寶潔公司商業(yè)模式分析報告-wenkub
2022-08-31 03:31:13 本頁面
【正文】 萬家等，而沃爾瑪與寶潔公司有直接供貨關系，一級渠道主要給一、二線城市供貨。寶潔公司的主要分銷渠道主要分為兩大系統(tǒng)：一舉占領青年消費者市場，擁有了高份額的市場占有率。人口細分是將市場按人文統(tǒng)計變量為基礎劃分出不同的群體。這類商品與生活關系密切，周轉速度快，因而也被成為快速消費品。服務價值：一般意義上的產品研發(fā)和相關基礎技術、大量持續(xù)投資與市場研究、將市場需求和產品技術很好的結合起來，創(chuàng)新產品、升級產品，包括功能、包裝、概念等，針對消費者的沉浸式研究，通過融入到消費者的生活中去，更加深入的了解消費者的消費心理和消費習慣。寶潔公司在全球大約七十個國家和地區(qū)開展業(yè)務。.. .. .. ..商業(yè)模式分析報告基于Alexander Osterwalder商業(yè)模式設計模型的寶潔公司商業(yè)模式分析 目錄一 ．寶潔公司簡介 2二．價值主張 2三．消費者目標群體 3四．分銷渠道 3五．客戶關系 5六．核心競爭力 6七．合作伙伴網絡 6八．成本結構 7九．收入模型 8十．結束語 9 商業(yè)模式分析報告基于Alexander Osterwalder商業(yè)模式設計模型的寶潔公司商業(yè)模式分析一 ．寶潔公司簡介寶潔公司始創(chuàng)于1837年，是世界上最大的日用消費品公司之一。2012財政年度，公司全年銷售額進840億美元。品牌價值：差異互補的多品牌戰(zhàn)略、滿足低中高檔收入水平人的個性化品牌訴求。日用消費品品質差異不大，且多數(shù)為即興購買，這些特點導致消費者受廣告影響大，品牌轉換率高，每一種產品和品牌都很容易受到攻擊，缺乏品牌忠誠度。年齡較大，受教育程度較高的消費者對價格的漲落的忍受度相對較低，而年齡較小，受教育程度較低的消費者對價格的漲落成都容忍度較高。寶潔公司最初進入中國市場時，洗發(fā)水價格是當時國內品牌的3~5倍，但以其高品質的形象，新穎的包裝以及邀請當時的青春偶像作為廣告模特
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