天碩生物工程公司生產(chǎn)管理制度-wenkub
2023-06-09 21:09:12 本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估。 第 8 條 生產(chǎn)科計(jì)劃員負(fù)責(zé)接收商務(wù)部的銷售需求計(jì)劃，并據(jù)其編制全公司的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃。 第二節(jié) 職 責(zé) 第 4 條 生產(chǎn)部為本制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本制度在公司內(nèi)的貫徹執(zhí)行與督導(dǎo)。 吉林天碩生物工程有限公司 第一節(jié) 總 則 第 1 條 為保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，最大限度地滿足客戶要求，根據(jù)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。 第 5 條 技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的材料定額，并參與評(píng)估與確定產(chǎn)能。 第 9 條 生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)各車間生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)、核算工作。 2. 每次產(chǎn)能評(píng)估結(jié)果均須記錄并不斷完善，在產(chǎn)品批量生產(chǎn)前確定，作為生產(chǎn)安排及進(jìn)度控制的依據(jù)。 3. 生產(chǎn)計(jì)劃的編排采用 “拉式 ”生產(chǎn)方式。 6. 各車間均須嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃安排工作，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況將作為重要的考核指標(biāo)。 2. 生產(chǎn)部接收到技術(shù)部的工藝技術(shù)文件后，應(yīng)根據(jù)各車間的工藝特點(diǎn)將相應(yīng)工序的工藝文件發(fā)放至相關(guān)車間。 2. 車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理堅(jiān)持首檢、自檢、巡檢及下道工序檢驗(yàn)上道工序產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合的質(zhì)量控制模式。 5. 車間各工序員工均須對(duì)上道
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