【正文】 給情況。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容，來(lái)制定職務(wù)編寫(xiě)計(jì)劃。為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重視的。 二、職能部門組織架構(gòu)（以HR部為例）。當(dāng)時(shí)情況怎樣？你是如何勸服此人的？ 偶爾，我們會(huì)遇到一些人浪費(fèi)我們的時(shí)間。 招聘部門招聘合格人員數(shù)量要達(dá)到缺崗人數(shù)目。傳承萬(wàn)科企業(yè)文化，傳授崗位技能，幫助新職員迅速適應(yīng)新的工作崗位是入職引導(dǎo)人的責(zé)任。 在保持良好贏利能力的前提下，萬(wàn)科物業(yè)堅(jiān)持薪酬領(lǐng)先原則，即保持薪酬整體水平處于同行業(yè)領(lǐng)先地位，并為職員提供適度超前的福利。 萬(wàn)科物業(yè)職員薪酬的組成包括：薪金+獎(jiǎng)金+現(xiàn)金福利補(bǔ)貼。 減少10%的員工離職率。 親屬關(guān)系申報(bào)：萬(wàn)科內(nèi)部提倡“簡(jiǎn)單的人際關(guān)系”，為避免滋生復(fù)雜人際關(guān)系，造成負(fù)面影響，HR部定期對(duì)公司內(nèi)部親屬關(guān)系及推薦人做一次全面核實(shí)，要求公司人員有三代以內(nèi)親屬關(guān)系的，必須主動(dòng)如實(shí)進(jìn)行申報(bào)，如有瞞報(bào)、虛報(bào)，按照“公司有權(quán)查詢應(yīng)聘人員所提供資料的真實(shí)性，如有任何一項(xiàng)失實(shí)，可解除已受聘的職務(wù)或采取其他處理方式。 0 1 萬(wàn)科物業(yè)HR管理業(yè)務(wù)重點(diǎn)。 各職能部門的專業(yè)分工及基本職責(zé)如下： 總經(jīng)理辦公室： 負(fù)責(zé)擬訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃； 負(fù)責(zé)公司信息管理； 負(fù)責(zé)公司級(jí)社區(qū)文化活動(dòng)的統(tǒng)籌、組織； 負(fù)責(zé)公司合同管理及公司印鑒證照管理； 負(fù)責(zé)公司品牌管理。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。編寫(xiě)計(jì)劃陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。 萬(wàn)科物業(yè)各職能部門內(nèi)部均依據(jù)該職能模塊的構(gòu)成、特點(diǎn)及工作需要，對(duì)本職能模塊的各專業(yè)口進(jìn)行職責(zé)細(xì)分，設(shè)置專員崗位，體現(xiàn)出極高的專業(yè)分工度。請(qǐng)描述你是怎么應(yīng)對(duì)的？ 當(dāng)你的工作需要其他部門協(xié)助時(shí)，你是如何取得其他部門的配合的？請(qǐng)舉例說(shuō)明。 常 年 公司各部門/HR部 HR部統(tǒng)一安排各部門到各人才市場(chǎng)協(xié)助招聘，部門協(xié)助招聘人員至少為部門班長(zhǎng)以上人員。他既是新員工生活上的益友，更是工作上的良師。 由于各城市物價(jià)指數(shù)、勞動(dòng)力價(jià)格有所差別，所以必然存在薪金標(biāo)準(zhǔn)的地域差別，因此萬(wàn)科相應(yīng)地按地域把薪金劃分為四大類別。 三、薪酬管理 為利于公司HR的統(tǒng)一調(diào)配，萬(wàn)科物業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的薪酬管理體系，同時(shí)也承認(rèn)不同地區(qū)生活水平的差別和不同企業(yè)（分公司）盈利能力的差別，以及由此造成的薪金的差別。 試用期員工在提出離職意向后，部門需安排其到公司與HR部進(jìn)行離職面談，之后方可正式辦理離職手續(xù)。 內(nèi)部推薦： 萬(wàn)科物業(yè)允許、鼓勵(lì)內(nèi)部職員在“舉賢避親”的原則下，推薦外部人才應(yīng)聘加入公司，并視被推薦人員的工作穩(wěn)定性和業(yè)績(jī)表現(xiàn)給予推薦者一定的獎(jiǎng)勵(lì)（考核加分、報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等形式）。經(jīng)理助理分管業(yè)務(wù)類型若在兩種及以下，其分管的業(yè)務(wù)塊不再另設(shè)主管編制。 萬(wàn)科物業(yè)實(shí)行職能推動(dòng)型的公司管控模式，公司管理總部按行政、HR、財(cái)務(wù)、品質(zhì)四條專業(yè)線對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)管控，公司各職能部門的專業(yè)集成能力較強(qiáng)， 內(nèi)部治理流程清晰、規(guī)范。人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃。制定職務(wù)編寫(xiě)計(jì)劃是描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式。 Sept制定HR管理政策調(diào)整計(jì)劃