上海軌道交通9號線r413項目分包商物資管理辦法(已修改)
2025-06-22 09:52 本頁面
【正文】 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 上海軌道交通 9 號線 R413 項目經(jīng)理部 物資管理辦法 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中鐵二局股份有限公司 1 分 包 商 物 資 管 理 辦 法 (討論稿 ) 第一章 總 則 第一條 為加強經(jīng)理部物資管理工作、規(guī)范操作行為，實現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，更好地發(fā)揮物資管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于經(jīng)理部引進并經(jīng)業(yè)主（工程師）同意的合格分包商施工隊伍。 第三條 經(jīng)理部下設(shè)物資部負(fù)責(zé)采購計劃的編制、采購、保管、供應(yīng)、調(diào)劑及與材料相關(guān)的業(yè)主（工程師）的銜接和配合；負(fù)責(zé)制定降低物耗措施，分工號限額發(fā)料，物資統(tǒng)計報表的編制；負(fù)責(zé)工地物資管理及與各分包商施工 隊伍進行物資結(jié)帳和清算；負(fù)責(zé)建立健全與質(zhì)量體系文件有關(guān)的基礎(chǔ)臺帳、表格及操作程序。 第四條 物資部負(fù)責(zé)向各分包商施工隊伍提供本工程所需的鋼材及商品砼，其它所有材料均由分包商施工隊伍自行采購。 第二章 物資采購管理 第五條 成立以項目經(jīng)理為組長，黨委書記、副經(jīng)理為副組長，工程、合約、財務(wù)、材料、試驗、機電等部門負(fù)責(zé)人為成員的采購小組，負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商資質(zhì)的審查，評定工作。 第六條 成立以項目經(jīng)理為首，各部門負(fù)責(zé)人為成員的物資監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)對采購材料的數(shù)量、單價的監(jiān)督。 第七條 工程部門負(fù)責(zé)提供工程 所需的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需用時間、所用部位等相關(guān)資料；材料部門負(fù)責(zé)市場調(diào)查，采購工作的實施；財務(wù)部門負(fù)責(zé)價格監(jiān)督；試驗部門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗；監(jiān)察部門負(fù)責(zé)全過程監(jiān)控。 第八條 物資部根據(jù)需采購材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和時間要求及掌握的市場信息，進行市場調(diào)查 ,選擇若干個有資質(zhì)證書（生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、會員證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等）的生產(chǎn)（供應(yīng)）商，然后中就其管理狀況、技術(shù)力量、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、包裝、運輸、供貨能力等進行綜合比較，重點選擇幾家較好的生產(chǎn)（供應(yīng)）商，報采購領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論后確定供貨。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 上海軌道交通 9 號線 R413 項目經(jīng)理部 物資管理辦法 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中鐵二局股份有限公司 2 第九條 物資部要在
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