【總結(jié)】2008年12月11日清華大學(xué)隨著我國市場經(jīng)濟體系的逐步完善,以及經(jīng)濟全球化進程的不斷加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。摒棄粗放經(jīng)營模式,實施集約發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)筑公司核心能力,已逐步成為我國企業(yè)在市場競爭,尤其是國際競爭中建立自身優(yōu)勢,取得可持續(xù)發(fā)展的必由之路。因此,有意識地規(guī)劃與培育核心能力,構(gòu)建有效的核心能力管理體系,已成為我國企業(yè)發(fā)展面臨的一個重大課題。12月11日人力資源專家
2025-08-03 08:51
【總結(jié)】第一講組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃
2025-08-01 19:50
【總結(jié)】組織設(shè)計與企業(yè)人力資源規(guī)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632今天的主題?人力資源管理的基本框架?組織的設(shè)計與調(diào)整?人力資源規(guī)劃?企業(yè)人力資源管理費用預(yù)算的編制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源管理的框架和角色定位
2024-10-16 03:52
2025-08-03 08:49
【總結(jié)】一章企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架,是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和建立的因素主要來自信息溝通、技術(shù)特點、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個方面。常見的組織結(jié)構(gòu)形式有:直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣結(jié)構(gòu)。部門結(jié)構(gòu)的選
2025-08-03 09:00
【總結(jié)】組織設(shè)計與人力資源規(guī)劃第一章組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織概述(一)組織概述 組織這一概念同計劃一樣,既是一個名詞又是一個動詞。作名詞用,指的是按一定規(guī)則建立起來的人的集合體。著名的組織學(xué)家巴納德認為:由于生理的、心理的、物質(zhì)的、社會的限制,人們?yōu)榱诉_到個人的和共同的目標,就必須合作,于是形成群體,群體發(fā)展為組織。作為動詞,指的是組織工作,即對人的集合體中
2025-07-20 04:06
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計的原則和方法(一)組織設(shè)計的內(nèi)容1)職能分析和工作崗位設(shè)計2)部門化和部門設(shè)計3)管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計4)決策系統(tǒng)的設(shè)計5)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計6)組織行為規(guī)范的設(shè)計7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織發(fā)
2025-01-21 12:07
【總結(jié)】萬科集團簡介成立于1984年5月的萬科企業(yè)股份有限公司,是一個以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè),它是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一,截至2010年3月,萬科已先后進入深圳、上海、北京、佛山等三十多個城市,是中國目前最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。2009年,萬科實現(xiàn)結(jié)算面積605.2萬平方米,結(jié)算收入483.2億元;全年累計銷售金額達634.2億元,繼2008年后蟬聯(lián)全球住宅企業(yè)銷售冠軍。憑借公司治理和道德
2025-05-29 22:11
【總結(jié)】深圳市萬科房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱第一章總則第一條目的與范圍1.依據(jù)《萬科集團基本法》特制訂本管理大綱,旨在規(guī)范集團人力資源管理基本政策。本大綱為集團企業(yè)人力資源管理制度與實施細則的指導(dǎo)性文件。2.萬科集團(以下簡稱集團)人力資源管理的目的在于建立一支認同集團價值觀的人力資源隊伍,為公司的高效運作提供制度保障。在集團內(nèi)部運作的全過程中,全體員工要做到:誠信
2025-04-07 07:39
【總結(jié)】7/8第2章人力資源規(guī)劃學(xué)習(xí)目標通過本章學(xué)習(xí),我們需要達到以下目標:1.了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本形態(tài)及戰(zhàn)略的層次2.掌握人力資源戰(zhàn)略的定義及分類3.掌握人力資源戰(zhàn)略實施流程4.熟悉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序5.掌握人力資源供給與需求預(yù)測方法企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的定義及在企業(yè)的延伸在現(xiàn)代,“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域,其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、
2025-08-03 08:33
【總結(jié)】61/61第一篇人力資源規(guī)劃第一章戰(zhàn)略、組織變革與企業(yè)制度(所有的名詞解釋一定要搞清楚)人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎(chǔ)人力資源是贏得競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵,是發(fā)展的第一資源人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié),同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務(wù)和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略(9)
2025-08-03 09:57
【總結(jié)】萬科新成立公司人力資源指引(2001年4月)一、關(guān)于組織架構(gòu)二、新公司人員配備三、新成立團隊的運作四、職務(wù)任免及董事會組成報批程序四、關(guān)于新職員招聘模式五、關(guān)于薪酬福利六、其它人事項目一、關(guān)于組織架構(gòu)新公司發(fā)展階段不同,組織架構(gòu)不同:(一)、初始階段:第一階段的組織結(jié)構(gòu)為:總辦囊括行政、人事、信息、公關(guān)的工作;財務(wù)
2025-08-03 08:45
【總結(jié)】151/152組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計的原則和方法(一)組織設(shè)計的內(nèi)容1)職能分析和工作崗位設(shè)計2)部門化和部門設(shè)計3)管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計4)決策系統(tǒng)的設(shè)計5)橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計6)組織行為規(guī)范的設(shè)計7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃(二)組織設(shè)計時,需考慮和分析的權(quán)變因素
【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理論[組織結(jié)構(gòu)]是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計]是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。(一)組織設(shè)計理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設(shè)計理論的對比分析[組織理論]:又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設(shè)計理論]:被稱為狹義
2025-05-29 22:19
2025-08-03 09:20