【正文】 、過程和體系改進的建議 6）過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性 7）顧客反饋包括滿意程度的測量結(jié)果及顧客抱怨等 8）生產(chǎn)計劃及現(xiàn)場文明 生產(chǎn)安全狀況 9）技術(shù)工作包括新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)等情況 10) 起重機械許可制度檢查情況。 管理評審結(jié)論： 本企業(yè)自貫徹 ISO9001： 2020 標準 和 TSG Z00042020 基本要求 ，建立和實施質(zhì)量保證體系以來，通過前階段全體員工的共同努力，質(zhì)量保證體系已步入正常有效運行軌道。事實證明，產(chǎn)品質(zhì)量符合性、質(zhì)量保證體系達到規(guī)定目標的持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，確保了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和總要求的預(yù)期效果。 參加人員 各 部 門 評 審 準 備 工 作 要 求 評審內(nèi)容 部門 負責人 提交時間 a) 審核結(jié)果（包括第一方、第二方、第三方審核等） 質(zhì)量保證工程師 辦公室 20201214 b) 顧客反饋 銷售 20201214 c) 過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性 質(zhì)檢 20201214 d) 預(yù)防和糾正措施的狀況 質(zhì)量保證工程師 辦公室 相關(guān)部門 20201214 e) 往管理評審的跟蹤措施 f) 可能影響質(zhì)量保證體系的變更 g) 改進的建議 編制： 審批： 日期： 20201212 管 理 評 審 記 錄 主持人 時 間 地點 會議室 管理評審參加人員： 記錄： 評審內(nèi)容： 總經(jīng)理講話：今天召開管理評審會議，參加會議的是全公司 (廠 )質(zhì)量保證體系運行的各部門、車間主要負責人，會議目的是就本企業(yè)的質(zhì)量方針目標對質(zhì)量保證體系的現(xiàn)狀的適宜性、充分性、有效性作出評價，從中找出質(zhì)量保證體系運行的薄弱環(huán)節(jié)或需要調(diào)整的地方，采取糾正和預(yù)防措施，使質(zhì)量保證體系適應(yīng)變化的環(huán)境，確保其持續(xù)的適宜性，充分性和有效性 。 管理評審會議中質(zhì)檢部門和技術(shù)部門提出有關(guān)完善生產(chǎn)監(jiān)視測量手段和增添設(shè)施，由技術(shù)部門及質(zhì)檢部門負責按標準解決，由辦公室協(xié)調(diào)，財務(wù)部門落實獎金，我同意并希望能及時解決（詳見管理評審決議措施實施計劃表）。通過努力，有關(guān)部門對 2 個不合格項目存在的問題已全部得到糾正，糾正措施有效。質(zhì)量保證體系運行的符合性和有效性已進入正常運行狀態(tài)，符合質(zhì)量保證手冊要求。對生產(chǎn)一線的操作人員專門進行質(zhì)量管理知識及操作技能的培訓教育，操作工參加學習培訓和考試。對于企業(yè)內(nèi)控標準，現(xiàn)我廠引用國家標準 8 種，行業(yè)標準 12 種。為配合內(nèi)部質(zhì)量體系審核，做好不合格品的整改工作，對內(nèi)審提出的不合格情況及時采取糾正措施，確保質(zhì)量保證體系的有效運行。執(zhí)行了進貨檢驗規(guī)程、過程檢驗規(guī)程和最終檢驗規(guī)程，認真做好進貨檢驗并詳細做好外協(xié)件和原輔材料的進貨檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在生產(chǎn)過程中做好過程質(zhì)量檢驗記錄，對不合格的半成品立即進行返工 ，返工產(chǎn)品經(jīng)復(fù)檢合格后才予以轉(zhuǎn)序生產(chǎn)。從統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用方面的情況來看，我們是起步階段，要達到熟練應(yīng)用，并有明顯效果，還有一定差距，我們將繼續(xù)努力，確保企業(yè)產(chǎn)品爭創(chuàng)品牌產(chǎn)品。 按國家有關(guān) 《 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 》 、 《 特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定 》 、《起重機械制造監(jiān)督檢驗規(guī)則》等法律、法規(guī)、規(guī)程和本規(guī)程的規(guī)定，對本公司起重機 制造、施工過程產(chǎn)品 質(zhì)量、安全質(zhì)量的自我質(zhì)量監(jiān)督檢驗和及時向國家 安全監(jiān)察機構(gòu) 申報制造監(jiān)督檢驗?zāi)夸洰a(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)檢和安裝安全質(zhì)量監(jiān)檢工作。 4. 生產(chǎn)部門匯報： 通過對 ISO9001 標準 和 TSG Z00042020 基本要求 宣傳、貫徹和實施，作為我們生產(chǎn)部門首先應(yīng)配合銷售部門，落實合同內(nèi)容要求，做好生產(chǎn)計劃和安排，及時與各車間、技術(shù)部召開分析會。 第四方面，生產(chǎn)現(xiàn)場，文明生產(chǎn)，定置管理情況，在通過質(zhì)量保證體系的建立和實施之后，我們對各生產(chǎn)車間和工藝紀律進行檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)不符合要求的情況提出了意見，并不斷去落實整改，做到生產(chǎn)現(xiàn)場文明有序、通道暢 通，在制品擺放整齊、生產(chǎn)環(huán)境適宜、工序運轉(zhuǎn)正常，結(jié)合安全方面的檢查工作，給質(zhì)量保證體系的運行創(chuàng)造了良好的環(huán)境，職工文明生產(chǎn)意識和質(zhì)量意識有了明顯增強。 2) 科學、合理地編制設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，根據(jù)生產(chǎn)的特點，適當安排維修保養(yǎng)工作 ，為生產(chǎn)忙時提供可靠的技術(shù)裝備保證。 5. 供應(yīng)部門匯報： 我公司 (廠 )自貫徹 ISO9001 標準 和 TSG Z00042020 基本要求 以來，本部門按照體系文件，質(zhì)量保證手冊的規(guī)定，對我企業(yè)的外購、外協(xié)件進行采購工作。 采購的物資按規(guī)定驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，建立顧客產(chǎn)品質(zhì)量檔案，對原輔材料配套進行了有效的控制，同時對臨時采購物資均有審批手續(xù)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對合同評審及顧客反饋的質(zhì)量信息及時傳遞處理。讓顧客了解不同的型號的產(chǎn)品有不同的生產(chǎn)工藝，不同的使用性能，不同的價格等等，提供各項讓顧客滿意的服務(wù)，從產(chǎn)品銷售到產(chǎn)品使用過程中均做好服務(wù)工作。 我們廠在貫標后，各方面工作將嚴格按照體系運行標準來操作。 倉庫物資的管理按物