企業(yè)人力資源管理期末復(fù)習(xí)試題-wenkub
2022-09-02 01:07:02 本頁面
【正文】 （ A ）A3年至5年 B6個(gè)月至1年 C3個(gè)月至6個(gè)月 D 1年至3年4．（ D ）是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)內(nèi)外部條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人員需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)。A安置成本 B重置成本C機(jī)會(huì)成本 D離職成本8．一個(gè)人在職業(yè)生涯中主要關(guān)心工作中的成長、發(fā)展或晉升階段，這屬于薩珀職業(yè)發(fā)展理論的（ A ）階段。A工作分析 B人員分析C組織分析 D管理分析12．下列屬于工兵型員工的激勵(lì)技巧的是（ D ），充分地和他人分享感受，對(duì)他們的分析表示興趣、想辦法 13．作為一種有效的激勵(lì)措施，晉升對(duì)下列哪種人員最具吸引力（ D ）A專業(yè)技術(shù)人員 B銷售人員C一線生產(chǎn)人員 D管理人員 14．目標(biāo)管理過程中最重要的階段是（ A ） 15．有關(guān)大型企業(yè)績效考評(píng)的特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的是（ D ）16．下列有關(guān)薪酬優(yōu)點(diǎn)的描述屬于技能或能力薪酬的是（ B ）17．關(guān)于銷售人員薪酬體系瓜分制的優(yōu)點(diǎn)正確描述是（ C ），能激勵(lì)銷售人員努力工作、調(diào)動(dòng)，并使員工保持高昂的士氣和忠誠度，卻照樣能鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)18．下列所有雇員流出形式中屬于自然流出的是（ B ） B. 退休 D. 開除19．一旦企業(yè)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，企業(yè)里面特別是管理人員一定要準(zhǔn)確了解情況，進(jìn)行及時(shí)的處理。A首應(yīng)效應(yīng) B投射效應(yīng)C暈輪效應(yīng) D偏見效應(yīng)23．人力資源管理業(yè)務(wù)外包不僅要考慮外包的直接成本和如何帶來最高的回報(bào)率，還要考慮（ D ）。A招聘單位所在地 B全國C高校 D跨地區(qū)27．（ C ）是一種允許那些自己認(rèn)為已經(jīng)具備職位要求的員工申請(qǐng)公告中工作的自薦技術(shù)。A管理行為 B成本支出行為 C投資行為 D開發(fā)行為31．當(dāng)企業(yè)完成規(guī)模擴(kuò)張，成為行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)者之后，此時(shí)的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在建設(shè)（ A ）上，將企業(yè)長期發(fā)展所必需的觀念、規(guī)則和態(tài)度傳播到每一個(gè)員工中去。A首應(yīng)效應(yīng) B投射效應(yīng)C暈輪效應(yīng) D近因效應(yīng)43．運(yùn)用德菲爾法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，各專家應(yīng)采用（ A ）方式獨(dú)立自主作出自己的預(yù)測(cè)。A錄用人員評(píng)估 B招聘評(píng)估C招聘質(zhì)量評(píng)估 D招聘成本評(píng)估48．（ C ）是人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時(shí)所圍繞的中心。A工作分析 B人員分析C組織分析 D管理分析52．青年員工的激勵(lì)需要中最主要的是（ A ） 、保險(xiǎn)53．下列屬于指揮型員工的激勵(lì)技巧的是（ A ），充分地和他人分享感受，對(duì)他們的分析表示興趣、想辦法54．有關(guān)平衡記分卡法的缺點(diǎn)描述正確的是（ D ）55．在不同類型員工的考評(píng)模式中，針對(duì)高層管理人員的考評(píng)內(nèi)容是（ C ），輕行為 56．下列有關(guān)薪酬優(yōu)點(diǎn)的描述屬于職位薪酬的是（ A ）57．下列屬于固定薪酬的是（ D ） 58．企業(yè)管理人員應(yīng)經(jīng)常分析企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系形式，了解員工情緒，預(yù)見可能發(fā)生和存在的問題，及時(shí)加以溝通并解決，而不能等到矛盾已經(jīng)激化才去處理。A擴(kuò)大了招聘選擇的范圍B可以獲得較高素質(zhì)的求職者C縮短企業(yè)招聘的時(shí)間D降低招聘成
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