zhhaaa項(xiàng)目人員崗位職責(zé)-wenkub
2022-09-01 23:17:12 本頁面
【正文】 工作。市場部經(jīng)理職責(zé)a) 主持市場部的管理工作，并負(fù)責(zé)處理其質(zhì)量職能方面的問題；b) 以滿足顧客的需求為目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)好公司的供應(yīng)營銷和服務(wù)工作；c) 組織對供方進(jìn)行選擇和評價，編制《合格供方名錄》，建立合格供方名 錄；負(fù)責(zé)制d) 定采購計劃并實(shí)施采購，建立合格供方供貨、協(xié)作記錄；e) 負(fù)責(zé)對銷售合同進(jìn)行評審，建立《合同臺帳》和《合同評審／合同修改評審記錄》，對企業(yè)產(chǎn)品的售前、售中和售后進(jìn)行服務(wù)；f) 負(fù)責(zé)對重要顧客建立《顧客檔案》，對顧客滿意程度進(jìn)行調(diào)查，建立《顧 客滿意程度調(diào)查表》和《顧客意見處理表》，以此來評價本企業(yè)所建立的質(zhì)量管理體系的有效性和識別改進(jìn)的機(jī)會；g) 組織編制并審批本部門的工作文件，內(nèi)容包括：本部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位責(zé)任、服務(wù)規(guī)范等，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目人員崗位職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)a) 制定公司質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)，確保公司各級員工都能理解執(zhí)行；b) 建立與質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的公司組織機(jī)構(gòu)，確定影響質(zhì)量的職能部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；c) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體制體系有效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量所必需的資源配置；d) 任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；e) 定期主持管理評審，以確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性；f) 對建立符合GB/T19012000標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系及完善、實(shí)施負(fù)全責(zé)，批準(zhǔn)頒發(fā)《質(zhì)量手冊》，并采取有效措施保證《質(zhì)量手冊》的貫徹實(shí)施； g) 在公司內(nèi)貫徹“三法一則”，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)及公司發(fā)展作出決策。質(zhì)檢部經(jīng)理職責(zé)a) 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持公司質(zhì)量管理工作，并負(fù)責(zé)處理其質(zhì)量職能方面的問題；b) 負(fù)責(zé)組織編制并審批本部門的工作文件，內(nèi)容包括：本部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位責(zé)任、檢驗(yàn)規(guī)程、安全規(guī)程、崗位操作指導(dǎo)書等；c) 按檢驗(yàn)管理制度要求，組織實(shí)施對原材料、過程和成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作；d) 負(fù)責(zé)不合格品的管理工作；e) 負(fù)責(zé)聯(lián)系國家法定計量部門，對檢驗(yàn)、測量設(shè)備和樣板進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定。1工藝員職責(zé)a) 參與公司的圖紙會審工作，依據(jù)圖紙結(jié)合公司設(shè)備編制生產(chǎn)工藝；b) 負(fù)責(zé)檢查工藝文件的落實(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時解決。為加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)做管理，編制《質(zhì)量管理制度》作為考核評價各職能人員的準(zhǔn)則，由辦公室每月考核一次施工方法、工藝及程序說明抱桿構(gòu)件加工制作方法、工藝及程序說明抱桿構(gòu)件加工制作采用電腦放樣、機(jī)械加工、熱鍍鋅，構(gòu)件保證50年不銹蝕螺栓規(guī)格不超過兩種，同一構(gòu)件上只采用焊接或螺栓連接一種方式連接。(
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