悠聚小屋創(chuàng)業(yè)計劃書-wenkub
2022-08-31 12:39:51 本頁面
【正文】 家的感覺并且愛上悠聚小屋。而且大學期間許多學生是離開家鄉(xiāng)到外地上學，當家人或朋友來探望自己時就可暫時居住一兩天。同時也會提供一些傳統(tǒng)的益智小游戲，打發(fā)無聊的空閑時間。不論你是外出就讀的在校大學生，或者是工作所需的外地工作者，甚至是當?shù)氐木用?，都可以到約上自己的同學朋友到小屋一聚，感受家庭的溫暖，體驗別樣的聚會方式，享受真正的賓至如歸。不僅可以滿足三五朋友閑聊小聚，同時也可提供多人包場聚餐，甚至可以租用聚會場地，呈現(xiàn)“租、售”為一體的經營模式。悠聚小屋創(chuàng)業(yè)策劃書 項目概述 茶余飯后我們總是會約上三五好友走走逛逛、談話聊天，聚會休閑已成為大家日常生活中不可缺少的重要部分。我們會去工商局注冊屬于我們的品牌，并且設計一個屬于悠聚小屋的LOGO,形成獨具創(chuàng)新的產業(yè)。悠聚小屋設有燒烤、火鍋等聚餐房，顧客可以自己動手親自下廚，又或者大家圍著桌子吃火鍋、燒烤，新鮮的食材供應，如果大家不愿意去購買食材，顧客只要打開電腦，選購想要的食材，我們會派專門的人去購買顧客所選購的食材。悠聚小屋內會有一間小房間配有投影儀，電腦等簡單的機器設備，端上一杯咖啡飲品搭配些小點心，幾個好朋友窩在一起看劇，享受優(yōu)雅的小資生活。小屋內的日租房舒適溫馨，價格也是一樣很貼心。悠聚小屋的員工應在收到顧客、供應商或其他員工的電話的當天日落之前對這些電話作出答復。二、項目可行性分析悠聚小屋，以創(chuàng)新的聚餐方式，溫馨舒適為主打，租用家庭式房屋，在小區(qū)單位中經營的聚會場所。然而目前在漳州市區(qū)還沒有哪一家是專門針對人們聚餐這一消費市場，悠聚小屋率先搶占市場先機，整合人們聚餐這一消費市場，發(fā)展有針對性的餐飲服務行業(yè)。正因如此，樹立自身品牌顯得極為重要，悠聚小屋的團隊看到了中國企業(yè)在品牌方面的不足，因此樹立了品牌意識，在品牌上自主創(chuàng)新，設計了一個屬于悠聚小屋的LOGO。同時我們進行了STP戰(zhàn)略分析，合理定位及確定發(fā)展方向，以便我們能更好的經營。消費者實地就餐是我們主要盈利的渠道之一，我們提供小型的朋友聚餐同時也提供大型的聚會活動，當客戶需要朋友聚餐或者部門聚會時，可實地消費預約或提前一天預訂，我們將會以家庭餐館的形式，根據(jù)客戶的消費情況賺取利潤。同時，我們做出科學的收入預測表，在市場調查準確的情況下，保證達到改營業(yè)額。職位姓名主要負責指導老師邱春龍團隊咨詢組長葉志濤12 市場營銷具有較強的管理能力、組織能力及決策能力。組員戴莉莉13會計電算化會計專業(yè)擁有扎實的會計基礎，善于財務分析，以及對悠聚小屋經營狀況的分析并且個人有充足的財務分析實戰(zhàn)經驗。葉志濤 于燕群：負責管理和協(xié)調成員合作，制定團隊的經營目標以及業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。公司總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監(jiān)控，包括市場分析、廣告、公共關系、銷售、客戶服務等。，能夠很好的團結協(xié)作。有溝通，才會有進步，而溝通，則決定辦事的效率。我們團隊采取階段性的，層次性的經營手段，其經營目標如下所述：第一步：把餐飲產業(yè)和悠聚小屋的特色有機結合，讓顧客選擇食材和工具清單，悠聚小屋提供代購服務，讓消費者們可以體驗到自己動手豐衣足食的樂趣。第三步：在鞏固本地，區(qū)域市場的前提下，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的全球性，擴展悠聚小屋的銷售渠道。愿景：以漳州作為試開發(fā)區(qū)，希望將這個作為一項品牌，打響這個品牌，并且走向全國。公司組織架構為了保證整個團隊的高效運轉，便于集中管理，統(tǒng)一指揮，更好的實現(xiàn)目標，我們團隊采用優(yōu)勢互補式組織結構。以全新的想法和布置為大學生的課余生活增添一種選擇方式。通過調查問卷的方式，我們對漳州職業(yè)技術學院、漳州衛(wèi)校、城市職業(yè)學院和閩南師范學院的部分學生進行了1000份的調查問卷，回收了820份。面對市場競爭激的形式，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，一步一個腳印，循序漸進，才能讓更好的適應市場的變化，避免大起大落。閩南師范學院、漳州衛(wèi)校、城市職業(yè)學院和學校，共有在校生5萬多名，每年花在聚會休閑反面上大約400元左右那一年共有2000萬的消費金額。當然對于學生這個活躍的消費群體，我們在提供良好的服務的同時還會積極尋求新的特色服務，以實現(xiàn)供應多元化。所占學校市場份額比例預測 SWOT分析優(yōu)勢，周圍有四所高校及居民區(qū)，人流量大，消費群體多。，周圍居民市場為輔，市場相對集中，便于管理。（3）經營時間不足，由于團隊成員是在校大學生，專業(yè)課較多，難以保證長時間在線與消費者交流。（5）我們提供的是一種服務趨勢和理念，這并不是一種技術，因此容易被別人效仿。（2）市場空白由于剛剛進入，起初時競爭很小，我們可以把握機會盡快的占領市場，找到第一批忠實的客戶。但是利卻是遠遠大于弊，有效的運用營銷手段可趨利避害。.機會SO有實力，市場有機會，公司以增長戰(zhàn)略為主，建設公司多樣化發(fā)展模式，可以規(guī)模擴張化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略。相對于市場所具有的優(yōu)勢，公司實力偏弱，應采用扭轉戰(zhàn)略為主，依靠新的經營模式吸引客戶群，扭轉不利局面。WT既沒實力，市場又沒優(yōu)勢，應以防御戰(zhàn)略為主，或是改變產品或市場的戰(zhàn)略。悠聚小屋可以發(fā)揮優(yōu)勢，促進快速發(fā)展，提高知名度。而我們悠聚小屋項目正符合這一發(fā)展趨勢。綜合前面的市場分析，和根據(jù)我們悠聚小屋的選址來看，我們主攻的是漳州職業(yè)技術學院、衛(wèi)校、城市職業(yè)學院和閩南師范學院的學生群體，以社會其他市場為輔。2530歲 這部分人有積蓄，消費能力強。優(yōu)越的地理位置為悠聚小屋提供了廣闊的市場。購買者的議價能力 悠聚小屋的顧客多為在校的大學生，經濟基礎薄弱，價格因素是他們在購買商品的參考指標之一。新進入者威脅 首先我們面對新進入者其剛剛進入，對市場老客戶數(shù)量相對比我們少，只要我們抓住老客戶，大力發(fā)展新客戶，我們還是占有市場的大量份額。2在購買者議價和替代品威脅，我們應用自身特色和實惠的價格來贏得消費者，降低替代品對本店的威脅。系列一 ：聚餐房 現(xiàn)在大學生的課余生活都豐富多彩，大學區(qū)的附近更是各式各樣的大排檔，小炒店，火鍋店，燒烤店等等，都是大學生聚餐時的好選擇，于是我們把這些所有的選擇結合在了一起，成為悠聚小屋的另一個亮點，我們負責提供各種菜單和食材的清單，既可以自己動手做菜，如果選擇自己動手，我們也提供買食材工具等用品的服務。房間里也配備有投影儀，電腦等簡單的設備，可以提供給大學生中的小情侶或者要好朋友在周末或者課余時間想要放慢步調享受生活，可以選擇一起看看電影或者電視劇，累了可以在房間里的床上休息一下。悠聚小屋主營餐飲休閑行業(yè)，在經濟不斷發(fā)展的今天，市場競爭激烈。無論做什么，都應禮讓三分。他們只需到其它地方去花錢，就可做到這一點。微博推廣悠聚小屋在網(wǎng)上建立微博，進行網(wǎng)絡營銷、推廣。較長的文字介紹難以提起太多人的興趣，反而會讓人感到乏味。、微信宣傳把悠聚小屋的簡介發(fā)給你的每一位好友，和你所有的里。價格是市場營銷組合中最敏感也是最靈活的因素。根據(jù)服務特色定檔。 現(xiàn)代市場營銷不僅要求企業(yè)開發(fā)適銷對路的產品，制定吸引力的價格。銷售獎設置多個獎項，為了長期激勵代理，將獎勵制度納入悠聚小屋的整體規(guī)劃中。游戲獎勵制我們會在每個房間設置游戲臺，我們每周會更新游戲，比如英雄聯(lián)盟，DATA等等游戲。如充值100元或200元，我們會送些跟游戲有關的東西，來提高營業(yè)額。以漳州作為試開發(fā)區(qū)，希望將這個作為一項品牌，打響這個品牌，并且走向全國。 經創(chuàng)業(yè)團隊討論得出，資金由成員根據(jù)實際情況出資，計算出所占比率。注冊資本，資金結構金額比例 資金來源自有資金外來投資長期借款金額
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