集 8 在施工項目管理過程中，組織機構的建立是一項重要的工作。 【 資料 】 選擇一項在建或已建工程項目，到實地觀摩和實習，了解項目建設的整個