【正文】 設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理組及其各個(gè)監(jiān)理工程師協(xié)助和配合，主要工作是事前、事中、事后質(zhì)量控制，具體工作內(nèi)容有審查施工單位的質(zhì)量保證體系、試驗(yàn)、測量、技術(shù)工種人員資質(zhì)，原材料、半成品的抽檢，組織單元工程、隱蔽工程、分部工程等的驗(yàn)收，各種質(zhì)量文件的整理、歸檔等。下設(shè)兩個(gè)現(xiàn)場監(jiān)理組，分別大壩加固監(jiān)理組、建筑物監(jiān)理組。⑿信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照要求編制監(jiān)理月報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時(shí)移交業(yè)主；⒀ 其他相關(guān)工作。⑻ 其他相關(guān)業(yè)務(wù)。工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。 實(shí)際完成投資不超過合同金額。 管理房屋改造工程管理站及配套設(shè)施建設(shè)，防汛搶險(xiǎn)道路工程。④反濾層3194m3。（4）修建管理站房屋81 m2；圍墻80m。本次水庫除險(xiǎn)加固工程的主要內(nèi)容為：（1）壩體加固及整治工程：大壩加高60cm,，增設(shè)防浪墻，墻高1m，頂寬5m，鋪設(shè)厚20cm的泥結(jié)石路面；上游壩坡采用復(fù)合土工膜防滲、干砌石護(hù)坡；下游壩坡按1：、1:，采用草皮護(hù)坡，設(shè)縱橫向排水溝，坡腳增設(shè)排水棱體。下游保護(hù)范圍包括6個(gè)村莊980口人、1130畝耕地以及209國道、東沿河公路和2個(gè)企業(yè)的安全。放水涵洞位于大壩右岸，取水形式為臥管。大壩為土均質(zhì)壩，壩頂寬4m，壩基為粘土，防滲型式為齒墻式粘土截水槽。是一座以防洪、灌溉為主，兼顧水產(chǎn)養(yǎng)殖的小（1）型水庫。本監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后將作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理全面開展工作。 編制依據(jù)、法規(guī)；《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000；《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288—2003；、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料； 適用范圍本規(guī)劃適用于zz縣zz水庫除險(xiǎn)加固工程。原設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)為：100年一遇設(shè)計(jì)，300年一遇校核。大壩上游壩坡1：，下游邊坡為1：～1：2。臥管為砌石結(jié)構(gòu)，呈階梯狀，位于右岸土基上。zz水庫屬?。?）型，工程等別為Ⅳ等，其主要建筑物為4級(jí)，次要建筑物為5級(jí)。（2）溢洪道改造工程：拆除重建進(jìn)口段，；泄槽段、出口消能段過水?dāng)嗝鎯?nèi)襯C20混凝土， m3/s。（5）完善防汛搶險(xiǎn)道路等管理設(shè)施。⑤干砌石護(hù)坡1973m2。 合同控制目標(biāo) 投資目標(biāo) 準(zhǔn)確、及時(shí)完成每月工程量計(jì)量和進(jìn)度款中期支付，嚴(yán)格按照工程施工合同簽訂的投資進(jìn)行控制。 工期目標(biāo) 主體工程于2011年12月31日前全部完工。 監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容 監(jiān)理范圍包括本工程項(xiàng)目全部監(jiān)理任務(wù)。 施工方面⑴協(xié)助業(yè)主簽訂工程建設(shè)合同；⑵全面管理工程建設(shè)合同；⑶檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)開工令；⑷審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等；⑸簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的建議和意見；⑹工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃編制控制性進(jìn)度目標(biāo)及年度施工計(jì)劃，審查批準(zhǔn)承包人提交的總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃并檢查其實(shí)施情況。根據(jù)zz水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目部與我公司簽訂的委托監(jiān)理合同要求，結(jié)合本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，為圓滿、優(yōu)質(zhì)完成監(jiān)理任務(wù)，本公司擬選配具有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)和配套的專業(yè)工程師組成監(jiān)理部。施工高峰期配備監(jiān)理工程師和監(jiān)理員共計(jì)4人。 質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師監(jiān)督總監(jiān)代表業(yè)主檢查公司監(jiān)理部大壩加固監(jiān)理組建筑物監(jiān)理組施工承包人 質(zhì)量控制體系工作流程圖質(zhì)量控制體系工作流程圖施工過程的質(zhì)量控制質(zhì)控計(jì)劃及質(zhì)保體系設(shè)計(jì)圖紙審查及簽發(fā)機(jī)具及材料的質(zhì)量控制審查承包人提交的施工方法及車間圖組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底質(zhì)量的驗(yàn)收及評(píng)定質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì) 量 信 息 反 饋計(jì)量申報(bào)與簽證 監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責(zé) 監(jiān)理崗位設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名；監(jiān)理員1名。⑷ 主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。⑻ 簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。 ⑿ 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。⒃ 檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。 ⑶ 審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。⑺ 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：⑴ 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。⑸ 核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。⑻ 檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。 ⑿ 按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。⑷ 檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況；核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。 擬投入人員情況 本監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬投入人員基本情況見下表：擬投入人員基本情況表姓 名擬任職務(wù)職稱性別年齡專業(yè)備 注王建明總 監(jiān)高級(jí)工程師男43水工翟光明總監(jiān)代表工程師男37水工杜正堂專業(yè)監(jiān)理師工程師男56房建任志宏監(jiān)理員助理工程師男45水工 施工準(zhǔn)備階段根據(jù)標(biāo)段開工要求，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、監(jiān)理組組長及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師首先進(jìn)場，組織編制相關(guān)專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審查承包人相應(yīng)施工準(zhǔn)備情況，完成前期工作；其他監(jiān)理人員隨工程進(jìn)展逐步進(jìn)場。，檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施?！叭ㄒ黄健薄⒄鞯夭疬w，為承包人早日開工創(chuàng)造條件。，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收及工程計(jì)量。利用合同條款賦予的權(quán)力，采用宏觀調(diào)節(jié)、微觀督促的方法，保證承包人按期完成項(xiàng)目施工。按合同規(guī)定的期限提示承包人進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書；督促業(yè)主按時(shí)支付；協(xié)調(diào)業(yè)主依據(jù)工程進(jìn)展情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。⑶ 收集和編制各種質(zhì)量監(jiān)理圖表，力求監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、格式化。⑵ 開工前現(xiàn)場復(fù)查① 認(rèn)真復(fù)查高程及坐標(biāo)控制點(diǎn)，與設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好向承包人的交樁工作，并將一套完整的交樁資料移交給承包人，督促承包人提交三角網(wǎng)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測成果，并認(rèn)真核批。① 根據(jù)工程建設(shè)合同，認(rèn)真核查承包人的管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單，審查其進(jìn)駐工地的人員及隨施工進(jìn)度安排的人員進(jìn)場計(jì)劃。審查承包人試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)、試驗(yàn)人員數(shù)量及素質(zhì)情況。⑤ 嚴(yán)格審核承包人的施工定線，對(duì)所做的測控網(wǎng)、加密導(dǎo)線點(diǎn)、測設(shè)轉(zhuǎn)點(diǎn)、交點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用，并責(zé)成承包人保護(hù)好各樁點(diǎn)，直至工程竣工驗(yàn)收、移交。⑸ 組織召開第一次工地會(huì)議監(jiān)理工程師在會(huì)上通報(bào)開工條件審查意見和結(jié)果，對(duì)條件準(zhǔn)備不足之處要求承包人盡快彌補(bǔ)，并在會(huì)上明確在施工過程中，監(jiān)理工程師采用的各項(xiàng)規(guī)定及監(jiān)理程序，要求承包人在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。② 認(rèn)真做好監(jiān)理工程師的工序檢查和簽認(rèn)：監(jiān)理工程師在接到承包人的自檢報(bào)告后，或在承包人自檢同時(shí)，到現(xiàn)場對(duì)工序進(jìn)行檢測，不合格的不能進(jìn)入下道工序。④ 認(rèn)真檢查并簽認(rèn)中間交工證書，簽認(rèn)中間交工證書前要對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)檢查，必要時(shí)要作測量和抽樣試驗(yàn)。⑸ 建立質(zhì)量監(jiān)理日記，逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。重大質(zhì)量問題（事故）則不定期報(bào)告。⑸ 參加業(yè)主和上級(jí)主管部門主持的竣工驗(yàn)收。 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，詳細(xì)列出所需完成的項(xiàng)目以及各項(xiàng)目的工程量，分析合同價(jià)構(gòu)成，分析工程費(fèi)用最可能突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 根據(jù)合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，協(xié)助業(yè)主處理好周邊關(guān)系，確保進(jìn)度不受影響。堅(jiān)持質(zhì)量不合格不驗(yàn)收不支付原則。 定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。 投資控制的主要內(nèi)容 投資控制的主要內(nèi)容包括：(1) 測量計(jì)量；(2) BOQ表項(xiàng)目支付；(3) 計(jì)日工、暫定金額的管理和支付；(4) 預(yù)付款、保留金的支付和扣除；(5) 價(jià)格調(diào)整及其它支付和扣款項(xiàng)目；(6) 變更索賠項(xiàng)目的支付；(7) 投資計(jì)劃、投資分析報(bào)告的編制，承包人現(xiàn)金流量的審查和批準(zhǔn)；(8) 承包人使用業(yè)主提供的資源（如果有）的協(xié)調(diào)、計(jì)量、支付工作。開挖前承包人應(yīng)對(duì)開挖區(qū)域或原地形進(jìn)行測量并報(bào)監(jiān)理審批，開挖后按施工詳圖和經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的開挖線和邊坡進(jìn)行計(jì)算。變更項(xiàng)目的支付額=變更項(xiàng)目完成的工程量相應(yīng)的變更單價(jià) ⑶ 索賠：按合同管理工程師確定的索賠金額支付。⑹ 預(yù)付款預(yù)付款的支付：達(dá)到合同規(guī)定的支付條件后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付。 投資控制的措施 投資控制手段⑴ 計(jì)量手段：計(jì)量是支付的重要依據(jù)之一，應(yīng)符合合同和規(guī)范要求，不符合合同要求的計(jì)量不予支付。投資應(yīng)是全方位的控制，支付審查必須會(huì)簽。 投資控制的常用表格； 計(jì)日工通知單和現(xiàn)場記錄表格； 支付證書。對(duì)受理的索賠事件，公正、科學(xué)地完成“歷史、分析、建議”報(bào)告的編制，參與研究并協(xié)助業(yè)主做出對(duì)索賠的處理意見和決定。依據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)人、有關(guān)部門的指示，向承包人發(fā)布變更通知，并指示承包人實(shí)施變更工程。處理這一問題，將遵守公正性、科學(xué)性、獨(dú)立性的原則，依據(jù)合同條款進(jìn)行工作。全面掌握承包人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況。⑹ 依據(jù)合同文件的要求，處理好意外發(fā)現(xiàn)、計(jì)日工、修理費(fèi)、竣工等有關(guān)的工作事項(xiàng)。針對(duì)已出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)處理，督促違約方糾正違約行為。 合同管理常用表格的采用采用相應(yīng)規(guī)范規(guī)定的各種表格，保持文、錄、表、單歸檔資料的一致性。 按時(shí)編報(bào)中期支付證書（每月）、工程缺陷責(zé)任證書； 做好各種監(jiān)理原始記錄、表格、技術(shù)檔案資料等（工程竣工時(shí)作為竣工資料提交業(yè)主）； 認(rèn)真編報(bào)計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表（按業(yè)主提供的表格及方法）； 當(dāng)業(yè)主或其上級(jí)主管部門需了解工程情況時(shí)，隨時(shí)按要求提供有關(guān)資料。其主要任務(wù)是：⑴項(xiàng)目參建各方及人際間的關(guān)系協(xié)調(diào)；⑵項(xiàng)目各組織分工與配合的協(xié)調(diào)； ⑶項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。⑶ 不定期工地會(huì)議根據(jù)工地情況及工程目標(biāo)控制的需要，可不定期地舉行工地會(huì)議。 安全文明管理 施工安全監(jiān)督 承包人的安全組織工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理工程師要求承包人按合同文件規(guī)定，建立施工安全管理機(jī)構(gòu)和施工安全保障體系。 施工安全措施計(jì)劃審批工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理工程師要求承包人按國家或國家部門關(guān)于施工安全的有關(guān)法令、法規(guī)和承建合同文件規(guī)定，編制施工安全措施和施工作業(yè)安全防護(hù)規(guī)程手冊，報(bào)送監(jiān)理工程師審批和備存。 防洪渡汛措施檢查汛前，監(jiān)理工程師審查工程承包人編寫的防洪渡汛措施，協(xié)助業(yè)主組織安全渡汛大檢查。對(duì)施工活動(dòng)界限之內(nèi)的場地，監(jiān)理工程師督促承包人按工程建設(shè)合同文件要求采取有效措施，防止發(fā)生對(duì)施工環(huán)境的破壞。 施工噪聲監(jiān)理工程師督促承包人，按工程建設(shè)合同文件規(guī)定，對(duì)施工過程以及施工附屬企業(yè)中噪聲嚴(yán)重的施工設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行消音、隔音處理，或按監(jiān)理工程師指示，控制噪聲時(shí)段和范圍，并對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行噪聲防護(hù)。 比較簡單的或另行