【正文】 模塊經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任審批，人力資源部備案（謝紅）。23 / 28附件美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理流程操作指引（第一版）人力資源部目 錄一、四大職能部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力資源管理流程 制造本部（總部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3制造本部（電子分廠）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6制造本部（蕪湖電子分廠）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9制造本部（蕪湖制冷公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄–┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11制造本部（商用空調(diào)公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13三、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16四、海外事業(yè)本部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18五、技術(shù)研究中心人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20六、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22人力資源管理流程——四大職能部招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）各職能模塊提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施招聘計(jì)劃（增員） 各職能模塊提出招聘需求——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施試用審批（專業(yè)人員） 職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員） 職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果） 各職能部?jī)?nèi)部跨模塊調(diào)動(dòng) 調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批——人力資源部存檔 （霍果）事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位/部門人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位/部門人力資源部—— 股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位/部門人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位/部門人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團(tuán)行政及人力資源管理部審批——集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）請(qǐng)假 （3天之內(nèi)，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理審批——人力資源部備案（秦雪珊） （4—15天，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)審批——人力資源部備案（秦雪珊） （15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部審批——人力資源部備案（秦雪珊） 注：產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理審批，人力資源部備案。1解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）專業(yè)人員：職能模塊經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任——主管部長(zhǎng)審批——制造本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批工人：職能模塊經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任——人力資源部審批——人力資源部存檔（歐國(guó)堅(jiān)）1中層干部任命 制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調(diào)薪 制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調(diào)薪 各部門提案——制造本部總經(jīng)理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1中層干部外出培訓(xùn) 主管部長(zhǎng)——制造本部總經(jīng)理——人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在1萬(wàn)元以上需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）1普通員工個(gè)人外出培訓(xùn) 各部門提案——人力資源開(kāi)發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在1萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）1項(xiàng)目培訓(xùn) 各部門提出培訓(xùn)需求——人力資源開(kāi)發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)（注：費(fèi)用在2萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費(fèi)用在5萬(wàn)元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批）干部績(jī)效考核人力資源部制定干部績(jī)效考核方案——簽定《績(jī)效合約書》——各項(xiàng)指標(biāo)考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）——人力資源部編寫《績(jī)效分析報(bào)告》——人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果處理——提交管委會(huì)2員工績(jī)效考核人力資源部制定員工績(jī)效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計(jì)劃表》——各部門按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估——人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度（以部門為單位下達(dá)）——各部部長(zhǎng)按職能模塊分解激勵(lì)獎(jiǎng)金——各職能模塊經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任分配激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)——各職能模塊經(jīng)理/分廠廠長(zhǎng)/車間主任將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)主管部長(zhǎng)審批后報(bào)人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部匯總后報(bào)制造本部總經(jīng)理——人力資源部（謝紅）發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）2月度工資發(fā)放（普通管理人員）各職能模塊/分廠/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）將審批額度下發(fā)給各職能模塊/分廠/車間——各職能模塊/分廠/車間負(fù)責(zé)人填寫工資獎(jiǎng)金分配表經(jīng)主管部長(zhǎng)審核后報(bào)人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）打印工資報(bào)表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各職能模塊/分廠/車間負(fù)責(zé)人——各職能模塊/分廠/車間負(fù)責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門的員工2月度工資發(fā)放（干部）各職能模塊/分廠/車間交考勤表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）編制制造本部干部工資分配表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）根據(jù)審批結(jié)果打印干部工資報(bào)表和工資條——人力資源部（謝紅）將工資條發(fā)放給制造本部所有干部2月度工資發(fā)放（直接工資——工人） 各分廠/車間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）根據(jù)各分廠產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品工資——人力資源部（謝紅）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各分廠工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng)和制造本部總經(jīng)理審核——人力資源部（謝紅）根據(jù)生產(chǎn)部部長(zhǎng)、制造本部總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表——報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部（謝紅）將核定的工資指標(biāo)下發(fā)給各分廠/車間負(fù)責(zé)人——各分廠/車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配——分配結(jié)果報(bào)人力資源部（謝紅）——人力資源部（謝紅）進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)——各分廠/車間根據(jù)人力資源部（謝紅）核對(duì)的結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條——各分廠/車間張貼工資報(bào)表人力資源管理流程——制造本部（電子分廠）專業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）各部門提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施專業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）各部門提出招聘需求——電子分廠廠長(zhǎng)——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施工人需求及招聘計(jì)劃（年度）車間主任——電子分廠廠長(zhǎng)——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批工人招聘申報(bào)車間主任——電子分廠廠長(zhǎng)——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批工人錄用審批 車間主任——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源部存檔（歐國(guó)堅(jiān)）試用審批（專業(yè)人員） 各部門負(fù)責(zé)人——電子分廠廠長(zhǎng)——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員） 各部門負(fù)責(zé)人——電子分廠廠長(zhǎng)——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）電子分廠內(nèi)部跨部門調(diào)動(dòng) 調(diào)出部門——調(diào)入部門——電子分廠廠長(zhǎng)——人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批——人力資源部存檔 （霍果）事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）1集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng) 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團(tuán)行政及人力資源管理部審批——集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)） 1請(qǐng)假 （3天之內(nèi)，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/車間主任審批——人力資源部備案（謝紅） （4—15天，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/車間主任——電子分廠廠長(zhǎng)審批——人力資源部備案（謝紅）（15天以上，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/車間主任——電子分廠廠長(zhǎng)審核——人力資源部審批——人力資源部備案（謝紅）注：中層干部請(qǐng)假3天以上需制造本部總經(jīng)理審批，人力資源部備案（謝紅）。1中層干部任命 蕪湖電子分廠廠長(zhǎng)——電子分廠廠長(zhǎng)——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調(diào)薪 蕪湖電子分廠廠長(zhǎng)——電子分廠廠長(zhǎng)——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調(diào)薪 蕪湖電子提案——電子分廠廠長(zhǎng)審核——人力資源部總監(jiān)審批 1中層干部外出培訓(xùn) 蕪湖電子提案——電子分廠廠長(zhǎng)審批1普通員工個(gè)人外出培訓(xùn) 蕪湖電子自行組織審批1項(xiàng)目培訓(xùn) 蕪湖電子提案——電子分廠廠長(zhǎng)審批1干部績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案——電子分廠配合人力資源部組織實(shí)施——提交管委會(huì)1員工績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案