【正文】 陜建一公司第 項目部施工管理制度一、 項目部各職能部門應按各自崗位職責，圓滿完成本崗位工作，積極合作，確保完成本項目管理目標。三、 專業(yè)施工班租進場后，應由項目副經理會同主管工長、安全員對進場班組做好進場教育工作，針對本項目部有關管理制度和安全、文明施工規(guī)定進行交底教育。四、 分部分項工程施工前，主管工長應對班組開具任務書和限額領料單，任務書中應如實填寫用工記錄，材料發(fā)放時應做好發(fā)料記錄，分部分項完工后應及時按規(guī)定進行工程驗收和材料結算，棟號工長應對工程質量、材料消耗負直接領導責任。分部分項施工后，為進行材料結算者，每項處以工長或材料科50元以上罰款。計工卡作為及時工任務書附件，無計工卡的計時工任務書無效，不得隔日填寫或補簽計工卡 ，項目副經理簽審應嚴格控制計時工。無效任務書給班組造成損失者，由填寫人承擔。沒有交底的項目不許開工。七、 施工期間，值班工長、質檢員應堅持跟班檢查制度，監(jiān)督、檢查施工質量、進度完成情況，協(xié)調解決當班施工中出現的問題，確保日作業(yè)計劃的完成。碰頭會由項目副經理組織，各職能管理人員應按時參加。項目副經理應及時果斷協(xié)調解決施工中提出的需協(xié)調解決的問題，以確保日作業(yè)計劃的完成。不能按時參加碰頭會者，每次處以10元罰款，未請假不參加者處以50元罰款。班組自檢應真實，不得弄虛作假或不檢虛報。班組自檢合格后，應將自檢表交遞值班工長，申請項目部技術質量科進行B級專檢驗收工作。B級驗收不合格者，不允許申報監(jiān)理A級驗收。B級驗收不合格者，視不合格程度令其限期整改，限期未完成或復檢不合格者，施工班組應承擔相應處罰。整改超時者，施工班組應承擔相應處罰每小時100元。分部分項工程施工各項技術資料應齊全無誤，以經項目部B級驗收合格，技術質量科應及時報監(jiān)理公司進行A級驗收。十、 施工班組已完分項工程質量，必須達到“優(yōu)良”級標準，未達到“優(yōu)良”者，應返修至優(yōu)良，并承擔相應的返工造成的經濟損失。未按此要求完成者，處以施工班組200元以上處罰，值班工長處以相應處罰的10%。技術質量科應對報送的工程技術資料及時進行逐項檢查審查，對不符合要求的工程技術資料的填寫人積極幫助、指導，使其改進并及時糾正。已接受歸檔的工程技術資料一項不合格者，對技術質量科處以20元以上罰款，缺項者處以50元以上罰款。驗收后應在任務書驗收欄中簽字，并由質量員和工長分別填寫質量等級和工完場清情況，材料科應在任務書中填寫材料節(jié)超情況，項目副經理審核簽字生效。過期任務書無效，不予結算，損失自負。主管工長進行檢查歸集、整理，并對施工日志初審負責。 十四、工程設計變更應有設計變更文件，任何無文件變更均無效并不能做為施工依據。 因施工條件變化等原因，應做簽證的施工項目，由棟號工長負責及時填寫原始簽證資料(即“現場簽證單”)并遞交技術資料科做為簽證文件受控。 十五、項目副經理對本建設項目的安全生產負直接領導責任，各單位工程施工工長應對本施工區(qū)安全負責，每月12日、25日由項目副經理組織進行施工管理工作檢查，檢查項目包括進度、質量、資料、安全、文明施工、施工管理等方面，對各職能崗位和施工班組進行考核、評比。二、班組必須做到： 不發(fā)生殺人、放火、劫持等暴力案件。 不發(fā)生盜竊、火災、吸毒、賭博等違法犯罪活動。四、發(fā)動群眾，群防群治，自覺維護社會治安，對違法亂紀的行為，給予以下處罰：參加非法活動，構成社會案件，罰施工班組1000—2000元，罰當事人200元。內外勾結、監(jiān)守自盜，罰施工小組2000元，責令將當事人開除出隊，情節(jié)嚴重者，移交當地公安機關或公司公安科處理。私拿公物被揭發(fā)后，交回原物者，處罰300元，并清除出隊伍；未交回原物者，處罰施工隊原物價值兩倍以上罰款，并將違法者移交當地公安機關處理。由此造成的一切后果，均由責任人自負。另附一份安全管理規(guī)定陜建一公司第十九項目部 施工現場安全管理規(guī)定進入施工現場，必須戴好安全帽，并佩帶胸卡。不準穿拖鞋進入施工區(qū)。酒后嚴禁進入施工區(qū)。嚴禁帶小孩、家屬進入施工區(qū)。外來人員車輛未經許可不準進入施工現場，進場必須經門衛(wèi)同意，應自覺進行登記。違者對門衛(wèi)值班人員處10元/人(次)罰款。違者對放行人處以20元/人(次)罰款。違者對責任人處以10元/人(次)罰款。施工人員吸煙，必須進入吸煙室，煙頭應自覺放入沙箱，工作面嚴禁吸煙。大小便入廁，施工區(qū)嚴禁隨意大小便，作業(yè)人員小便可進入樓層小便處。對舉報人對等現金獎勵并對舉報人保密。嚴禁在施工區(qū)拉用非本專業(yè)班組施工料具。1文明用語、禮貌待人，有問題應向項目部提出，要求組織解決，嚴禁打架斗毆和聚眾鬧事的發(fā)生。1臨邊作業(yè)，應有安全防護措施，嚴禁從高處拋扔物品、垃圾、雜物、設施料等，以防物體打擊傷害他人。對舉報人給予100~500元/次獎勵并對舉報人保密。違者處以500元/人(次)罰款。（如絕緣手套、絕緣鞋、防護罩）違者處以100元/人(次)罰款。違者處以500元/人(次)罰款。違者處以500元/人(次)罰款。違者處以1000元/人(次)罰款。對亂扔垃圾者處以50~100元/人次罰款。1工作面應按要求做到工完場清，保證隨干隨清，人離場凈。違者處以100~500元/次罰款。操作人員應對安全防護負監(jiān)督責任，按照安全操作規(guī)程，保證安全運行。2凡進場人員、施工班組必須無條件的接受項目部的各項管理制度，配合項目部做好各項管理工作，對不服從項目部的管理者處以相應條款二倍以上罰款。2進場人員應愛護現場設施、用具、工具、料具，損壞應照價賠償，有意破壞應無條件地接受處罰。陜建一公司第十九項目部2005年3月倉庫管理制度為實現倉儲管理工作程序化、規(guī)范化，做到收發(fā)準確及時，安全儲備，充分發(fā)揮倉儲調節(jié)作用，達到保證供應，滿足生產需要的目的。一、 庫房保管員應持證上崗，忠于職守。 材料驗收依據是采購計劃，入庫通知單、發(fā)票、產品質量證明，產品技術標準等。 材料質量的驗收，按照相關規(guī)范和不同材料的質量要求，采取外觀目測，量具檢查和取樣送檢等方法辦理。 計量器具必須齊全有效，定期校驗。三、 材料保管保養(yǎng)必須遵守以下規(guī)定： 入庫材料必須按照其不同性能和技術保管規(guī)程要求進行保管，易散失物資應裝箱，易燃易爆、劇毒及貴重物資應專庫、專柜保管。 庫區(qū)的布局應分區(qū)規(guī)劃，布局有序。材料堆放應符合技術保管規(guī)程，不超高，不超重。 庫存材料要實行永續(xù)盤點和定期盤點，盤點有記錄，盈虧有報告。 庫房、料棚、庫區(qū)經常保持清潔，無雜草、垃圾。 發(fā)放前保管人員要認真審核貨證，對材料去向不明，規(guī)格型號不清，印簽不全的不予發(fā)放。 材料發(fā)放要先進先出，推陳出新。 對超儲、積壓材料要及時向主管部門反映，以減少損失。五、 倉庫賬務必須遵守以下規(guī)定進行處理。 保管明細賬必須按收發(fā)憑證記帳。 庫存物資的收發(fā)動態(tài)實行報表制度，報表及時、準確齊全。 憑證、報表按月裝訂成冊，賬、表及有關技術資料按檔案制度保管。 常進行消防安全宣傳教育，有健全的消防組織、制度、設施，符合公安消防部門的規(guī)定。七、 違反倉庫管理條例規(guī)定的行為，按照以下規(guī)定處罰。A、 未能按規(guī)定辦理處入庫手續(xù)。C、 庫存物資未實行永續(xù)盤點和定期盤點，盤點無記錄，無報告的。E、 保衛(wèi)安全工作無組織、無制度，安全防范不得力的。須單獨建帳，并且要有專人管理。領料必須手續(xù)齊全，經項目經理批準簽字后，方可領取。每月工程余料及時造冊上報，及時回收處理。二、 檢查母線和各接線點負荷狀態(tài)，儀表、信號、指示燈等應正常指示，繼電器及直流設備良好運行，接地和接零裝置的連接線應無松脫或斷線等現象。四、 操作機械的分合閘指示與操作手把、指示顯示和開關的實際狀態(tài)相符，操作機械連桿部位無裂紋，銷釘完好。五、 若值班人員工作失職，沒有做到勤檢查、勤維修而造成事故，根據事故大小、損失輕重，嚴肅處理。 非本工程施工人員，執(zhí)行進出門登記制度，未經項目部領導同意，不得擅自進入施工現場。 凡施工現場進出的大小車輛，不得帶泥及其他雜物，并要及時自行沖刷車輛，確保現場干凈、整潔。 以上制度望大家嚴格遵守，確保文明工地，違者處以重罰。 嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，和氣待人，不徇私情，秉公辦事。 門衛(wèi)人員要及時對現場的治安，文明行為負責，配合好現場的安全生產，有權制止和解決現場的打架、斗毆、盜竊行為。 做到手動、眼動、腿動、嘴動。陜建一公司第 項目部工地環(huán)保措施一、對施工圍墻周邊的環(huán)境衛(wèi)生指揮專人負責，并對垃圾、砂石、水泥、磚及對環(huán)境有污染的運送車輛的遮蓋問題進行監(jiān)督。三、不亂排污水，施工、生活污水建立各自的排通渠道及排通窖井。對電鋸，砼攪拌機鋼筋切割機械搭設保護棚，以減少噪音。六、控制施工，生活煙塵，做到不私焚垃圾，不用煙煤燃料。二、 生活垃圾每餐后集中裝袋，放至公廁旁生活垃圾臺，待運建筑垃圾時一并運走。 若有不及時清理的班組，處以5001000元罰款，罰款全數獎勵二次清理者。二、 施工中的因工程打掃，清理出現的垃圾應先過篩，再裝袋，由施工人員指定堆放地點，及時運出，生活垃圾按衛(wèi)生區(qū)域，制定負責人按規(guī)定組織處理。陜建一公司第 項目部有毒材料管理與發(fā)放制度毒材料存放時必須與其他材料分區(qū)堆放，不得混在一起?，F場堆放要做標識，要有專人管理。班組余料及時收回，辦理退料手續(xù)，不得設小倉庫。陜建一公司第 項目部有毒材料的使用安全預防措施有毒材料現場使用時，要專人專用，其他人勿動。對有發(fā)揮性、刺激性、有毒的材料，使用時須帶口罩，橡皮手套，穿安全服。對互有化學反應的有毒材料，必須分開作業(yè)，以防不安全隱患。陜建一公司第 項目部防毒通風及個人防護措施認真貫徹“預防為主，防治結合”的方針和誰主管誰負責的原則?，F場防毒通風設施未經許可，不得隨意動用，個人作業(yè)時必須做好自身防護。一旦發(fā)生中毒險情，立即撥打120電話進行急救。一、凡本單位采用的新材料、新工藝、新設備，必須研究其火災危險性的特點，并采取相應的消防安全措施。三、工地倉庫嚴禁存放易燃、易爆的化學物品。五、預防工作及其它方面做出貢獻的，積極撲救火災，搶救公共財產和人民生命財產表現突出的，項目經理部給予獎勵，對不履行職責的給予處罰。公司質量目標：單位工程一次驗收合格率100%；工程優(yōu)良品率（內控）70%以上；顧客滿意度80%以上。，負責采購信息的收集、整理和傳遞，負責采購產品的驗證和記錄。，根據材料管理部審定的程序、方法和改進程度向顧客提供服務，直至顧客滿意。，將有關信息傳遞到相關部門。，落實管理評審提出的相關任務，落實內審和外審提出不合格項的糾正和采取糾正措施。、收集質量記錄，匯總整理單位工程技術資料。 （試）驗狀態(tài)的表示。　　，保持本部門的質量記錄。陜建一公司第 項目部項目部生產計劃科質量職責。、評審