萬科新成立公司人力資源指引-wenkub
2022-08-31 08:45:27 本頁面
【正文】 新招用人員試用及轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金參考標(biāo)準(zhǔn)（Ⅲ類地區(qū)）人員工齡24（含）年工齡46（含）年工齡68(含)年工齡8年以上試用定級(jí)試用定級(jí)試用定級(jí)試用定級(jí)碩士畢業(yè)生T12T15T13T16T14T17T15T18大學(xué)本科畢業(yè)生T11T14T12T15T13T16T14T17大學(xué)專科畢業(yè)生T10T13T11T12T12T13T13T14中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生T8T12T9T11T10T12T11T13 應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用及轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金參考標(biāo)準(zhǔn)（ Ⅲ類）人 員試用期薪金標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)碩士畢業(yè)生T11T14大學(xué)本科畢業(yè)生T10T13大學(xué)?？飘厴I(yè)生T9T12中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生T8T11 新招用擬擔(dān)任主管級(jí)以上職位的職員試用及轉(zhuǎn)正定級(jí)薪金參考標(biāo)準(zhǔn)（ Ⅲ類）轉(zhuǎn)正后擬任職務(wù)試 用轉(zhuǎn) 正二級(jí)公司副總經(jīng)理或總部部門副經(jīng)理T22T21T20T25T24T23二級(jí)公司部門經(jīng)理或總部主管T17T16T15T20T19T18六、其它人事項(xiàng)目勞動(dòng)合同：新公司在注冊(cè)成立后，具有法人資格的公司應(yīng)該從試用期開始與職員簽訂勞動(dòng)合同，并經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局鑒證后，報(bào)總部備案。因此，招聘廣告建議由專業(yè)廣告公司設(shè)計(jì)制作，主要訴求點(diǎn)為：①萬科是一家大公司，將進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?；②被錄用者將被派往深圳、上海、北京、沈陽等地交流學(xué)習(xí)。（通過對(duì)招聘環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，可以保證新錄用人員的合格率）當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢網(wǎng)站分析選定投放網(wǎng)站，確立合作關(guān)系不定期投放招聘信息（五）、招聘活動(dòng)宣傳推廣1． 當(dāng)?shù)貓?bào)刊、電視等平面媒體選擇在當(dāng)?shù)氐膬煞葜饕獔?bào)紙、1家電視臺(tái)發(fā)布招聘信息，版面均為1/2版，發(fā)布時(shí)間選擇在萬科專場招聘會(huì)召開前2周內(nèi)，發(fā)布次數(shù)為每家媒體2次。如果有大區(qū)劃分的話，則以大區(qū)人力資源部和新項(xiàng)目經(jīng)營骨干為主，總部人力資源部輔助操作。一方面，大型現(xiàn)場招聘會(huì)（建議在當(dāng)?shù)剌^高檔的會(huì)議場所舉行，類似校園招聘推介活動(dòng)）在時(shí)效、短時(shí)期內(nèi)的傳播效率上可以滿足要求，同時(shí)還可以擴(kuò)大萬科在當(dāng)?shù)氐钠放朴绊懥Γ涣硪环矫?，考慮到現(xiàn)場招聘會(huì)的影響是短暫的，輔以網(wǎng)絡(luò)招聘，長期傳達(dá)萬科招聘信息，進(jìn)行日常招聘。高層管理人員及負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、人力資源的崗位由集團(tuán)調(diào)配。各公司涉及到工商登記、法律事務(wù)等方面需要向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)構(gòu)出具書面證明材料的，應(yīng)根據(jù)集團(tuán)人力資源部下發(fā)的通報(bào)文件自行準(zhǔn)備、處理。有關(guān)原則及程序如下：1．申報(bào)程序 各全資公司董（監(jiān)）事會(huì)成員的推薦/委派程序?yàn)椋杭瘓F(tuán)人力資源部推薦主管副總經(jīng)理審核集團(tuán)副總經(jīng)理會(huì)簽集團(tuán)總經(jīng)理審定集團(tuán)董事長批準(zhǔn)集團(tuán)人力資源部通報(bào)董（監(jiān)）事會(huì)成員簽署有關(guān)文件予以確認(rèn)并報(bào)集團(tuán)人力資源部存檔2．董事會(huì)成員組成原則原則要求總部職能部門正職及以上人員占各全資公司董事會(huì)成員的多數(shù)。職能與責(zé)任定義明確有好的領(lǐng)導(dǎo) * 鼓勵(lì)透露個(gè)人經(jīng)歷（要獲得別人的信息，首先應(yīng)貢獻(xiàn)自己的信息） * 保證使團(tuán)體成員充分放松 * 邀請(qǐng)成員們互通意見 * 通過事例制訂標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)成員間建立起支持、激勵(lì)及鞏固的關(guān)系時(shí)，需要訂立特定目標(biāo)，接納每個(gè)成員扮演不同的角色，分工合作，正視每個(gè)成員的貢獻(xiàn)。（七）、普通職員的培訓(xùn)工作在總部培訓(xùn)組的支持下進(jìn)行。但新公司核心管理班子首先必須從原工作中逐漸脫身出來，從土地招投標(biāo)開始逐漸參與到新項(xiàng)目的前期工作中來，一旦土地協(xié)議簽訂，該核心管理班子也開始全職投入。招聘人員將組成
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