【正文】 第一名，其研究成果被其他學(xué)者在學(xué)術(shù)期刊專題評(píng)論的次數(shù)居國(guó)內(nèi)同行第一名。預(yù)計(jì)公司前五年每年收入分別約為72萬(wàn)元，元。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平和國(guó)民素質(zhì)的提高，人們對(duì)人生職業(yè)規(guī)劃的觀念日益接受，越來(lái)越多的家長(zhǎng)也會(huì)更加重視子女在高中時(shí)代所面臨的三大選擇，所以我們公司將會(huì)擁有良好的市場(chǎng)前景。本公司所提供的服務(wù)主要是面向那些對(duì)選擇文理科，選擇大學(xué)，選擇專業(yè)這些方面認(rèn)識(shí)不足的高中生，他們希望有人能夠引導(dǎo)他們做出正確的合理的選擇。他們本應(yīng)該通過(guò)綜合考慮自己的興趣愛(ài)好，學(xué)習(xí)成績(jī)，每所大學(xué)的優(yōu)劣勢(shì)，所在城市的消費(fèi)水平，某一專業(yè)的就業(yè)情況等因素來(lái)做出選擇。 若您確認(rèn)放棄本計(jì)劃書涉及項(xiàng)目，請(qǐng)您及時(shí)將本計(jì)劃書歸還本公司，或?qū)⒈居?jì)劃書作適當(dāng)處理。 本承諾書一式兩份，請(qǐng)您像對(duì)待貴公司的商業(yè)機(jī)密一樣對(duì)待本計(jì)劃書提供的所有機(jī)密資料，否則將追究相關(guān)法律責(zé)任。然而現(xiàn)階段高中生學(xué)習(xí)緊張根本沒(méi)有時(shí)間來(lái)考慮這些問(wèn)題，于是許多高中生便盲目地做出選擇，做出根本不適合自己發(fā)展的決定，便導(dǎo)致了在大學(xué)期間他們根本沒(méi)有動(dòng)力在自己所選擇的專業(yè)上鉆研，竟而出現(xiàn)了很多大學(xué)生沉迷網(wǎng)絡(luò)，殆誤學(xué)業(yè)的情況。隨著人們生活水平的提高，社會(huì)就業(yè)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，家長(zhǎng)對(duì)子女教育的投資將有增無(wú)減，他們?cè)敢庵Ц兑欢ǖ慕疱X去為孩子提供這種服務(wù)。公司注冊(cè)資本：70萬(wàn)元。每年稅后凈利潤(rùn)分別為3萬(wàn)元，元, 。為了降低投資商的投資風(fēng)險(xiǎn)以及讓風(fēng)險(xiǎn)投資商的利益得到最大化，創(chuàng)業(yè)小組成員建議風(fēng)險(xiǎn)投資商在第5～6年退出，采用創(chuàng)業(yè)小組及公司員工集資購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)資本所占股本的方式較為適合本公司。也是國(guó)內(nèi)第一個(gè)將中國(guó)大學(xué)排名的歷史和現(xiàn)狀系統(tǒng)整理出來(lái)介紹給公眾的專家。每年都約有10場(chǎng)左右的高考輔導(dǎo)講座。178。5～6年內(nèi)公司將發(fā)展成為一個(gè)提供高中生關(guān)于怎樣正確選擇文理科、專業(yè)和學(xué)校的培訓(xùn)；對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)；對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提供家長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)——家長(zhǎng)俱樂(lè)部；開(kāi)設(shè)網(wǎng)站提供顧客教育信息，為學(xué)生提供在線教育；開(kāi)展“大學(xué)游”等激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的旅游業(yè)務(wù)以及出版相應(yīng)的培訓(xùn)書籍（關(guān)于各大學(xué)，各專業(yè)的介紹和常見(jiàn)的高中生的心理問(wèn)題及其解決方法等）的綜合性服務(wù)公司。主要服務(wù)：u 高一：選擇文理，培訓(xùn)內(nèi)容是：通過(guò)測(cè)試初步了解學(xué)生的文理偏好，然后讓他們?cè)倭私庖恍└鞣N專業(yè)的內(nèi)容，再為每個(gè)人設(shè)計(jì)。u 提出“正確選擇文理科，正確選擇大學(xué)，正確選擇專業(yè)”的新理念，擴(kuò)大公司知名度。u 更深層次挖掘消費(fèi)者的服務(wù)需求，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目和產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)。我們將培訓(xùn)市場(chǎng)擴(kuò)展到市，積極開(kāi)拓市業(yè)務(wù)，在穩(wěn)住發(fā)展的同時(shí)在采取保守發(fā)展策略。（第6－10年）市場(chǎng)趨于飽和，發(fā)展重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到以及其他地區(qū)的開(kāi)發(fā)上，確立在及周邊地區(qū)的穩(wěn)定地位之后，逐步向其他地區(qū)輻射發(fā)展，主要面向一些中小城市發(fā)展，避開(kāi)于一線城市諸如新東方，新航道這些大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的直接競(jìng)爭(zhēng)。l 通過(guò)出版與公司培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的書籍、音像制品等函授教程來(lái)獲取一定的收入。這些都不僅會(huì)導(dǎo)致他們?cè)诟叨臅r(shí)候盲從地選擇文理科而且還會(huì)導(dǎo)致他們?cè)诟呖继顖?bào)志愿的時(shí)候，選擇了一個(gè)自己根本不適合自己的專業(yè)和學(xué)校。并希望有人能夠?qū)λ麄冞M(jìn)行指導(dǎo)，％的學(xué)生認(rèn)為能夠接受200元 的價(jià)格。　隨著我國(guó)入世以及在國(guó)際化全球化發(fā)展的加速我們國(guó)家越來(lái)越重視教育的發(fā)展。u 與學(xué)校建立合作伙伴關(guān)系，采取在學(xué)校設(shè)點(diǎn)培訓(xùn)的方式，可以獲得比較穩(wěn)定的生源。u 本公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，調(diào)頭靈活，調(diào)節(jié)性強(qiáng)。西南與雙峰相鄰。并且現(xiàn)在兩會(huì)有發(fā)展中部,讓中部崛起的意向，發(fā)展前景很大，便于我們業(yè)務(wù)的地理擴(kuò)張。這里人杰地靈，尤其是近百年來(lái)，涌現(xiàn)出一大批早期革命者和以毛澤東、劉少奇為代表的開(kāi)國(guó)元?jiǎng)?，他們?yōu)橥炀戎腥A民族的命運(yùn)和推進(jìn)中華民族的巨變做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。n 優(yōu)勢(shì)：對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)比較方便，而且是免費(fèi)的。n 優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)絡(luò)信息更新速度快，資料豐富。n 優(yōu)勢(shì)：購(gòu)買方便，而且價(jià)格比較低廉。 經(jīng)濟(jì)市06年人均可支配收入已超過(guò)一萬(wàn)元，在全國(guó)處于中等以上水平，并且人們?cè)诮逃矫娴闹С鲆材昴暝黾樱?6年已達(dá)到1500以上，年增長(zhǎng)率在8％以上。05年～07年的高考人數(shù)2005年 2006年2007年總計(jì)20521人21937人24856人67314人 湖南05年～07年高考人數(shù)2005年2006年2007年總計(jì)47萬(wàn)48萬(wàn)52萬(wàn)147萬(wàn)市場(chǎng)總潛量分析湘潭市市區(qū)的在校高中生人數(shù)約為70000人，假設(shè)一名學(xué)生參加培訓(xùn)的花費(fèi)平均為200元：市場(chǎng)總潛量：Q＝a*n*q*p其中：a＝估計(jì)預(yù)測(cè)系數(shù)（學(xué)生對(duì)這種培訓(xùn)的接受程度即：有培訓(xùn)需求的比例＝） n=購(gòu)買者數(shù)量（湘潭市高中生人數(shù)） q＝一個(gè)購(gòu)買者平均購(gòu)買量 p＝每一平均單位價(jià)格（平均一名學(xué)生在培訓(xùn)上的支持）Q＝700001200＝1785000。在我們對(duì)近50所中學(xué)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)查后，通過(guò)全面綜合的分析，最終決定把我們的最大注意力放在以下十所中學(xué)，并在這些學(xué)校設(shè)點(diǎn)：市第一中學(xué)、市第二中學(xué)、市第三中學(xué)、電機(jī)廠子弟中學(xué)、鋼鐵公司第一子弟中學(xué)、縣第一中學(xué)、湘鄉(xiāng)市第一中學(xué)、湘鄉(xiāng)市東山學(xué)校、韶山學(xué)校，鳳凰中學(xué)。區(qū)域市場(chǎng)導(dǎo)入期：市收入：家庭年可支配收入大于15000元。為他們解決“麻煩”。 針對(duì)高一的學(xué)生對(duì)于高一的學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們存在一個(gè)很大的問(wèn)題，那就是怎樣通過(guò)對(duì)自己的性格，興趣，愛(ài)好等因素進(jìn)行整體地把握來(lái)確定是選擇文科還是理科。216。216。他們只知道大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)的連年增加導(dǎo)致了大學(xué)生就業(yè)困難卻忽視了另外一個(gè)重要的原因：學(xué)生在高中的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行合理的初步人生職業(yè)規(guī)劃，缺乏對(duì)文理科、各大學(xué)和各專業(yè)的全面了解，導(dǎo)致錯(cuò)誤地選擇了文理科，錯(cuò)誤地選擇了大學(xué)，錯(cuò)誤地選擇了專業(yè)，于是沒(méi)有把自己培養(yǎng)成某一領(lǐng)域的專業(yè)精英人才，自然他們?cè)诩ち业娜瞬攀袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，找工作困難也就不足為奇了。要求學(xué)習(xí)工具時(shí)尚、美觀、優(yōu)質(zhì)，能代表公司年輕、活力的形象。產(chǎn)品制作流程圖 資料收集設(shè)計(jì)編輯信息處理復(fù)印成書其中資料收集部分由創(chuàng)業(yè)小組自己負(fù)責(zé),將信息處理、設(shè)計(jì)編輯和復(fù)印成書三個(gè)部分的業(yè)務(wù)外包，交給代理商負(fù)責(zé)。u 報(bào)紙、雜志：在公司后期，我們會(huì)出版免費(fèi)的公司報(bào)刊和雜志，里面有在我們個(gè)公司學(xué)習(xí)的學(xué)生的心得、日志和一些有價(jià)值的學(xué)習(xí)資料。 眾多市場(chǎng)實(shí)力證明，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)比其他競(jìng)爭(zhēng)手段都來(lái)得更快更及時(shí)，見(jiàn)效更明顯，因此本公司將結(jié)合滲透價(jià)格策略和組合定價(jià)策略來(lái)推廣自身的服務(wù)產(chǎn)品。這是任何一個(gè)家庭都可以承受的價(jià)格。 1．進(jìn)入每個(gè)學(xué)校的時(shí)間為學(xué)校開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)的時(shí)候，保證人手一份宣傳單，在宣傳單的同時(shí)與家長(zhǎng)和學(xué)生進(jìn)行關(guān)于我們培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容的面對(duì)面交流，這樣可以宣傳到位，起到一箭雙雕的效果。 5．免費(fèi)試聽(tīng)一節(jié)課，消除那些擔(dān)心我們培訓(xùn)質(zhì)量不好的學(xué)生的疑慮，讓他們放心的選擇我們的培訓(xùn)，用心投入到我們的培訓(xùn)當(dāng)中，成為我們大家庭中的一員。既可以提高公司知名度，又可以加強(qiáng)與教育主管部門之間的聯(lián)系。五、管理體系有限責(zé)任公司前期，公司將工作重心重點(diǎn)放在地區(qū)的十所?。ㄊ校┘?jí)重點(diǎn)中學(xué)，我們公司的組織結(jié)構(gòu)如下：執(zhí)行主管培訓(xùn)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部人力部電機(jī)廠子弟中湘潭市三中湘潭市二中湘鄉(xiāng)市東山中湘潭市一中湘鋼子弟中湘潭縣一中湘鄉(xiāng)市一中韶山學(xué)校湘潭鳳凰中學(xué)員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工 后期,我們將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到湖南其它二線城市，公司規(guī)模有所擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，如下圖所示：執(zhí)行主管培訓(xùn)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部人力部婁底地區(qū)衡陽(yáng)地區(qū)株洲地區(qū)懷化地區(qū)湘潭地區(qū)邵陽(yáng)地區(qū)岳陽(yáng)地區(qū)常德地區(qū)吉首地區(qū)郴州地區(qū)員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工 公司設(shè)立財(cái)務(wù)部、培訓(xùn)部、市場(chǎng)推廣部和人力資源部并設(shè)有顧問(wèn)。宣傳公司的培訓(xùn)內(nèi)容和品牌形象，與顧客和學(xué)校建立聯(lián)系，拓展客戶群。公司將全面滿意作為公司的文化宗旨。我們公司在塑造公司文化的時(shí)候，鼓勵(lì)員工，特別是各部門管理人員，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，要有一種與企業(yè)同甘共苦的使命感，層層把關(guān)，形成合力，為顧客提高最全面的服務(wù)，共同撐起公司一片天。我們公司屬于小組創(chuàng)業(yè)形式，小組由志同道合、合作默契的5位同學(xué)組成，因此大家在工作中求同存異、步調(diào)一致。 作為一個(gè)力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得長(zhǎng)足發(fā)展的公司，我們還必須注重人力資源的開(kāi)發(fā)。先生：現(xiàn)年22歲,中共預(yù)備黨員，武漢工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院04級(jí)工商管理專業(yè)學(xué)生，流芳校區(qū)學(xué)生會(huì)主席，組織過(guò)許多大型學(xué)生活動(dòng)，有豐富的組織經(jīng)驗(yàn)，有很強(qiáng)的管理組織能力和敏銳的洞察力，擔(dān)任本公司執(zhí)行主管。先生：現(xiàn)年22歲,武漢工程大學(xué)04級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生，三年來(lái)一直擔(dān)任宇創(chuàng)咨詢有限公司IT培訓(xùn)部武漢工程大學(xué)總代理,現(xiàn)兼任該公司南京分公司副經(jīng)理,對(duì)培訓(xùn)事業(yè)非常熟悉，擔(dān)任本公司培訓(xùn)部主管。u 市場(chǎng)推廣部