【正文】 的功能： 成本控制 （ 1）投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析； （ 2）計劃施工成本； （ 3）計算 實際成本； （ 4）計劃成本與實際成本的比較分析 （ 5）根據(jù)工程的進展進行施工成本預測等 進度控制 （ 1）計算工程網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，并確定關鍵工作和關鍵路線； （ 2）繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖； （ 3）編制資源需求量計劃； （ 4）進度計劃執(zhí)行情況的比較分析； 地鐵十號線浦口大道站地下人車混行通道、地鐵十號線浦口大道站地下人行通道 項目 給排水 /電氣 /暖通 /消防 施工方案 南京建工集團有限公司 頁碼： 10 （ 5）根據(jù)工程的進展進行工程進度預測； 合同管理 （ 1）合同基本數(shù)據(jù)查詢； （ 2）合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析； （ 3）標準合同文本查詢和合同輔助起草等； 工程項目管理信息化建設的基礎與核心是信息資源規(guī)劃。 (二 )項目部安裝工程安全管理體系網(wǎng)絡 地鐵十號線浦口大道站地下人車混行通道、地鐵十號線浦口大道站地下人行通道 項目 給排水 /電氣 /暖通 /消防 施工方案 南京建工集團有限公司 頁碼： 8 (三 )工程信息化管理 工程信息化管理系統(tǒng) 是近年來順應工程項目日趨擴大、技術日趨復雜、對工程質(zhì)量、工期、費用的控制日益嚴格的形勢下發(fā)展起來的新興學科。 材料員的管理職責 對進場材料、構件、機 械設備進行質(zhì)量驗收標識、發(fā)放或退貨、索賠，有特殊要求的物資、構件、機械設備執(zhí)行總工程師的指令。 (6)在工程開工前完成材料分析的編制工作并與工程部核對。 (2)進行分部、分項工程技術質(zhì)量、安全交底，要求交底要及時并有針對性，安全交底要從技術方面保證安全可靠。 (2)編制月度生產(chǎn)計劃和對項目部材料設備的驗收及資源配備，并督促檢查各班組落實生產(chǎn)計 劃，對生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)安全負責。 (3)負責對項目部材料設備的檢驗和試驗及產(chǎn)品和過程的標識工作。 (6)搞好對施工班組的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，有權在生產(chǎn)例會上提出獎懲建議。 地鐵十號線浦口大道站地下人車混行通道、地鐵十號線浦口大道站地下人行通道 項目 給排水 /電氣 /暖通 /消防 施工方案 南京建工集團有限公司 頁碼： 6 (2)項目部貫徹執(zhí)行投標單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，保證工程一次驗收合格 率 100％。 六、施工組織管理網(wǎng)絡 (一 )項目部的管理職責 南京市地鐵十號線浦口大道站地下人車混行通道、地鐵十號線浦口大道站地下人行通道 工程列為我公 司重點工程。 (七 )熟悉施工現(xiàn)場，了解土建工程的進度，做好進場工作。 地鐵十號線浦口大道站地下人車混行通道、地鐵十號線浦口大道站地下人行通道 項目 給排水 /電氣 /暖通 /消防 施工方案 南京建工集團有限公司 頁碼： 5 (五 )技術準備工作 施工前組織有關人員認真熟悉本專業(yè)施工圖紙及有關專業(yè)施工圖紙，充分了解施工的工程特點、設計意圖和工藝質(zhì)量要求，提出圖紙中存在的問題和疑點以及需解決的 技術問題，寫出圖紙會審交底紀要。 (2)特殊作業(yè)人員 (電工、焊工、起重工、調(diào)試工等 )都必須持有相應的資格證書，做到持證上崗。 (三 )人員配備 針對本工程工程量大、工期緊、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工要求高的特點，我局將組織一個施工經(jīng)驗豐富、管理水平高的項目經(jīng)理部，領導工程的施工。 (一 )現(xiàn)場平面布置及臨時設施 按照建設單位、監(jiān)理公司審核后的工程施工總平面圖，搭設安裝施工臨時設施，詳見施工現(xiàn)場平面布置圖 (與建設單位、土建單位協(xié)調(diào) )，確定施工現(xiàn)場地鐵十號線浦口大道站地下人車混行通道、地鐵十號線浦口大道站地下人行通道 項目 給排水 /電氣 /暖通 /消防 施工方案 南京建工集團有限公司 頁碼： 4 辦公用房、材料、設備倉庫、生活用房等。 四、工程工期及質(zhì)量目標 (一 )工期：與土建、裝飾工程同步，力爭提前完成施工任務，并確?？偣て凇? 緊迫工期 本工程根據(jù)合同要求，總工期要求在 日完成工程竣工并驗收交付使用，工期緊，任務重，如何通過人力、物力和資金的投入和各種保證措施，采取科學的方法，有效地策劃、組織、協(xié)調(diào)管理，確保工程如期完成是本工程的重點之一。 高標準、高質(zhì)量要求 建設單位對工程質(zhì)量要求很高，工程內(nèi)容設施完備。 建筑面積 分別 為 平方米 和 平方米 。在保 證工程質(zhì)量的同時認真做好安 全生產(chǎn)、文明施工，制定環(huán)保措施，控制噪聲及杜絕各種污染，避免各種投訴；建立健全安全文明施工措施，確保施工中不發(fā)生傷亡事故。 國家標準、規(guī)范、規(guī)程。 南京市地鐵十號線浦口大道站地下人車混行通道、地鐵十號線浦口大道站地下人行通道 施工承包工程招標文件。 招標文件的附件。具體如 下表： 1 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB5030020xx 2 《電器裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 GB5016920xx 3 《電器裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 GB5016820xx 4 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5030320xx 5 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 GB5026897 6 《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5024320xx 7 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5024220xx 8 《電氣照 明裝置施工及驗收規(guī)范》 GB5025996 9 《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》 GBJ5025496 10 《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》 GB14990 11 《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5041120xx 江蘇省地方標準、規(guī)范、規(guī)程 序號 名 稱 編號或文號 1 江蘇省工程建設地方標準強制性條文 2 《江蘇省建筑施工安全生產(chǎn)條件評價規(guī)范》 DGJ32/TJ5520xx 3 施工現(xiàn)場安全質(zhì)量保證體系 DG/TJ08120120xx 地鐵十號線浦口大道站地下人車混行通道、地鐵十號線浦口大道站地下人行通道 項目 給排水 /電氣 /暖通 /消防 施工方案 南京建工集團有限公司 頁碼： 2 4 江蘇省《住宅工程質(zhì)量通病控制標準》 J1068720xx 除上述已列外的國家、江蘇省市頒布的有關建設工程質(zhì)量標準、規(guī)范、條例、規(guī)定等。 二、工程概況及特點 第一節(jié) 項目綜合說明 工程名稱： 地鐵十號線浦口大道站地下人車混行通道、地鐵十號線浦口大道站地下人行通道。 第二節(jié) 安裝工程概況 本次安裝工程包括室內(nèi)給排水、 消防水、 電氣工程（照明、動力、接地） ，通風空調(diào)。工程在達到高質(zhì)量的前提下還必須保證建筑設施使用的可靠性和安全性，保證安裝與其他各工種的整體美觀與協(xié)調(diào)。 各專業(yè)協(xié)調(diào)配合 本次工程內(nèi)容涉及從土建工程開工到工程整體驗收投入使用前，所以與其他施工單位的交叉施工深度深。 (二 )質(zhì)量目標：合格工程。 在現(xiàn)場“三通一平”工作基礎上進行補充完善。 項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目技術負責人、專職安全員、質(zhì)檢員、計 劃員、檔案資料員各一名，及項目現(xiàn)場生產(chǎn)負責人常駐現(xiàn)場進行施工協(xié)調(diào)。 (3)質(zhì)檢員、材料員、安全員等施工管理人員必須持有有關部門頒發(fā)的資格證書，并熟悉本專業(yè)的專業(yè)技術業(yè)務方可上崗。對于施工人員的技術交底，由工程技術責任人召集本專業(yè)技術人員和專職質(zhì)檢員向施工班組長和施工操作人員講解工程概況、質(zhì)量要求、進度要求及主要技術質(zhì)量保證措施，同時對設計特點、重點、疑難問題以及施工部署作總體的技術交底。 進場施工前，組織本專業(yè)有關施工人員進入施工現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場情況，了解土建單位詳實的進度，做好準備工作，并做好記錄。公司主要領導確定成立項目經(jīng)理部有豐富施工經(jīng)驗的人員組成，項目部主要管理人員 (指項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目工程師、質(zhì)檢、材料、安全、計劃員等 )組成，其它與工程直接相關的部門參與項目其它管理人員的配置。 (3)參與施工組織設計的編制和修改工作，并保證付諸實施。 (7)負責本工程項目的事故調(diào)查和處理。 (4)統(tǒng)籌安排項目施工組織設計及有關工作，開展技術指導和質(zhì)量教育。 (3)協(xié)調(diào)同招標單位與投標單位的關系，調(diào)配人力、物力，保證按圖紙和規(guī)范施工。 (3)及時編制工程作業(yè)指導書，要求內(nèi)容具有可行性、 可靠性。 (7)及時報送月進度款及月度施工計劃、要料計劃，下達施工任務。材料員對施工材料的消耗記錄，對材料的需求即時提出，負責材料存放保管提出建議。其研究對象 ,可以是項目決策階段的宏觀管理 ,也可以是項目實施階段的微觀管理。信息資源規(guī)劃，是指對整個工程周期所 需要的信息，從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫娜嬉?guī)劃。 七、施工組織部署 (一 ) 施工組織部署原則 該工程項目將被列為公司重點工程進行管理，集中施工力量配備充足的資源，保重點、保工期 、保質(zhì)量、保安全，在人力、物資、機具上給工程施工以充分保證。 保證材料的供應，按材料供應計劃組織材料，最大限度地滿足工程需求。 培訓及教育目標 實現(xiàn)全員的培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，更要重視施工作業(yè)層的培訓教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識，安全意識，環(huán)保意識，文明施工意識，成品保護意識，以及相互合作、相互配合的意識，提高整體作業(yè)人員的素質(zhì)。首先在施工前應明確各自的配合范圍及施工范圍，并各自對其施工人員交底，并根據(jù)安裝各專業(yè)施工平面圖確定各功能器具 部件在天花板上定位尺寸及空間尺寸，與裝飾單位共同繪制綜合施工圖，報業(yè)主及監(jiān)理初審合格后再由設計單位審核簽章。其主要表現(xiàn)為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分部分項工程施工前提交設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見；交換我們對設計內(nèi)容的意見，以達到最佳效果。如在管道安裝完成樓層分區(qū)試壓后，主動請總包及業(yè)主報質(zhì)監(jiān)站進行現(xiàn)場指導，以良好的中間驗收減少竣工驗 收工作量，從而在確保質(zhì)量受控的基礎上順利實現(xiàn)工期目標。 b．在業(yè)主單位的主持下，會同監(jiān)理公司、設計單位，土建單位對施工圖紙進行會審，設計單位介紹設計意圖和功能要求，安裝單位提出設計圖紙中的問題和建議，五方達到統(tǒng)一認識后，對所討論的問題做好“圖紙會審紀要”，參加單位共同會簽、蓋章，作為指導施工的依據(jù)。 (5)編制項目的施工組織網(wǎng)絡，編制施工作業(yè)指導書等有關指導現(xiàn)場施工的技術性文件。 c．施工技術人員根據(jù)施工圖紙 對施工人員進行技術交底。 (2)項目部每月根據(jù)工程要料總計劃及施工進度要求編寫材料領用計劃，經(jīng)工程部審核，生產(chǎn)責任人批準，交材料部實施。 (5)工程需用材料、設備申請計劃應說明的要求包括： a．規(guī)格型號、形式、式樣、數(shù)量等及其它準確表示方法。 (8)安裝班組領用必須辦理手續(xù)，領用人必須登記簽字。 (11)材料出庫時，由保管員將材料質(zhì)量證 明書 (復印件需加蓋紅章 )、合格證地鐵十號線浦口大道站地下人車混行通道、地鐵十號線浦口大道站地下人行通道 項目 給排水 /電氣 /暖通 /消防 施工方案 南京建工集團有限公司 頁碼： 15 和出庫單隨材料轉(zhuǎn)交施工員，待工程竣工后