工程項(xiàng)目部22個(gè)崗位人員的崗位職責(zé)-wenkub
2023-07-02 13:51:12 本頁面
【正文】 電梯、腳手架）的驗(yàn)收，建立管理臺(tái)帳； 組織召開各種安全生產(chǎn)和文明施工會(huì)議；1制訂安全生產(chǎn)教育計(jì)劃，并組織實(shí)施；1參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查與處理；1每月底要對本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在問題及解決辦法以安全月報(bào)形式上報(bào)集團(tuán)公司總部。五、機(jī)電經(jīng)理崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目機(jī)電部的工作；負(fù)責(zé)機(jī)電安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)機(jī)電安裝各專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)機(jī)電施工方案的審核與審批，并配合總(主任)工程師完成項(xiàng)目技術(shù)工作實(shí)施綱要；組織編制項(xiàng)目機(jī)電安裝施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電施工圖深化設(shè)計(jì)工作；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電各專業(yè)的技術(shù)交底工作；配合總（主任）工程師編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、階段計(jì)劃；配合生產(chǎn)經(jīng)理編制月計(jì)劃；負(fù)責(zé)協(xié)助總(主任)工程師引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備并推廣應(yīng)用；主管機(jī)電安裝質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計(jì)劃，負(fù)責(zé)三大管理體系在機(jī)電方面的貫徹實(shí)施工作；協(xié)助商務(wù)經(jīng)理，進(jìn)行機(jī)電安裝分承包方的策劃、選擇；負(fù)責(zé)對機(jī)電分承包方的管理、考核；負(fù)責(zé)組織機(jī)電部、商務(wù)部對機(jī)電物資設(shè)備的選型、招標(biāo)采購。二、總工程師崗位職責(zé) 是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者；主管項(xiàng)目技術(shù)部和質(zhì)量部門的工作；組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和工程洽商工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通；組織編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)整合體系的運(yùn)行管理工作；組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃、年度和階段計(jì)劃；審核月、周計(jì)劃。項(xiàng)目部22個(gè)崗位人員的崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)參與同業(yè)主的合同談判，并按授權(quán)范圍代表集團(tuán)公司執(zhí)行業(yè)主合同，是保證全面履約的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人；組織集團(tuán)公司參與本工程投標(biāo)的相關(guān)部門和人員對項(xiàng)目班子進(jìn)行交底；參加集團(tuán)公司召開的分承包方審定會(huì)和分供方審定會(huì)，按照授權(quán)組織和主參與對分承包方和分供方的選擇，并負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)與分承包方和分供方簽訂合同；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)，選擇或編制工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批；組織作好施工詳圖設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作；組織施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作；領(lǐng)導(dǎo)材料計(jì)劃編制工作，負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的選型、報(bào)批工作及材質(zhì)的控制；參與編制部分分承包方和分供方招標(biāo)技術(shù)條件；1牽頭負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作；制訂“四新”應(yīng)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝；1主管項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作，牽頭負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；1牽頭組織項(xiàng)目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作及工程竣工備案工作；1參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；1負(fù)責(zé)組織作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作。參與組織大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，確保機(jī)電設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理工作；1牽頭編制機(jī)電物資采購計(jì)劃，審批機(jī)電分承包方物資需用計(jì)劃；策劃和參與機(jī)電設(shè)備、物資采購招標(biāo)工作；1協(xié)助商務(wù)經(jīng)理參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；負(fù)責(zé)機(jī)電制造成本計(jì)劃的實(shí)施； ；、消防驗(yàn)收工作；參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。八、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)與項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計(jì)劃的編制，并具體負(fù)責(zé)整合體系的現(xiàn)場運(yùn)行管理；按照項(xiàng)目階段計(jì)劃要求，編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、管理計(jì)劃的現(xiàn)場實(shí)施；負(fù)責(zé)施工期間各種技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理工作；具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場綜合平衡工作，以及土建與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場工程質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織每周安全會(huì)，組織勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)安全交底工作。掌握施工動(dòng)態(tài)，收集完整的索賠資料，征得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，辦理好簽證手續(xù)，及時(shí)收回費(fèi)用。具體編制分包合同，管理合
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