電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理考試小抄已排版-wenkub
2022-11-23 19:07:03 本頁面
【正文】 標(biāo)會(huì)側(cè)重（利潤(rùn)總額）。 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ 50）億元。 C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的 ）。 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于（ B 控制權(quán)利益 ）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（保守型融資戰(zhàn)略）； 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè) 集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)）； 分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策）的優(yōu)點(diǎn)； 股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營(yíng)者的（ B ）來支付。 并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價(jià)值）； 財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺 口的籌資方式依次是（ ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。 A．銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率 （財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)； （產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。 （回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是； （擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略； （事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份； （資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（ U 型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)； 從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。 B．知識(shí)資本報(bào)酬 橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ㄖ\取規(guī)模優(yōu)勢(shì)）； 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團(tuán)合并報(bào)表）； 基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告 B ）。 就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（ C 股票合并）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 C．融資決策制度安排 企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母 公司成立（ 2）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。 企業(yè)集團(tuán)選擇 “做大 ”、 “做強(qiáng) ”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，、通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)）。 C．企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（全資子公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 A．基因置換戰(zhàn)略 下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（ B ）。 用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本 2020 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ A ）萬元。 D．一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是 ( D、核心 (主導(dǎo) )業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 )。 D．配比原則 在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（ A ）。 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ D ）。 C．外部人模式 D．） B．高度的敏感性 D．先兆性 E．危機(jī)誘源性 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（ BDE） B．高度的敏感性 D．先兆性 E．危機(jī)誘源性 財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）、償債能力（杠桿分析））等方面。 從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。 企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有 “價(jià)值增值 ”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 企業(yè)集團(tuán) 發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（ ABCDE）方面考慮 A．合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度 B．主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資 C．充分規(guī)劃投資項(xiàng)目 D．積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù) E．采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模 企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性、使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性）。 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（業(yè)務(wù)收支預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算）等 CD ）目的的活動(dòng)。 A． MBO 股的地位與行權(quán)規(guī)則 B．國(guó)有股的處置或安排 D．消除對(duì)中層骨干人員的激勵(lì)不兼容矛盾 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（ CDE）。 A．股票回購 B．股票合并 E．增資配股 下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有（ BC）。 A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 E．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力的指標(biāo)的有（利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值）。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（ 360度評(píng)價(jià)、多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡 BSC）等。 依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ ABDE）。 與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為（企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及整合、 ）與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤。 資本分配預(yù)算包括的基本 ）。對(duì) “戰(zhàn)略決定性結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 ”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。錯(cuò) “自下而上 ”預(yù)算編制模式不
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