萬(wàn)科物業(yè)人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)等-wenkub
2022-08-31 08:52:23 本頁(yè)面
【正文】 職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。制定配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。最好形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。通過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測(cè)出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給情況。培訓(xùn)計(jì)劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。 Sept編寫HR部費(fèi)用預(yù)算。風(fēng)險(xiǎn)分析就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 HR部： 負(fù)責(zé)制訂公司薪酬福利制度和方案； 負(fù)責(zé)HR考核和評(píng)估； 負(fù)責(zé)制訂HR規(guī)劃及人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)公司各類崗位的職務(wù)分析工作，控制公司整體人員編制； 負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理及企業(yè)文化建設(shè)； 負(fù)責(zé)公司學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)及培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌和開(kāi)展。 萬(wàn)科物業(yè)各職能部門內(nèi)部均依據(jù)該職能模塊的構(gòu)成、特點(diǎn)及工作需要，對(duì)本職能模塊的各專業(yè)口進(jìn)行職責(zé)細(xì)分，設(shè)置專員崗位，體現(xiàn)出極高的專業(yè)分工度。 三、萬(wàn)科物業(yè)業(yè)務(wù)部門組織架構(gòu)（以管理面積10萬(wàn)平方米物業(yè)項(xiàng)目為例）。 萬(wàn)科物業(yè)業(yè)務(wù)部門人員編制規(guī)范原則（詳見(jiàn)下表）： 管理 面積 主管 配置 經(jīng)理助理 配置 主任配置 經(jīng)理 配置 5萬(wàn)平米以下 0 0 1 0 510萬(wàn)平米 1 0 1 0 10萬(wàn)平米以上 1 0 0 1 20萬(wàn)平米以上 5萬(wàn)平米以上可配置一名主管；5萬(wàn)平米基礎(chǔ)上，每增加15萬(wàn)平米，主管及經(jīng)理助理的配置總數(shù)可以增加1名； 管理面積20萬(wàn)平米以上可以配置一名經(jīng)理助理，超過(guò)部分每增加30萬(wàn)平米，可以增設(shè)經(jīng)理助理1名。 一、招聘管理 常規(guī)招聘：HR部根據(jù)用人部門職位空缺情況與崗位特殊要求決定在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配或組織外部招聘。請(qǐng)描述你是怎么應(yīng)對(duì)的？ 當(dāng)你的工作需要其他部門協(xié)助時(shí)，你是如何取得其他部門的配合的？請(qǐng)舉例說(shuō)明。 你是否曾主動(dòng)向你的上司提出自己在管理或產(chǎn)品上的改進(jìn)建議？請(qǐng)舉例說(shuō)明。如職員有意向調(diào)動(dòng)且擬調(diào)入公司同意接收時(shí)，調(diào)出公司不得以任何理由拒絕?！钡囊?guī)定嚴(yán)肅處理。 常 年 公司各部門/HR部 HR部統(tǒng)一安排各部門到各人才市場(chǎng)協(xié)助招聘，部門協(xié)助招聘人員至少為部門班長(zhǎng)以上人員。 各部門負(fù)責(zé)對(duì)人員人事資料的后期跟進(jìn)補(bǔ)充和審查。 常 年 公司各部門 挖掘資源，鼓勵(lì)內(nèi)部員工為人才源頭“牽線搭橋” 內(nèi)部招聘拓展（深度） 內(nèi)部推薦達(dá)到新突破 常 年 公司各部門 加強(qiáng)內(nèi)部推薦工作，協(xié)助市內(nèi)招聘 員工試用期離職面談?wù){(diào)整 （節(jié)流） 員工離職，部門必須加強(qiáng)溝通，尋找離職原因。 常 年 HR部/公司各部門 通過(guò)及時(shí)離職面談，做詳細(xì)離職分析，為控制試用期離職，以及調(diào)整招聘及分配政策做出動(dòng)態(tài)的方向指引。他既是新員工生活上的益友，更是工作上的良師。公共部分入職引導(dǎo)內(nèi)容包括：公司及部門的組織架構(gòu)及相關(guān)部門工作職責(zé)、公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、薪酬福利、公司溝通渠道、部門及公司職員關(guān)系專員聯(lián)系方法和職責(zé)、部門基本情況、直屬上級(jí)介紹、部門成員介紹、考勤與請(qǐng)假制度、食宿安排、職業(yè)安全等。訪談結(jié)果也是評(píng)估
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