【正文】 單位的安全工作計劃，分解落實到每位安全管理人員， 做到安全工作，人人有責(zé)。 企業(yè)的安全管理人員、項目部要根據(jù)企業(yè)制度的安全工作計劃，有步驟地開展安全工作，積極創(chuàng)省、市級安全文明達標(biāo)（示范）工地。 每天工作后，要自覺整理本人操作場所，保證做到工完料凈場地清。 崗位工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制 自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)，并制止他人違章操作。 利用班前開展當(dāng)天班組安全教育，根據(jù)當(dāng)天施工作業(yè)情況向職工進行安全技術(shù)交底，認真做好班組安全活動記錄。 協(xié)助項目負責(zé)人做好對職工的安全教育及三級安全教育，堅持培訓(xùn)考核合格才允許上崗操作。 對工程安全收提供管理資料和測試數(shù)據(jù)，并參與工作安全自檢工作，做好相關(guān)資料的保存完善工作。 按“三不放過”要求，組織參加一般 工傷事故的調(diào)查，分析、制定改進措施，督促整改。向班組下達任務(wù)時，要結(jié)合生產(chǎn)實際進行詳細的安全交底，隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有重大險情，要立即停止作業(yè)，快速報告上級處理，嚴(yán)禁冒險作業(yè)，施工中必須提供 可靠的防護設(shè)施和安全作業(yè)環(huán)境。 督促項目部（車間）按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品和安全防護設(shè)施。 督促檢查各項目部安全技術(shù)措施計劃（方案）的實施。 三、技術(shù)負責(zé)人（總工程師）安全生產(chǎn)責(zé)任制 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并組織落實； 組織編制和審批施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織的設(shè)計； 對新工藝、新技術(shù)、新材料的使用，負責(zé)審核其實施過程中的安全性，提出預(yù)防措施，組織編制相應(yīng)的操作規(guī)程和交底工作； 領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)技術(shù)改進和研究項目； 參與重大安全事故的調(diào)查，分析原因，提出糾正措施，并檢查措施的落實，做到持續(xù)改進。 二、分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 主管生產(chǎn)與安全工作的副總經(jīng)理從生產(chǎn)管理上對單位安全工作負責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理完善企業(yè)安全規(guī)章制度和一切日常安全管理工作。 各級安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、企業(yè)總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 建工集團公司總經(jīng)理對本單位安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范； 建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)本單位安全生產(chǎn)的最終責(zé)任； 建立集團公司安全管理機構(gòu)，按有關(guān)規(guī)定配備專（兼）職安全管理人員。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)、法規(guī)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度并組織實施； 協(xié)助總經(jīng)理組織開展安 全文明生產(chǎn)委員會工作；定期向職代會報告安全工作和勞動保護工作的情況，負責(zé)執(zhí)行職代會的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的決議，處理有關(guān)提案； 審查施工組織設(shè)計（方案），施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施針對性，不強或不符合安全生產(chǎn)要求的不予批準(zhǔn)執(zhí)行； 按規(guī)定提取安全措施經(jīng)費并監(jiān)督合理使用，組織有關(guān)部門根據(jù)工程施工需要或結(jié)合技術(shù)改造，編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施計劃，有計劃地改善勞動條件，防患于未然，確保安全生產(chǎn)； 組織參加定期安全生產(chǎn)、文明施工、衛(wèi)生、防火工作大檢查安全生產(chǎn)評價（評估）工作，及時處理隱患，組織和推動對職工的安全教 育和安全技術(shù)培訓(xùn)考核工作； 經(jīng)常組織聽取安全專職人員的匯報，掌握安全動向，表彰、獎勵安全生產(chǎn)、文明施工先進典型；批評、處理肇事者。 四、安全設(shè)備處 負責(zé)人安全崗位責(zé)任制 不斷充實完善單位的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理制度，檢查各單位執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度的落實情況和安全人員的配備情況； 負責(zé)本公司安全生產(chǎn)、文明施工具體落實工作。 組織和協(xié)助項目部制定或修改安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并對這項制度、規(guī)程的貫徹負責(zé)監(jiān)督檢查。 參加傷亡事故的調(diào)查處理，進行傷亡事故的分析、統(tǒng)計和報告；協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)提出防止事故的措施。 負責(zé)對新工人入場的安全教育，經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，具體指導(dǎo)從事技術(shù)要求高、險情作業(yè)的工人，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，遵守操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。如發(fā)生重大安全事故，應(yīng)在保護好現(xiàn)場的同時，快速向上級安全部門報告。 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，對各作業(yè)班組和特種作業(yè)人員做好 有針對性的分部分項安全技術(shù)交底書工作，并負責(zé)督促相關(guān)人員完善簽字存 檔手續(xù)。 格檢查特種作業(yè)人員的持證上崗工作，堅持做到掛牌上崗。 堅持交接班中的安全交底，堅持工間安全檢查制，組織工人維護保養(yǎng)設(shè)備，清理施工現(xiàn)場，保持安全、衛(wèi)生整潔，發(fā)現(xiàn)險情，要主動采取應(yīng)急措施或停止作業(yè)。 積極參加安全生產(chǎn)活動，努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和安全技術(shù)，提 高安全工作意識。 遵守 生活區(qū)的衛(wèi)生管理制度，做好自己的衛(wèi)生和宿舍區(qū)的衛(wèi)生、物品要擺放整齊，不亂丟垃圾。 落實安全防護措施和用品，控制四級（含四級）安全事故，保證單位的因工負傷頻率在市主管部門的要求以內(nèi)的指標(biāo)。 加強對辦公區(qū)和施工作業(yè)區(qū)文明施工、衛(wèi)生管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好工作、生活環(huán)境。項目部能完 成達標(biāo)任務(wù)的，年終獲獎 20xx 元。 安全生產(chǎn)獎懲制度 為進一步加強我公司的安全生產(chǎn)管理工作，堅決制止違章作業(yè)、違章指揮等不安全的現(xiàn)象發(fā)生，根據(jù)市建筑業(yè)管理局有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，特制定安全生產(chǎn)獎懲制度。 事故搶救中有功者，獎勵 100— 500 元。 其他違章指揮，違章作業(yè)酌情罰款。檢查所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)、科室和安全機構(gòu)人員對各種安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況；檢查對新工人、轉(zhuǎn)崗和特殊種工人的安全教育培訓(xùn)和安全措施計劃的落實情況；檢查對“五同時”、“三同時”制度的執(zhí)行情況；督促所屬各單位安全部門做好安全生產(chǎn)的周檢查或旬檢查工作。對有關(guān)違 章人員給予教育、批評，對違章情節(jié)嚴(yán)重者給予相應(yīng)的處罰。 安全管理人員每年集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于 40 小時，特種作業(yè)人員每年學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于 48 小時，一般作業(yè)人員每年教育時 間不少于 24 小時。 加強對安全措施計劃執(zhí)行情況的檢查。 安全技術(shù)措施經(jīng)費提取和使用管理制度 企業(yè)應(yīng)在每年提取的固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中根據(jù)實際情況拿出 1020%的資金，用于改善勞動條件。 集團公司及所屬單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定，設(shè)立專門的安全技術(shù)經(jīng)費帳號，單獨列帳，統(tǒng)一管理，需使用的，由實施人申請，安全部門和分管領(lǐng)導(dǎo)、單位領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可實施，以保證經(jīng)費的落實。 二、一級保養(yǎng)：一保的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患，延長設(shè)備使用壽命，以潤滑緊固為中心。 后達到或接近出廠時的技術(shù)性能。 鑒于上述維修、保養(yǎng)情況，對不同的機械設(shè)備也可采不同的方法進行綜合性維修進度。 二、計劃編制： 設(shè)備的維修一定要執(zhí)行計劃作業(yè)，也可根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況給予合理安排修理范圍，為此，定要做好下列工作： 各級設(shè)備管理部門要根據(jù)各自管設(shè)備的技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)給予綜合平衡，分階段編制年、季、月的保養(yǎng)修理計劃并下達到車間及有關(guān)部門備件。 機械設(shè)備的管理制度 國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》、建設(shè)部《全民所有制施工企業(yè)機械設(shè)備管理規(guī)定》中規(guī)定；企業(yè)的機械設(shè)備屬國家所有。因此，各單位必須有一名領(lǐng)導(dǎo)分管，機構(gòu)要健全，能對設(shè)備使用進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，同時建立各項制度。考慮設(shè)備的投資效益，在新機械到貨前要做好機務(wù)職工的技術(shù)培訓(xùn)和交底等工作。 六、凡屬固定資產(chǎn)的機械設(shè)備必須建立帳卡、有專人管理。 十、各單位應(yīng)定人按月、季、年上