崗位說明書填寫說明-wenkub
2022-08-31 03:25:48 本頁面
【正文】 匯總 報告 安排 研究 建立 參與核對 抄寫 傳送 確認(rèn) 提供 確定 考查 總結(jié) 協(xié)助布置 調(diào)查 完成 巡查 預(yù)測 修改 保持 匯報 發(fā)放驗收 整理 保管 登記 簽訂從PDCA角度劃分P和D角度:指揮 編制 草擬 指導(dǎo) 接待 執(zhí)行 組織 落實 收集建立 實施 計算C的角度:檢查 監(jiān)控 監(jiān)督 督導(dǎo)A的角度：解決 糾正 改進(jìn) 改良 改善管理人員和非管理人員對于管理人員，多用概括性詞匯，如組織、領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行、審核、考察、決定、指揮、指導(dǎo)、建立、批準(zhǔn)等；對于非管理人員，多為具體動作詞匯，如：操作、傾倒、開動、填制、計算、發(fā)放、檢查、運送等?！艟帉懺瓌t：PDCA原則P（Plan）計劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動計劃； D（Do）執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容； C（Check）檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題； A（Action）行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。二、崗位說明書編寫流程編寫技巧編寫流程資料分析匯總編制文檔初稿討論并修改形成文檔再次討論開展工作分析先將部門職能按預(yù)先設(shè)計的崗位進(jìn)行分解，形成各崗位的職責(zé)模塊在職責(zé)模塊下列出所有具體的工作，每一工作可以遵循P、D、C、A的思路來編寫。黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司崗位說明書編 寫 說 明 根據(jù)中國電力投資集團(tuán)公司文件《關(guān)于開展集團(tuán)公司工資制度改革試點工作的通知》（中電投人資〔2008〕113號）精神，為了保證黃河公司工資制度改革試點工作的順利進(jìn)行，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，決定安排各試點單位編寫《崗位說明書》（模板見附件），請各單位根據(jù)公司工作布置積極組織，認(rèn)真編寫，現(xiàn)將《崗位說明書》編寫要求說明如下：一、概念、重要性及用途：崗位說明書，是人力資源管理中最為重要的文件之一。編寫時注意動詞的使用，如擬訂不要寫成制定、協(xié)助不要寫成負(fù)責(zé)（詳見后頁）模塊及模塊包括的職責(zé)細(xì)則要完全窮盡 所有職責(zé)；模塊之間、模塊的細(xì)則之間都要相互獨立三、填寫說明《崗位說明書》中一律用仿宋5號字填寫◆單位
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