阿里巴巴b2b商業(yè)模式[或創(chuàng)新]分析報(bào)告-wenkub
2022-08-31 07:25:49 本頁(yè)面
【正文】 象。 阿里巴巴盈利模式分析阿里巴巴成功的首先是基于馬云對(duì)環(huán)境清晰的認(rèn)識(shí)，2005年馬云曾闡述了中國(guó)電子商務(wù)即將經(jīng)歷三個(gè)階段：信息流，資金流和物流。2 阿里巴巴商業(yè)模式分析電子商務(wù)模式，就是指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中基于一定技術(shù)基礎(chǔ)的商務(wù)運(yùn)作方式和盈利模式。.. . . ..畢業(yè)論文綜合實(shí)踐報(bào)告阿里巴巴B2B商業(yè)模式分析1 前言馬云于1999年正式成立阿里巴巴，從事企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)業(yè)務(wù)，后陸續(xù)發(fā)展出面向個(gè)人的電子商務(wù)（B2C/C2C）“淘寶網(wǎng)”（2003）、第三方支付工具“支付寶” （2003）以及面向企業(yè)軟件應(yīng)用的“阿里軟件”（2007），這四部分業(yè)務(wù)先后獨(dú)立成為子公司，再加上通過(guò)股權(quán)置換并購(gòu)的“中國(guó)雅虎”（2005），阿里巴巴發(fā)展成為控股五個(gè)子公司的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并預(yù)計(jì)在年內(nèi)將從事企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)業(yè)務(wù)的阿里巴巴子公司在香港上市，上市估值10億美元。研究和分析電子商務(wù)模式的分類(lèi)體系，有助于挖掘新的電子商務(wù)模式，為電子商務(wù)模式創(chuàng)新提供途徑，也有助于企業(yè)制定特定的電子商務(wù)策略和實(shí)施步驟。目前還停留在信息流階段。阿里巴巴的盈利模式從以下三個(gè)方面來(lái)分析： （1）核心價(jià)值：阿里巴巴向客戶(hù)提供的核心產(chǎn)品 （2）盈利增長(zhǎng)點(diǎn)及措施：阿里巴巴獲取利潤(rùn)的產(chǎn)品或服務(wù)及提供價(jià)值的關(guān)鍵活動(dòng) （3） 盈利的對(duì)象：阿里巴巴的目標(biāo)客戶(hù) 阿里巴巴的核心價(jià)值：阿里巴巴的發(fā)展大概經(jīng)過(guò)了信息交流，交易平臺(tái)，誠(chéng)信保障，支付中介以及搜索工具這幾個(gè)階段。2005年，阿里巴巴并購(gòu)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站雅虎中國(guó)公司，推動(dòng)其搜索領(lǐng)域的發(fā)展。 國(guó)際交易平臺(tái)是為國(guó)內(nèi)外企業(yè)搭建的網(wǎng)上外貿(mào)社區(qū)，為國(guó)內(nèi)出口型企業(yè)提供國(guó)際買(mǎi)家的采購(gòu)信息，幫助其獲得國(guó)際訂單，同時(shí)也向欲進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外企業(yè)提供有償服務(wù)。 阿里巴巴盈利的對(duì)象定位于國(guó)內(nèi)眾多的中小企業(yè)和欲打入中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司。同時(shí)，基于對(duì)貿(mào)易全球化趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)，阿里巴巴不僅把盈利的目光投注在國(guó)內(nèi)，也投向了看好中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司，其目標(biāo)是幫助中國(guó)企業(yè)出口和幫助國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)。 ②產(chǎn)品展示：按產(chǎn)品分類(lèi)陳列展示阿里巴巴會(huì)員的各類(lèi)圖文并茂的產(chǎn)品信息庫(kù)。 ④行業(yè)資訊：按各類(lèi)行業(yè)分類(lèi)發(fā)布最新動(dòng)態(tài)信息，會(huì)員還可以分類(lèi)訂閱最新信息，直接通過(guò)電子郵件接受。其中咖啡時(shí)間為會(huì)員每天提供新話(huà)題，為會(huì)員分析如何做網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)等話(huà)題。 阿里巴巴成功的因素電子商務(wù)模式實(shí)施的成功與以下幾個(gè)因素相關(guān)： （1） 對(duì)Internet經(jīng)濟(jì)的理解 在構(gòu)建一個(gè)利用Internet能力的電子商務(wù)模式時(shí)，除考慮對(duì)公司商務(wù)戰(zhàn)略制定有影響的技術(shù)因素外，對(duì)Internet經(jīng)濟(jì)的理解也很重要。 （3） 實(shí)施策略的有效程度 組織要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須把其核心業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變成為難以模仿的戰(zhàn)略能力，為客戶(hù)提供超值服務(wù)?？梢?jiàn)信息中介更看重于企業(yè)軟實(shí)力的構(gòu)建，全服務(wù)提供商則需要硬件設(shè)施以及企業(yè)文化的整合，相對(duì)于信息中介要求的條件更高，而虛擬社區(qū)則是介于兩者之間。由于企業(yè)各自為戰(zhàn)，使企業(yè)與原材料供應(yīng)商的談判中處于劣勢(shì)，因此造成原材料價(jià)格居高不下，企業(yè)無(wú)法有效控制產(chǎn)品成本。 1）信息流瓶頸的解決 對(duì)于中小企業(yè)，由于缺乏
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