【正文】 　　第二，問題產(chǎn)生的原因是。注意上升理論高度。　　第三，我們應(yīng)該將兩種觀點(diǎn)結(jié)合起來，在實(shí)際工作中既要。)　　第一，前面的觀點(diǎn)意思是?！　〉诹?，會議過程中若有突發(fā)事件要冷靜及時(shí)處理?！　〉诙瑢⑼ㄖ蠄?bào)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)批示后，印發(fā)會議通知，時(shí)間急的可以電話通知?！　〉谌?，做好全程陪同工作，遇有意外發(fā)生要及時(shí)處理，并將進(jìn)程及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。1接待上級、來訪等。　　第三，總結(jié)階段。然后將該方案上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，請領(lǐng)導(dǎo)指正和批示?！　☆I(lǐng)導(dǎo)交付給自己這項(xiàng)工作任務(wù)，是對自己工作能力的信任，也是我鍛煉能力提升自身素質(zhì)的機(jī)會，我一定要認(rèn)真仔細(xì)的完成這項(xiàng)任務(wù)?！　〉谝唬约罕３掷潇o，穩(wěn)定群眾情緒，防止產(chǎn)生混亂。很多人發(fā)泄完了，就沒事了。(調(diào)整會議進(jìn)程，及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)，將數(shù)據(jù)模糊化，發(fā)傳真得到副本等)　　第三，事后真誠道歉，反思并吸取教訓(xùn)，防止以后發(fā)生類似的事情。我會按照以下幾個(gè)步驟來解決這個(gè)問題。具體辦法有，兩件事情交叉進(jìn)行，請他人代辦，在中午或者晚上加班工作并提高工作效率，與領(lǐng)導(dǎo)溝通后以后再辦或委婉推脫(注意，公事不可以推脫，只有私事可以)?！　》治鲆幌略?。一樣?；卮鹜戤叀Ｈ绻麑Ψ绞莾?nèi)向嚴(yán)肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三人來表但我的看法?！　〉诙⑷羲绞?，就當(dāng)作沒看見，可以故意和對方說一些天氣足球之類的話題轉(zhuǎn)移注意力，尊重對方的個(gè)人隱私。要注意溝通方式。領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個(gè)組織。如果對方是內(nèi)向嚴(yán)肅的性格，我會通過委婉的方式或者通過第三方來間接表達(dá)自己的看法。我會仔細(xì)分析對方觀點(diǎn)中的可取之處，反思自己觀點(diǎn)考慮不周的地方，對自己的觀點(diǎn)有一個(gè)客觀正確的認(rèn)識。雙方在人格上是平等的，沒有人會尊重一個(gè)不尊重自己的人， 因此，在態(tài)度上我會尊重對方，這樣對方才有可能愿意和我溝通，從而有可能解決分歧。(另外，領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重領(lǐng)導(dǎo)在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個(gè)組織?！　〉谌?，溝通?！　〉谒模绻_(dá)成了共識，自然是皆大歡喜。　　第二，調(diào)查實(shí)際情況，認(rèn)真分析雙方的意見，吸取其中較好的部分，形成一個(gè)綜合雙方意見的方案。稀缺資源的分配，比如分房，人多房少，如何分?　　第一，成立一個(gè)由各方面代表組成的分房小組，人員組成要按照比例，使各種情況的成員都有表達(dá)意見的渠道。對方說你的壞話，你當(dāng)場遇到，怎么辦?　　第一，尊重對方，就當(dāng)作沒聽見，可以故意和對方說一些天氣足球之類的話題轉(zhuǎn)移注意力，尊重對方的個(gè)人隱私?！　〉谌?，反思，自己的言語行為是否有不足之處，在日后的工作生活中加以改正?！遍_頭，敘述父母的期望，自己克服困難等，最后來一句，“現(xiàn)在，這個(gè)故事的主人公就坐在各位考官的面前。就象?！　∨e幾個(gè)例子，正面反面的，從而說明重要性?！　≡瓌t：輕重、緩急、公私。但如果象題目中一樣發(fā)生了類似事件。　　第二，采取應(yīng)急措施，防止錯(cuò)誤進(jìn)一步擴(kuò)大?！　〉诙?，認(rèn)真傾聽，仔細(xì)記錄。件，中毒、車禍等。1組織計(jì)劃能力：搞某項(xiàng)活動(dòng)?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，我會在掌握實(shí)際情況的基礎(chǔ)上擬定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃方案，對活動(dòng)的主題、內(nèi)容、方式、時(shí)間、地點(diǎn)，參加人員、預(yù)算等方面進(jìn)行合理的安排?；顒?dòng)開始后，協(xié)同有關(guān)工作人員采取多種方式調(diào)動(dòng)參與人員的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)糾正活動(dòng)過程中與原計(jì)劃方案有偏差的地方，冷靜處理意外事件，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)互動(dòng)情況，讓領(lǐng)導(dǎo)了解活動(dòng)總體進(jìn)程。此外，我還會拿出當(dāng)初的計(jì)劃方案，結(jié)合總結(jié)分析需要加以完善的地方，以便今后更好的完成類似任務(wù)?！　〉诙?，協(xié)同有關(guān)部門或人員作好參觀路線、食宿、車輛、文本資料等準(zhǔn)備工作?！　〉谝?，根據(jù)會議的主題、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、預(yù)算等擬定會議通知?！　〉谖?，會議開始前，再仔細(xì)檢查一遍，防止疏漏?！　煞N說法都有一定的道理，只是他們看待問題的角度不同，因此我們應(yīng)該辯證的看待這個(gè)問題(任何事物都是辯證的，矛盾處處存在，時(shí)時(shí)存在，所以你總會找到正反兩面。進(jìn)行解釋。做好。問題。(分析問題)。的目標(biāo)，我們一定要實(shí)現(xiàn)，我們也一定能夠?qū)崿F(xiàn))注意上升理論高度?！　〉诙?，客觀上具備相應(yīng)能力，適合這個(gè)崗位。　　優(yōu)點(diǎn)，大學(xué)時(shí)期德智體全面發(fā)展，工作后又培養(yǎng)了責(zé)任心和細(xì)心耐心?！　￠L期：提升自己各方面素質(zhì)，更好的做好工作，為人民做出更大的貢獻(xiàn)。在面試交談過程中，雙方都想在短短一席話中努力表現(xiàn)出自己的優(yōu)點(diǎn)、說出恰當(dāng)?shù)脑捇蛄⒓幢憩F(xiàn)出很棒的反應(yīng)，以便給對方留下良好印象。下面列舉一些面試中常見的語言陷阱?！　∶鎸@種咄咄逼人的發(fā)問，作為考生，首先要做到的就是無論如何不要被“激怒”，如果你被“激怒”了，那么你就已經(jīng)輸?shù)袅??！薄　∧憧梢杂哪卣f：“聽說比爾”　　應(yīng)考者若結(jié)結(jié)巴巴，無言以對，抑或怒形于色，據(jù)理力爭，異常激動(dòng)，那就掉進(jìn)了對方所設(shè)的圈套?！　τ谶@樣的問題，你可以用“這樣的說法未必全對”、“這樣的看法值得探討”、“這樣的說法有一定的道理，但我恐怕不能完全接受”為開場白，然后婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己的不同意見。這樣做，只會誤入過分自信的陷阱，招致“狂妄自大”的評價(jià)。當(dāng)意識到這一點(diǎn)后，我一直在設(shè)法糾正自己的偏差。如果你回答是“不是的”，又會說明你對自己缺少自信或者你的能力有問題。比如說，對方問：“你認(rèn)為金錢、名譽(yù)和事業(yè)哪個(gè)重要?”對剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，這三者當(dāng)然都很重要。作為一名受過高等教育的大學(xué)生，追求事業(yè)的成功當(dāng)然是自己人生的主旋律。面試考官早有答案，卻故意說出相反答案。無論你給自己列舉多少優(yōu)點(diǎn)，別人總有你不具備的優(yōu)點(diǎn)，因此正面回答這樣的問題毫無意義?！　∮袝r(shí)，面試考官還會提出這樣的問題：“你對瑣碎的工作是喜歡還是討厭，為什么?”這是個(gè)兩難問題，若回答喜歡，似乎有悖現(xiàn)在知識青年的實(shí)際心理；若說討厭，似乎每份工作都有瑣碎之處。既真實(shí)可信，又符合對方的用人心理。要記住，遵紀(jì)守法是員工最基本的行為要求。　　總之，在面試中，面試考官也許會設(shè)計(jì)出各種各樣不同的語言陷阱，但只要你能保持清醒的頭腦，同時(shí)控制好自己的情緒，就可以越過面試中的各種語言陷阱?！保窃诩磳⒄匍_會議的時(shí)候那個(gè)提供項(xiàng)目的老總沒有來，你會怎么辦？我聽的那個(gè)組感覺都不盡如人意，只有一個(gè)女生答得還比較到位。比如第一題，重點(diǎn)是第二問，而很多人都把第一問自己的情況介紹的太多，就顯得沒有找到問題的重點(diǎn)。第二題是所有