“科技創(chuàng)新管理年”活動總結(jié)-wenkub
2022-09-01 23:19:53 本頁面
【正文】 兩級管理職能，公司科技創(chuàng)新能力得到穩(wěn)步提升。先后與**省建科院、中國建筑科學(xué)研究院等單位協(xié)作編寫國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《****》和《****》。以董事長為組長的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮了指揮決策作用，推動了集團(tuán)公司科技創(chuàng)新整體工作的全面提升。集團(tuán)公司認(rèn)真扎實(shí)地開展了“科技創(chuàng)新管理年活動”，通過加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、健全科技創(chuàng)新工作體系和科技創(chuàng)新激勵機(jī)制、逐級落實(shí)科技創(chuàng)新工作責(zé)任、加快新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用等工作措施的實(shí)施，企業(yè)科技創(chuàng)新管理水平和自主知識產(chǎn)權(quán)水平均得到較大提升，科技貢獻(xiàn)率進(jìn)一步提高，企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢得到加強(qiáng)，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：一、技術(shù)中心的核心作用逐步凸顯，高效、完善的創(chuàng)新管理體系初步形成，推動了企業(yè)科技創(chuàng)新工作的發(fā)展。由技術(shù)研發(fā)中心牽頭組織抓好科技發(fā)展規(guī)劃的制定和落實(shí)，為科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施建立起了組織保證平臺。以提高企業(yè)管理質(zhì)量水平為目的，與**省質(zhì)量認(rèn)證中心協(xié)作完成省標(biāo)準(zhǔn)《******》和《*****》的編制。各基層單位均能立足本單位工作實(shí)際，科學(xué)選擇本單位科技創(chuàng)新的工作重點(diǎn)和科研課題，由技術(shù)研發(fā)中心對集團(tuán)公司科技創(chuàng)新工作統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一規(guī)劃，年初制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，很好地將工作責(zé)任逐級分解、分步落實(shí)并實(shí)現(xiàn)工作全過程監(jiān)督。實(shí)際工作中，為激發(fā)員工豐富的想象力和創(chuàng)造力，提高全員創(chuàng)新意識，公司建立健全科技創(chuàng)新管理辦法，提高獎罰力度，用機(jī)制激勵人才，極大地激發(fā)了科技人員投身研究工作的熱情。本年度，集團(tuán)公司在自行開發(fā)應(yīng)用的創(chuàng)新技術(shù)方面工作成績顯著。四、科技交流合作更加廣泛與深入，教育培訓(xùn)工作力度加大，人才隊(duì)伍建設(shè)成效顯著。為了營造科技創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)科技創(chuàng)新水平和人員素質(zhì)的全面提高，公司內(nèi)部組織了眾多成效顯著的活動和培訓(xùn)。項(xiàng)目部QC小組對本項(xiàng)目進(jìn)行分析、研究，選擇攻關(guān)課題，在課題選擇時，注重與技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議及四新技術(shù)的應(yīng)用相結(jié)合，不斷提高QC小組課題的技術(shù)難度，進(jìn)行課題攻關(guān)。二是，開展工法培訓(xùn)，提高了技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新能力。通過培訓(xùn)和工法的實(shí)際編寫，技術(shù)人員的理論水平和實(shí)際工作能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)工法編制水平有較大提高，為下一步省級工法、國家級工法的編制申報(bào)工作打下良好基礎(chǔ)。五、取得的主要科技成果和榮譽(yù)集團(tuán)公司投入大量的資金，支持科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，取得了豐碩成果。3項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗(yàn)收，9項(xiàng)省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項(xiàng)。人人關(guān)心科技進(jìn)步、人人參與技術(shù)創(chuàng)新成為集團(tuán)公司創(chuàng)新水平不斷前進(jìn)的動力。做出突出成績的有：二分公司***、四分公司***、八分公司***、裝飾分公司
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