【正文】 第一名，其研究成果被其他學(xué)者在學(xué)術(shù)期刊專題評論的次數(shù)居國內(nèi)同行第一名。預(yù)計公司前五年每年收入分別約為72萬元，元。隨著國民經(jīng)濟(jì)水平和國民素質(zhì)的提高，人們對人生職業(yè)規(guī)劃的觀念日益接受，越來越多的家長也會更加重視子女在高中時代所面臨的三大選擇，所以我們公司將會擁有良好的市場前景。本公司所提供的服務(wù)主要是面向那些對選擇文理科，選擇大學(xué)，選擇專業(yè)這些方面認(rèn)識不足的高中生，他們希望有人能夠引導(dǎo)他們做出正確的合理的選擇。他們本應(yīng)該通過綜合考慮自己的興趣愛好，學(xué)習(xí)成績，每所大學(xué)的優(yōu)劣勢，所在城市的消費水平，某一專業(yè)的就業(yè)情況等因素來做出選擇。 若您確認(rèn)放棄本計劃書涉及項目，請您及時將本計劃書歸還本公司，或?qū)⒈居媱潟鬟m當(dāng)處理。 本承諾書一式兩份，請您像對待貴公司的商業(yè)機(jī)密一樣對待本計劃書提供的所有機(jī)密資料，否則將追究相關(guān)法律責(zé)任。然而現(xiàn)階段高中生學(xué)習(xí)緊張根本沒有時間來考慮這些問題，于是許多高中生便盲目地做出選擇，做出根本不適合自己發(fā)展的決定，便導(dǎo)致了在大學(xué)期間他們根本沒有動力在自己所選擇的專業(yè)上鉆研，竟而出現(xiàn)了很多大學(xué)生沉迷網(wǎng)絡(luò)，殆誤學(xué)業(yè)的情況。隨著人們生活水平的提高，社會就業(yè)形勢的日益嚴(yán)峻，家長對子女教育的投資將有增無減，他們愿意支付一定的金錢去為孩子提供這種服務(wù)。公司注冊資本：70萬元。每年稅后凈利潤分別為3萬元，元, 。為了降低投資商的投資風(fēng)險以及讓風(fēng)險投資商的利益得到最大化，創(chuàng)業(yè)小組成員建議風(fēng)險投資商在第5～6年退出，采用創(chuàng)業(yè)小組及公司員工集資購買風(fēng)險資本所占股本的方式較為適合本公司。也是國內(nèi)第一個將中國大學(xué)排名的歷史和現(xiàn)狀系統(tǒng)整理出來介紹給公眾的專家。每年都約有10場左右的高考輔導(dǎo)講座。178。5～6年內(nèi)公司將發(fā)展成為一個提供高中生關(guān)于怎樣正確選擇文理科、專業(yè)和學(xué)校的培訓(xùn)；對學(xué)生進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)；對家長進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提供家長經(jīng)驗交流的平臺——家長俱樂部；開設(shè)網(wǎng)站提供顧客教育信息，為學(xué)生提供在線教育；開展“大學(xué)游”等激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的旅游業(yè)務(wù)以及出版相應(yīng)的培訓(xùn)書籍（關(guān)于各大學(xué)，各專業(yè)的介紹和常見的高中生的心理問題及其解決方法等）的綜合性服務(wù)公司。主要服務(wù)：u 高一：選擇文理，培訓(xùn)內(nèi)容是：通過測試初步了解學(xué)生的文理偏好，然后讓他們再了解一些各種專業(yè)的內(nèi)容，再為每個人設(shè)計。u 提出“正確選擇文理科，正確選擇大學(xué)，正確選擇專業(yè)”的新理念，擴(kuò)大公司知名度。u 更深層次挖掘消費者的服務(wù)需求，開發(fā)新的服務(wù)項目和產(chǎn)品，拓展市場。我們將培訓(xùn)市場擴(kuò)展到市，積極開拓市業(yè)務(wù)，在穩(wěn)住發(fā)展的同時在采取保守發(fā)展策略。（第6－10年）市場趨于飽和，發(fā)展重點將轉(zhuǎn)移到以及其他地區(qū)的開發(fā)上，確立在及周邊地區(qū)的穩(wěn)定地位之后，逐步向其他地區(qū)輻射發(fā)展，主要面向一些中小城市發(fā)展，避開于一線城市諸如新東方，新航道這些大型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的直接競爭。l 通過出版與公司培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的書籍、音像制品等函授教程來獲取一定的收入。這些都不僅會導(dǎo)致他們在高二的時候盲從地選擇文理科而且還會導(dǎo)致他們在高考填報志愿的時候，選擇了一個自己根本不適合自己的專業(yè)和學(xué)校。并希望有人能夠?qū)λ麄冞M(jìn)行指導(dǎo)，％的學(xué)生認(rèn)為能夠接受200元 的價格。　隨著我國入世以及在國際化全球化發(fā)展的加速我們國家越來越重視教育的發(fā)展。u 與學(xué)校建立合作伙伴關(guān)系，采取在學(xué)校設(shè)點培訓(xùn)的方式，可以獲得比較穩(wěn)定的生源。u 本公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，調(diào)頭靈活，調(diào)節(jié)性強(qiáng)。西南與雙峰相鄰。并且現(xiàn)在兩會有發(fā)展中部,讓中部崛起的意向，發(fā)展前景很大，便于我們業(yè)務(wù)的地理擴(kuò)張。這里人杰地靈，尤其是近百年來，涌現(xiàn)出一大批早期革命者和以毛澤東、劉少奇為代表的開國元勛，他們?yōu)橥炀戎腥A民族的命運和推進(jìn)中華民族的巨變做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。n 優(yōu)勢：對于學(xué)生來說比較方便，而且是免費的。n 優(yōu)勢：網(wǎng)絡(luò)信息更新速度快，資料豐富。n 優(yōu)勢：購買方便，而且價格比較低廉。 經(jīng)濟(jì)市06年人均可支配收入已超過一萬元，在全國處于中等以上水平，并且人們在教育方面的支出也年年增加，到06年已達(dá)到1500以上，年增長率在8％以上。05年～07年的高考人數(shù)2005年 2006年2007年總計20521人21937人24856人67314人 湖南05年～07年高考人數(shù)2005年2006年2007年總計47萬48萬52萬147萬市場總潛量分析湘潭市市區(qū)的在校高中生人數(shù)約為70000人，假設(shè)一名學(xué)生參加培訓(xùn)的花費平均為200元：市場總潛量：Q＝a*n*q*p其中：a＝估計預(yù)測系數(shù)（學(xué)生對這種培訓(xùn)的接受程度即：有培訓(xùn)需求的比例＝） n=購買者數(shù)量（湘潭市高中生人數(shù)） q＝一個購買者平均購買量 p＝每一平均單位價格（平均一名學(xué)生在培訓(xùn)上的支持）Q＝700001200＝1785000。在我們對近50所中學(xué)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)查后，通過全面綜合的分析，最終決定把我們的最大注意力放在以下十所中學(xué)，并在這些學(xué)校設(shè)點：市第一中學(xué)、市第二中學(xué)、市第三中學(xué)、電機(jī)廠子弟中學(xué)、鋼鐵公司第一子弟中學(xué)、縣第一中學(xué)、湘鄉(xiāng)市第一中學(xué)、湘鄉(xiāng)市東山學(xué)校、韶山學(xué)校，鳳凰中學(xué)。區(qū)域市場導(dǎo)入期：市收入：家庭年可支配收入大于15000元。為他們解決“麻煩”。 針對高一的學(xué)生對于高一的學(xué)生來說，他們存在一個很大的問題，那就是怎樣通過對自己的性格，興趣，愛好等因素進(jìn)行整體地把握來確定是選擇文科還是理科。216。216。他們只知道大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)的連年增加導(dǎo)致了大學(xué)生就業(yè)困難卻忽視了另外一個重要的原因：學(xué)生在高中的時候沒有進(jìn)行合理的初步人生職業(yè)規(guī)劃，缺乏對文理科、各大學(xué)和各專業(yè)的全面了解，導(dǎo)致錯誤地選擇了文理科，錯誤地選擇了大學(xué)，錯誤地選擇了專業(yè)，于是沒有把自己培養(yǎng)成某一領(lǐng)域的專業(yè)精英人才，自然他們在激烈的人才市場競爭中處于劣勢，找工作困難也就不足為奇了。要求學(xué)習(xí)工具時尚、美觀、優(yōu)質(zhì)，能代表公司年輕、活力的形象。產(chǎn)品制作流程圖 資料收集設(shè)計編輯信息處理復(fù)印成書其中資料收集部分由創(chuàng)業(yè)小組自己負(fù)責(zé),將信息處理、設(shè)計編輯和復(fù)印成書三個部分的業(yè)務(wù)外包，交給代理商負(fù)責(zé)。u 報紙、雜志：在公司后期，我們會出版免費的公司報刊和雜志，里面有在我們個公司學(xué)習(xí)的學(xué)生的心得、日志和一些有價值的學(xué)習(xí)資料。 眾多市場實力證明，價格競爭比其他競爭手段都來得更快更及時，見效更明顯，因此本公司將結(jié)合滲透價格策略和組合定價策略來推廣自身的服務(wù)產(chǎn)品。這是任何一個家庭都可以承受的價格。 1．進(jìn)入每個學(xué)校的時間為學(xué)校開家長會的時候，保證人手一份宣傳單，在宣傳單的同時與家長和學(xué)生進(jìn)行關(guān)于我們培訓(xùn)項目和內(nèi)容的面對面交流，這樣可以宣傳到位，起到一箭雙雕的效果。 5．免費試聽一節(jié)課，消除那些擔(dān)心我們培訓(xùn)質(zhì)量不好的學(xué)生的疑慮，讓他們放心的選擇我們的培訓(xùn)，用心投入到我們的培訓(xùn)當(dāng)中，成為我們大家庭中的一員。既可以提高公司知名度，又可以加強(qiáng)與教育主管部門之間的聯(lián)系。五、管理體系有限責(zé)任公司前期，公司將工作重心重點放在地區(qū)的十所?。ㄊ校┘壷攸c中學(xué)，我們公司的組織結(jié)構(gòu)如下：執(zhí)行主管培訓(xùn)部市場部財務(wù)部人力部電機(jī)廠子弟中湘潭市三中湘潭市二中湘鄉(xiāng)市東山中湘潭市一中湘鋼子弟中湘潭縣一中湘鄉(xiāng)市一中韶山學(xué)校湘潭鳳凰中學(xué)員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工 后期,我們將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到湖南其它二線城市，公司規(guī)模有所擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，如下圖所示：執(zhí)行主管培訓(xùn)部市場部財務(wù)部人力部婁底地區(qū)衡陽地區(qū)株洲地區(qū)懷化地區(qū)湘潭地區(qū)邵陽地區(qū)岳陽地區(qū)常德地區(qū)吉首地區(qū)郴州地區(qū)員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工 公司設(shè)立財務(wù)部、培訓(xùn)部、市場推廣部和人力資源部并設(shè)有顧問。宣傳公司的培訓(xùn)內(nèi)容和品牌形象，與顧客和學(xué)校建立聯(lián)系，拓展客戶群。公司將全面滿意作為公司的文化宗旨。我們公司在塑造公司文化的時候，鼓勵員工，特別是各部門管理人員，面對激烈的市場競爭，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和危機(jī)意識，要有一種與企業(yè)同甘共苦的使命感，層層把關(guān)，形成合力，為顧客提高最全面的服務(wù)，共同撐起公司一片天。我們公司屬于小組創(chuàng)業(yè)形式，小組由志同道合、合作默契的5位同學(xué)組成，因此大家在工作中求同存異、步調(diào)一致。 作為一個力爭在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得長足發(fā)展的公司，我們還必須注重人力資源的開發(fā)。先生：現(xiàn)年22歲,中共預(yù)備黨員，武漢工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院04級工商管理專業(yè)學(xué)生，流芳校區(qū)學(xué)生會主席，組織過許多大型學(xué)生活動，有豐富的組織經(jīng)驗，有很強(qiáng)的管理組織能力和敏銳的洞察力，擔(dān)任本公司執(zhí)行主管。先生：現(xiàn)年22歲,武漢工程大學(xué)04級市場營銷專業(yè)學(xué)生，三年來一直擔(dān)任宇創(chuàng)咨詢有限公司IT培訓(xùn)部武漢工程大學(xué)總代理,現(xiàn)兼任該公司南京分公司副經(jīng)理,對培訓(xùn)事業(yè)非常熟悉，擔(dān)任本公司培訓(xùn)部主管。u 市場推廣部