上海軌道交通9號線r413項目分包商物資管理辦法-wenkub
2023-06-09 09:52:45 本頁面
【正文】 的規(guī)格、數(shù)量及需用時間的書面物資申請計劃（表格附后），并且所提申請計劃必須經(jīng)過工區(qū)負責(zé)人簽字確認，物資部才予以供應(yīng)。 第十條 對于鋼材、商品砼的采購，其數(shù)量應(yīng)根據(jù)工程部門提供的施工計劃進行綜合平衡，并充分考慮現(xiàn)有材料的存貨量和修舊利廢，以及新技術(shù)、新材料、新工藝帶來的節(jié)約因素制定材料采購計劃。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第六條 成立以項目經(jīng)理為首，各部門負責(zé)人為成員的物資監(jiān)察小組，負責(zé)對采購材料的數(shù)量、單價的監(jiān)督。 第二條 本辦法適用于經(jīng)理部引進并經(jīng)業(yè)主（工程師）同意的合格分包商施工隊伍。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 上海軌道交通 9 號線 R413 項目經(jīng)理部 物資管理辦法 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第三條 經(jīng)理部下設(shè)物資部負責(zé)采購計劃的編制、采購、保管、供應(yīng)、調(diào)劑及與材料相關(guān)的業(yè)主（工程師）的銜接和配合；負責(zé)制定降低物耗措施，分工號限額發(fā)料，物資統(tǒng)計報表的編制；負責(zé)工地物資管理及與各分包商施工 隊伍進行物資結(jié)帳和清算；負責(zé)建立健全與質(zhì)量體系文件有關(guān)的基礎(chǔ)臺帳、表格及操作程序。 第七條 工程部門負責(zé)提供工程 所需的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準，需用時間、所用部位等相關(guān)資料；材料部門負責(zé)市場調(diào)查，采購工作的實施；財務(wù)部門負責(zé)價格監(jiān)督；試驗部門負責(zé)質(zhì)量檢驗；監(jiān)察部門負責(zé)全過程監(jiān)控。 上海軌道交通 9 號線 R413 項目經(jīng)理部 物資管理辦法 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第十一條 對于進入工程實體且對工程質(zhì)量有重大影響的材料如水泥、砂石、外加劑、防水材料、電焊條等的采購，分包商施工隊伍必須在材料采購前 7 天報送相關(guān)材料生產(chǎn)（供應(yīng)）廠商的資質(zhì)證書（生產(chǎn)許可 證、準用證、會員證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等）到物資部，由物資部初步審定后報業(yè)主（工程師）并經(jīng)同意方能進貨，如果分包商施工隊伍提供的材料供應(yīng)商的資質(zhì)不能通過業(yè)主（工程師）的審核，那么就必須從經(jīng)理部指定的并經(jīng)過業(yè)主（工程師）同意的材料供應(yīng)商進行供貨，具體單價由分包商施工隊伍自行談判。在商品砼、鋼材運達施工現(xiàn)場時，由分包商施工隊伍負責(zé)驗收其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格是否合符，并派專人簽收供應(yīng)廠商的送貨單，物資部也應(yīng)負責(zé)核對。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。在材料使用前，還必須經(jīng)過二次檢驗，并將檢驗結(jié)果提供給業(yè)主（工程師），期間所發(fā)生的二次檢驗費用均由使用單位自行承擔(dān)。 第五章 限額供料及總控量控制 第十七條 根據(jù)工程部提供的總體工程及單項工程應(yīng)耗材料總量，物資部建立總體工程及各單項工程（工點）的限額發(fā)料臺帳，對分包商施工隊伍實行限額發(fā)料。 第六章 物資倉庫管理 第二十一條 所有進入經(jīng)理部施工現(xiàn)場或庫房的已驗收和待驗收材料必須按合同文件中相關(guān)規(guī)定進行運輸及存放。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1