【正文】 批分包單位上報的分部分項工程施工組織設計或方案。為了及時發(fā)現(xiàn)問題消滅不安全因素，項目部每月組織兩次安全大檢查。第四條 工程開工必須及時填寫開工報告，工程完工必須填寫竣工報告。 陜建一公司 項目部 生產(chǎn)管理制度第一條 工程合同簽訂后，根據(jù)實際圖紙及時編制施工圖預算和施工預算，作為施工成本核算的依據(jù)。，娛樂室內(nèi)放置電視機一臺，若干撲克、象棋等。 2~3人負責，每天上班前，中午、下午、下班后打掃干凈，并負責保持。，冰箱冰柜齊全，做到生、熟食分案作業(yè)，分開存放。，確保工程質(zhì)量達到現(xiàn)行標準的合格要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3.“三寶”、“四口”和施工用電以及機械設備是安全重點檢查的內(nèi)容，檢查應及時并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 ，責任落實措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的制定防火、防爆和防雷的預防措施。，懸掛操作規(guī)程牌和操作責任人姓名，懸掛位置合理。材料分類堆放整齊，并設有標識牌。二、建立文明施工管理體系，認真落實創(chuàng)建文明工地的責任，發(fā)揚我公司在文明工地建設方面的經(jīng)驗，把工程創(chuàng)建文明工地活動推向更高水平，為此建立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)文明工地領導管理體系，項目部主任工程師為副組長，設文明工地辦公室，行政科長任辦公室主任，負責處理協(xié)調(diào)創(chuàng)建文明工地的日常事務工作。該工程為六層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積17195㎡，平面布置成“凹”型， m，開工日期2004年12月10日。該工程的文明工地建設計劃如下：本工程項目部樹立“外占市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以創(chuàng)建文明工地強化現(xiàn)場管理，保市場”的思想，使全體職工認識到現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，是效益的源泉，施工過程中必須以現(xiàn)場管理為重心，推行創(chuàng)建文明工地活動，使管理職能落實到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術進步滲透到現(xiàn)場，企業(yè)后方服務到現(xiàn)場，保證施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)，促進施工管理水平穩(wěn)步提高。文明施工管理體系如下：綜合作業(yè)隊各施工班長施工員質(zhì)量員材料設備 科長資料員行政管理科長材料員安全員項目工程師項目副經(jīng)理項 目 經(jīng) 理技術質(zhì)量科長生產(chǎn)計劃科長機械員 三、 文明工地實施措施（一）施工現(xiàn)場管理規(guī)范，墻外統(tǒng)一刷白色涂料，綠色大字寫施工單位名稱，醒目莊重，大門為兩開鋼大門，大門內(nèi)設有門衛(wèi)室，認真執(zhí)行門衛(wèi)制度。平面布置合理，互不妨礙。，施工應符合施工規(guī)范、規(guī)程要求。，并按規(guī)定進行檢驗，砼和砂漿均要有配合比設計報告，各種質(zhì)量控制資料要整理齊全。飯菜美味、衛(wèi)生。、宿舍前等空閑地面，栽花種草，搞好綠化，美化環(huán)境。衛(wèi)生室有一般藥品和急救藥品，并有專職衛(wèi)生員。第二條 工程施工前必須認真編制施工組織設計，作為指導施工的技術文件之一，施工中必須依據(jù)設計圖紙、設計變更、驗收規(guī)范以及施工組織設計進行施工，不得盲目施工，以免造成不必要的經(jīng)濟損失。第五條 施工中必須加強平面管理，必須制定施工平面圖，并嚴格貫徹做到文明施工。（每月十五號、三十號）陜建一公司第 項目部技術管理責任制 本項目部實行以總工程師為首的各級技術負責制；統(tǒng)一領導，分級管理。 主持技術會議，研究和處理施工中的重大技術問題。 組織技術培訓工作，對所屬各級技術人員有使用培養(yǎng)的責任，參與對技術人員的使用、安排、晉級、獎懲等工作。參加月、旬作業(yè)的計劃問題安排，并提出相應的完成措施。負責技術檔案資料的積累、整理和移交。提出各項配合比的試驗申請和各項成品、半成品的加工訂貨申請。二、 分項工程施工前，依據(jù)計劃進度安排做好施工準備工作，由主管工長計算施工項目工程量，提出勞動力計劃。 已開工項目，未開具任務書、限額領料單者，沒缺一項對棟號工長處以20元以上罰款；未按要求填寫者，每項處以棟號工長5元以上罰款。工長未及時填寫計工卡者，處以20元罰款，項目副經(jīng)理未按以上規(guī)定簽審者，每項處以30元罰款。施工未交底或交底不清者，對責任人處以50元以上罰款；未交底進行施工者，對班組處以100元以上罰款。主管工長應根據(jù)進度計劃和實際施工進度情況，編制旬、日作業(yè)計劃，按時參加項目部組織的工地碰頭會，匯報日作業(yè)計劃完成情況和次日作業(yè)計劃安排，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。九、 施工班組在分部分項工程完工后，應當即進行自檢并按規(guī)定要求填寫好分部分項工程自檢表（即驗收評定表），向項目部申請進行B級驗收。B級驗收實行一票否決。施工班組C級自檢后經(jīng)過B級一次驗收不合格者，對施工班組處以100元以上罰款，值班工長（或質(zhì)檢員）處以10%處罰。A級驗收未合格者，項目部技術質(zhì)量科相關人員和值班工長、質(zhì)檢員處以50元以上罰款，并限期整改后重新復驗，班組處以200元以上罰款（整改超時者同上處罰）。隱蔽工程資料隨同C級班組自檢表及時填寫，報送項目經(jīng)理部技術質(zhì)量科。十二、分部分項工程施工驗收，應由技術質(zhì)量科組織，由項目副經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員和相關部門參加。 十三、各單位工程施工日志應由值班工長逐日填寫，施工日志填寫應規(guī)范、整潔。設計變更文件審簽應按貫標運行程序受控。陜建一公司第 項目部治安綜合管理制度根據(jù)治安管理條例“誰主管，誰負責”的原則，施工單位或施工班組進入工地后，對所屬職工進行治安教育，認真執(zhí)行以下治安管理制度：一、教育職工遵紀守法，維護社會治安，愛護集體財產(chǎn)，保護人民生命安全，見義勇為，為精神文明建設、創(chuàng)建文明工地做出貢獻。三、嚴格遵守工地管理制度，不偷盜，不破壞財物，不亂接電源、燒電爐，不亂擺弄機械，不在圍墻上打洞，不用木材燒火等，自覺維護集體利 益。對有破壞公物和建筑物者，處以原價值兩倍以上罰款，情節(jié)嚴重 者，移交公司公安科處理。亂接電源、燒電爐，在圍墻上打洞，用木材燒火等惡劣作風，處罰500—1000元，對由此造成的公物損壞、人員傷、殘、亡，由直接責任人自負。違者處以20元/人（次)罰款。違者處以20元/人(次)罰款。外來車輛(供貨車除外)嚴禁進入施工現(xiàn)場。嚴禁在施工區(qū)吸煙。違者隨意大便處以500元/人(次)罰款，小便處以300元/人(次)罰款。違者處以100元/人(次)罰款。違者處以100~500元/人(次)罰款。1在使用打夯機、振動棒、平板震動器、打磨機必須使用防護用品。1不準非操作人員操作機械。1建筑垃圾、半成品、廢料應按現(xiàn)場平面布置要求堆放在指定地點。落地灰應及時利用。違者對責任人處以50~200元/人次罰款。2亂接電源、燒電爐，在圍墻上打洞，用木材燒火等惡劣作風，處罰500—1000元，對由此造成的公物損壞、人員傷、殘、亡，由直接責任人自負。二、 材料驗收： 材料入庫必須驗收數(shù)量和質(zhì)量。 凡不能通過全數(shù)逐漸確定質(zhì)量、數(shù)量的，應按有關技術標準規(guī)定的抽樣驗收方法辦理。露天存放易變質(zhì)、變形材料應采取防護措施。 庫存材料要定期檢查，按照技術保管規(guī)程要求及時進行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞物資應按企業(yè)規(guī)定及時處理。四、 材料出庫必須遵守以下規(guī)定： 材料發(fā)放必須依據(jù)企業(yè)規(guī)定的合法憑證。 倉庫門衛(wèi)人員要查驗出門證，領料證與出庫物資相符后方可放行，并做好記錄。 企業(yè)必須統(tǒng)一設置收、發(fā)料憑證，保管明細賬及報表。 憑證、賬、表書寫工整，不得隨意涂改，必須改寫時要按規(guī)定并蓋章。 氣設備、線路安裝使用符合安全用電的要求。B、 未能按材料性能和技術保管規(guī)程要求進行保管，出現(xiàn)變質(zhì)損壞的。陜一建第 項目部有毒材料管理與發(fā)放制度毒材料存放時必須與其他材料分區(qū)堆放，不得混在一起。班組余料及時收回，辦理退料手續(xù)，不得設小倉庫。三、 檢查各部位的瓷絕緣必須無裂紋、破損、無表面臟污和放電網(wǎng)絡痕跡。陜一建第 項目部門 衛(wèi) 制 度 凡參加本工程施工的所有人員必須佩戴胸卡，出入人員及車輛支持門衛(wèi)人員的工作，主動接受門衛(wèi)人員的檢查。 現(xiàn)場所有人員嚴格遵守現(xiàn)場各種規(guī)章制度，夜間不得翻越門墻。 經(jīng)常巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象，立即追查落實，并及時上報主管領導。 經(jīng)常打掃場內(nèi)公共衛(wèi)生，保持場內(nèi)清潔、衛(wèi)生、干凈。四、嚴格控制施工噪音，模范遵守有關部門制定的夜間施工規(guī)定。陜建一公司第 項目部建筑及生活垃圾排放措施一、 每工作班的建筑垃圾在每班下午下班前半小時運至建筑物南側(cè)垃圾臺集中，7：30開始裝車外運至指定垃圾排放點。陜建一公司第 項目部現(xiàn)場垃圾管理制度為進一步實行現(xiàn)場管理規(guī)范化，深入開展文明工地活動，現(xiàn)場垃圾管理制度規(guī)定如下：一、 凡參加本工地施工的職工、承包班組要嚴格落實經(jīng)理部規(guī)定的所有工種工完場清措施，工地質(zhì)檢員、材料員對不負責，人為浪費材料的行為有權提出批評和處理意見，提交經(jīng)理部罰款處理。須單獨建帳，并且要有專人管理。每月工程余料及時造冊上報，及時回收處理。對易燃易爆的有毒材料，在使用時必須和明火分開作業(yè)，在使用時，旁邊必須配有滅火器。經(jīng)常對職工個人進行防毒知識教育，使全體職工對個人防護做到“二懂二會”，懂得防毒基本知識，懂得通風設施運用，會急救，會保護自己。陜建一公司第 項目部義務消防隊責任制義務消防隊員均系重點防火部位負責制，一定要嚴格職守，杜絕火災事故。四、積極參加經(jīng)理部組織的教育訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，能做到防火檢查和撲救火災。項目部質(zhì)量職責，依據(jù)《建設工程合同》和《項目管理目標責任書》的承諾，對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行策劃，確定質(zhì)量目標，編制和實施項目質(zhì)量計劃，控制各施工階段的工程質(zhì)量，負責項目部質(zhì)量目標的考核。、儲存、保管和維護。，制定并組織實施糾正和預防措施，負責參與對嚴重不合格品的評審。、工程質(zhì)量記錄的管理。、維護和管理。（物資）的標識并保持紀錄。，并指導、監(jiān)督、檢查項目部工作人員的執(zhí)行情況。 陜建一公司第 項目部 項目部主任工程師質(zhì)量職責。、參與、檢查技術交底工作。陜建一公司第 項目部 工長質(zhì)量職責，對所分管的分項工程的質(zhì)量進度，安全生產(chǎn)、文明施工、工程成本負責。，保持質(zhì)量紀錄，并及時辦理班組施工任務書的驗收工作。、整理、匯總工程質(zhì)量記錄。，對存在的問題進行糾正，需采取糾正措施或預防措施時，制定糾正或預防措施，經(jīng)批準后，督促檢查驗證和評審實施情況。 陜建一公司第 項目部