【正文】 ....錯誤！未定義書簽。第二節(jié) 成品保護(hù)措施： ....................................................錯誤！未定義書簽。第十二章 本工程幾個特殊問題的考慮 .............................錯誤！未定義書簽。1 / 43一一一 項目情況第一節(jié) 工程概述項目名稱：設(shè)計單位：建設(shè)單位：施工單位：第二節(jié) 項目內(nèi)容及目標(biāo)項目內(nèi)容：　項目實施應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)：為　 　　建設(shè)一套先進(jìn)、嚴(yán)密、實用、性能穩(wěn)定的 　　　　　系統(tǒng)。項目經(jīng)理部在工作中要按合同條款、招標(biāo)書技術(shù)規(guī)范及批準(zhǔn)的圖紙及有關(guān)文件，準(zhǔn)備實施并完成與“　 　　系統(tǒng)”有關(guān)的設(shè)備及一切服務(wù)，以保 證有效地完成　 　　　的工程合同的全部項目，并保障使所有工作得到業(yè)主的滿意。C、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)同業(yè)主的整體工作 聯(lián)系，及時與業(yè) 主溝通，保 證業(yè)主的指示和要求能在項目組織內(nèi)得到有效的貫徹與落實。F、加強(qiáng)現(xiàn)場 管理，文明施工， 積極配合業(yè)主現(xiàn)場施工的整體安排，有效協(xié)調(diào)施工過程中各相關(guān)單位和相關(guān)工程界面的配合，愛護(hù)業(yè)主的財產(chǎn)，不妨礙業(yè)主正常工作。J、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期等要求，同 時對業(yè)主提出的設(shè)計變更方案經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時上報公司。B、參加工程詳細(xì)設(shè)計的組織 工作，組織有關(guān)部門審查 施工圖紙資料的完整性、可行性。按照公司工程 變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當(dāng)中關(guān)于工程變更的事宜。K、加強(qiáng) 施工管理，保 證施工質(zhì)量及施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程。C、技術(shù)部負(fù)責(zé)對整體系統(tǒng) 技術(shù)方案的確定，提交相關(guān)方案的技 術(shù)策略， 編6 / 43制相關(guān)技術(shù)文件，包括方案的描述、技術(shù)規(guī)范的制定、設(shè)備選型、工程驗收程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；D、負(fù)責(zé) 三大系 統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計 方案的編制，提交工程施工圖設(shè)計，并制定施工工藝及具體工藝的施工方案；E、技術(shù)部全面完成相關(guān)技術(shù)攻關(guān)工作；F、所有工程變 更項目均由技術(shù)部作出相關(guān)技術(shù)評估和方案預(yù)算，提交相關(guān)變更項目的技術(shù)分析報告；G、技術(shù) 部負(fù)責(zé)組織對業(yè) 主 單位相關(guān)管理及技術(shù)人員作相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)工作；H、技術(shù) 部由兩大系 統(tǒng)的系 統(tǒng)工程師和現(xiàn)場工程師組成。收集、反 饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務(wù)工作。一. 合同管理工程師職責(zé)如下：A、本項 目組織 以相關(guān)合同 為管理的最基本依據(jù)，項目經(jīng)理部全面維護(hù)合同的權(quán)威性，依法進(jìn)行合同談 判、 簽定合同，根據(jù) 項目開展和工程需要合法 進(jìn)行合同變更，在合同執(zhí)行過程中 進(jìn)行合同評審和結(jié)果跟蹤；B、合同管理部直接歸項目 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個項目的合同 編制、 簽定、保存等工作；C、合同管理部負(fù)責(zé)工程的 計量工作，及 時向業(yè)主報 中間計量單；D、合同管理部負(fù)責(zé)對供貨 商的資格考核，負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)合同單位的商務(wù)資料，及時提交給項目 經(jīng)理和工程相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人；8 / 43E、根據(jù)各分系統(tǒng)的完成情況、進(jìn)度情況，編制工程實際進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)各項支付的記錄、整理。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力， 組織各項工作的計劃與 實施，對進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理 匯報，解決施工 過程中的各種問題，保 證工程按計劃進(jìn)行。對不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及 時填寫不合格品通知單、返工通知 單、10 / 43廢品通知單，做好廢品隔離工作。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》， 《財務(wù)管理條例》是從源頭保證了工程質(zhì)量?！?　 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工 驗收報告。 設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律 規(guī)定要求。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并 規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進(jìn)行確認(rèn)。填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程 師審批， 設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。12 / 43確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。首先建立供 應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格 證、檢驗試驗報告、價格、功能、 質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。第六節(jié) 采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按 時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按 時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。設(shè)備進(jìn)場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料 銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。第八節(jié) 施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望?？刂剖┕?進(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立 質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。14 / 43抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計劃、施工圖設(shè)計和會 簽、施工 現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行 檢查、 檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn) 行抽樣檢測，抽 測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。 發(fā)文要求及時采取 補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成 。質(zhì)量問題查明后，由 項目部下 發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督， 對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的 質(zhì)監(jiān)制度， 對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴(yán)重者開除處理。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分16 / 43析，直到查明原因?！?　 對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降 級使用、拒絕或報廢四種情況進(jìn)行處理?！?　 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案， 報建設(shè)主管部 門批準(zhǔn)?！?　 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。 預(yù)防措施執(zhí)行條例　1　 項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施　2　 對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。 18 / 43一一一 安全保證 體系第一節(jié) 建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。為實現(xiàn)工程目 標(biāo)，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面落實我單位下達(dá)的各項指標(biāo)， 為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施：嚴(yán)格接行《安全生產(chǎn)法》的“三同時” 制度、 “四不放過 原則” 。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。依照建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。實行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。作 業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。各種機(jī)械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗、違章作業(yè)。在安全生產(chǎn)中，我們貫徹全民安全意識，人人 為安全著想，每周由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)， 對 遵守安全規(guī)范者進(jìn)行批評教育， 視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰 ，對遵法守紀(jì)者評為積 極分子或先進(jìn)工作者，給予一定的獎勵。裝拆 鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。B　 角向磨光機(jī)（切割）安全使用措施：檢查整機(jī)外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護(hù)罩完好牢固。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。 電焊機(jī)接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。鉆頭一定要夾緊正確，使用 時檢查鉆頭， 鉆頭要夾緊確保無誤。E　 砂輪機(jī)安全使用措施：使用砂輪機(jī)時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須立于機(jī)旁，不得正 對砂輪機(jī)，以防 發(fā)生危險。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴(yán)禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴(yán)禁施工焊接。布線時嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、 鐵絲代替保險絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的保護(hù)層。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清 掃工作 場地的易燃、易爆的材料并準(zhǔn)備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進(jìn)行定期檢查。一. 文明施工制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行江蘇省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、 檢查 ?，F(xiàn)場備有必要的醫(yī)務(wù)急救藥品，在 辦公室內(nèi)顯著地方張貼 119 火災(zāi)電話：120 急救電話號碼。項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進(jìn)考評，考評辦法依照江蘇省文公約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)行。施工現(xiàn)場的文明專項措施有：在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。材料、設(shè)備庫 房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。合理配置 滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、 計劃落實等各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任 務(wù)。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和 對策，進(jìn)行及時有效的控制。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計劃，制定設(shè)備的采、供 計劃。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作 業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相 應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時調(diào)整。一. 施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加 強(qiáng)調(diào)度。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時 ，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時間完成工程的目的。一. 不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對策。27 / 43第五節(jié) 技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、 設(shè)備外。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程 帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下：　1　 建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技 術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度，施工技 術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，把施工過程中有關(guān)工作組成一個有機(jī)整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合， 協(xié)調(diào)一致，使任 務(wù)完成得既快又好又省。我單位將加強(qiáng)搞好計劃的銜接，及時把握、控制和 對計劃進(jìn)行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。后期 資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。為確保弱電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：　1　 使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用各種管、槽、線及施工機(jī)械、工具的準(zhǔn)備，并作 為購買設(shè)備的預(yù)付款?！?　 該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求進(jìn)行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可 預(yù)測的因素多。管理干部在施工過程提出合理化建議， 對原設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書 和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對我單位全方位的強(qiáng)大的技術(shù)技持。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在 應(yīng)用新技 術(shù)，新材料，新工 藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。一. 多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供 應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。每月要檢查計劃與實際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、 實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報告。一. 施工進(jìn)度的中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及 時進(jìn)行工程計量，掌握 進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。第四節(jié) 施工項目進(jìn)度控制項目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項 目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對工程項目實