【正文】 加的聯(lián)合檢查。組織管理措施成立現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理為首、各勞務隊負責人參加的“施工現(xiàn)場文明施工環(huán)境保護管理小組”，組織領導施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。奮斗目標：安全管理目標：（1）根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》要求，達到優(yōu)良標準。工作目標文明施工目標認真按照陜建《關于進一步廣泛深入開展創(chuàng)建文明工地活動的通知》和陜建《關于印發(fā)陜西省文明工地檢查表的通知》規(guī)定，做到施工現(xiàn)場管理規(guī)第1頁 范，達到省級文明工地標準。建設地點位于博望侯故里——陜西省城固縣西環(huán)一路北段，建設單位為陜西馳宇置業(yè)有限責任公司，由陜西省中航建筑設計有限責任公司進行施工圖設計，勘查單位為陜西核工業(yè)勘察院，監(jiān)理單位為陜西中航建設監(jiān)理有限責任公司，陜西航天建筑工程公司承建。第一篇：創(chuàng)建文明工地匯報材料馳宇星光花苑工程項目創(chuàng)建文明工地匯報材料工程概況馳宇星光花苑工程為框架剪力墻結構，總建筑面積為36002㎡。文明施工和環(huán)境保護的指導思想在施工過程中，樹立以人為本，營造綠色建筑的指導思想，控制施工生產(chǎn)對環(huán)境造成的不利影響，改善企業(yè)環(huán)境行為。環(huán)境保護目標依據(jù)環(huán)境管理標準，全員參與，持續(xù)改進。（2）重傷以上事故及重大機械事故為零。根據(jù)現(xiàn)場情況，成立場容清潔隊，負責清掃場外周圍區(qū)域內(nèi)的清潔保潔和環(huán)境維護，并灑水降塵。根據(jù)具體情況，定措施予以解決。（2）現(xiàn)場道路：按施工總平面要求布置現(xiàn)場道路，路面為混凝土；主干道寬4m，道路平整堅實，保持道路暢通清潔。第3頁（三）工程質量創(chuàng)優(yōu)：（1）質量管理：工程質量管理制度、質量保證體系、質量職責分解和質量預控措施健全落實。（5）工程技術資料：原材料、構配件、設備必須有出廠合格證；原材料復試報告要有CM認證標志。（2）職工食堂：職工食堂建筑符合臨時設施標準，操作間、飯廳衛(wèi)生良好，配有冰柜、消毒柜，飯菜豐富可口、衛(wèi)生營養(yǎng)。（6）生活環(huán)境：垃圾定點堆放，清運及時。（五）營造良好文明氛圍（1）文明教育：普遍進行做文明職工的教育，印發(fā)文明職工手冊，制定文明公約，大力宣傳，全員參與。環(huán)境保護管理規(guī)定在施工現(xiàn)場辦公區(qū)可利用的間隙，擺放花木，栽植草皮，美化環(huán)境，減少塵埃。第5頁 圍墻采用磚墻，抹灰刷白。新技術、新材料、新工藝推廣應用在本工程使用的新技術、新材料、新工藝有7大項11分項： （空心）砌塊應用技術 第6頁社會效益2010年12月，接待了中國航天科工集團安全檢查，得到了航天科工集團領導的一致好評，贏得了較好的社會信譽；2010年在公司開展的專項治理評比中，本工程墻板接茬、梁柱接茬得到了總公司的獎勵。該工程于2008年7月20日開工，2008年8月25日進行了基槽驗收。二、質量控制：根據(jù)圖紙設計工期和質量要求我項目部精心編制了科學合理的施工組織設計及各項施工方案，使施工中各個環(huán)節(jié)緊密相連，對各個工序質量進行了嚴格控制把關，做到每個檢驗批的主控項目合格，一般項目符合設計要求，嚴格按施工質量驗收規(guī)范進行施工、檢查、驗收，并做到安全生產(chǎn)、文明。本工程自開工來，公司與項目部領導鄭重地提出了“三高、三要”即“高標準、高質量、高要求”來完成該工程的建設。全年負傷率低于3‰。項目部嚴格按照文明工地五大部分標準的要求，從以下幾方面進行管理一、現(xiàn)場管理工地大門圍墻嚴格按標準進行修建，制定了門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度。施工現(xiàn)場推行硬化地坪施工，施工主干道、加工場地及生活區(qū)道路全部使用混凝土硬化。為了做到施工不危害環(huán)環(huán)境，嚴格控制作業(yè)時間，盡量安排白天作業(yè)，避免夜間22:00以后施工。施工現(xiàn)場必須做到“工完場清”，由專人管理現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。消防器材按規(guī)定配置齊全、有效。二、施工安全達標安全生產(chǎn)責任制:制定各部門的《安全生產(chǎn)責任制》。安全技術措施由技術負責人編制、公司安全科審批。對查處的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。在腳手架投入使用前，必須由架子工及安全員共同進行檢查，履行驗收手續(xù)并懸掛驗收合格牌。建立中小型《機械設備臺帳》，制定《機械設備管理制度》。由機械管理員對機械設備進行每半個月一次的設備檢查，如發(fā)現(xiàn)隱患及時進行修理。、立以公司、項目部為指導，經(jīng)理為首、總工程師負責的公司質監(jiān)站、項目經(jīng)理部，施工班組三級工程質量檢查，監(jiān)控體系： 過質量計劃的落實，預控及方案工藝制定，實行全面質量管理。建立《計量器具臺帳》及制定《計量器具管理制度》。項目部設專職資料員負責工程技術資料的整編，按《西安市建筑工程技術資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》整理工程資料，資料整理齊全、真實，同工程進度同步。室內(nèi)懸掛規(guī)章制度。防止蚊蠅滋生。五、工地具有良好的文明氛圍對工人進行各種文明安全教育，項目部成立了綜合治理領導小組。同公安局簽訂《治安協(xié)議》，辦理綜合治理備案。工地大設置有宣傳欄，在辦公區(qū)院內(nèi)設置黑板報，閱報欄、在建筑物上張掛工程宣傳標語，工地圍墻的內(nèi)側設安全宣傳圖片，體現(xiàn)了項目部濃厚的文化氣氛以及活躍的精神面貌，黑板報、閱報欄，按時更換，黑板報內(nèi)容應存檔。以上是我項目部為創(chuàng)建文明工地所做的大量工作，但還存在一些不足之處，歡迎各位領導專家對我們的工作上不足之處提出寶貴意義，使我們的管理水平再上一個新水平。本工程由耀州區(qū)質量安全監(jiān)督站監(jiān)督；建設單位為耀州區(qū)人民醫(yī)院；設計單位為深圳市中泰華翰建筑設計有限公司；監(jiān)理單位為陜西信遠建設項目管理集團有限公司；施工單位為銅川市第二建筑工程有限責任公司。進入工地東側處設六牌一圖，重大危險源告知牌。建筑垃圾定點堆放，及時清理。1消防管理制度健全、責任落實到位、安全警示牌醒目，有針對性的制定防火、防爆