一直成功很不容易(學(xué)員版)-wenkub
2022-09-02 00:26:39 本頁(yè)面
【正文】 總結(jié)：這是短打，不是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念。 c 商場(chǎng)上朋友很多，伙伴很少；辦公室里可愛(ài)的人 很多，可靠的人很少；行銷計(jì)劃漂亮的很多，可 行的很少；機(jī)會(huì)來(lái)了，看到的人很多，抓到的很 少。 15 我給你的忠告： a 轉(zhuǎn)投資不要拖垮你的主業(yè)，你的根。做不到，就組成 「 產(chǎn)業(yè)聚合體 」 ， 一種寡頭 壟斷，包括衛(wèi)星加工廠 (外包 )和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。 11 1 — 3 1 — 3 已經(jīng)不是優(yōu)勢(shì) (已經(jīng)不能再干的事兒 ) 仍然是優(yōu)勢(shì) (仍然能干的事兒 ) 1 — 3 快要不是優(yōu)勢(shì) (快要不能干的事兒 ) c 技術(shù)全靠購(gòu)買或只是山寨，都無(wú)法長(zhǎng)久地保持競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 總結(jié)：始終搞不出什么有意義的創(chuàng)新。 難以量化的工作士氣、主動(dòng)精神、團(tuán)隊(duì) 協(xié)作、矛盾沖突等方面都在惡化。應(yīng) 收帳款占銷售比例增加到 50%以上，帳 期半年以上。 銷售 存貨 5 新增的分公司或網(wǎng)點(diǎn)利潤(rùn)率呈遞減狀態(tài)， 而且不及前面那幾家的一半。一直成功 很不容易 1 上海交通 大學(xué) 國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所 所長(zhǎng) 余世維 名仕領(lǐng)袖學(xué)院 院長(zhǎng) 富格曼國(guó)際集團(tuán) 董事長(zhǎng) 不論個(gè)人或企業(yè) 逐漸衰敗的原理 2 3 時(shí)間 狀態(tài) 0 成功 不算成功或 快要失敗 失敗 這個(gè)時(shí)候會(huì)有 一些征兆出現(xiàn) 這個(gè)時(shí)候你要立刻 采取一些對(duì)策 4 人事流動(dòng)率連續(xù)一兩年升高 10~20%， 尤其 資深干部或重要功能部門的人員離職。 供貨 (服務(wù) )效率比以前差 50%以上，以至 于老客戶流失率達(dá) 30~50%以上。 退貨或下架比平常水準(zhǔn)增加 20~50%， 其 中一半都是大客戶。 其他 違規(guī) 趁來(lái)得及以前做點(diǎn)事兒 8 9 你的本事一半被模仿，一半市場(chǎng)已經(jīng)厭倦。 我給你的忠告： a 你已有多久沒(méi)有調(diào)整你的組織架構(gòu)、你的戰(zhàn)略方 針、你的產(chǎn)品 /技術(shù)、你的干部任用？ —— 跨國(guó)大企業(yè)幾乎每?jī)扇昃妥兏镆淮?。自己研發(fā)的最大好處是可以積累自己的 知識(shí)，而且不受制約。 —— 想盡辦法保持前三名，在商場(chǎng)上。山窮水盡的 時(shí)候，可能還要靠老本行吃飯。 —— 社會(huì)需要實(shí)業(yè)家。 我給你的忠告： a 產(chǎn)品如果要拜托客戶購(gòu)買，就已經(jīng)是失敗了。 —— 打麻將和玩高爾夫的人都懂這個(gè)道理。 19 20 慢慢地你開(kāi)始違背了你的良知，對(duì)人對(duì)事 變得不太誠(chéng)信，對(duì)干部
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