【正文】 ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部簽字后進(jìn)行結(jié)算。十二、分部分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收，應(yīng)由技術(shù)質(zhì)量科組織，由項(xiàng)目副經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員和相關(guān)部門參加。存檔的工程技術(shù)資料必須合格無誤，不得缺項(xiàng)或錯(cuò)項(xiàng)。隱蔽工程資料隨同C級(jí)班組自檢表及時(shí)填寫，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量科。十一、 分部分項(xiàng)施工，施工班組應(yīng)對(duì)工程隱蔽項(xiàng)目在施工隱蔽前及時(shí)進(jìn)行分級(jí)報(bào)驗(yàn)工作，相關(guān)項(xiàng)目隱蔽資料應(yīng)同步進(jìn)行填寫和歸集，嚴(yán)禁先隱蔽后辦理驗(yàn)收。A級(jí)驗(yàn)收未合格者，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量科相關(guān)人員和值班工長、質(zhì)檢員處以50元以上罰款，并限期整改后重新復(fù)驗(yàn)，班組處以200元以上罰款（整改超時(shí)者同上處罰）。因整改造成其他工序停工、損失較大者，施工班組應(yīng)承擔(dān)工期損失。施工班組C級(jí)自檢后經(jīng)過B級(jí)一次驗(yàn)收不合格者，對(duì)施工班組處以100元以上罰款，值班工長（或質(zhì)檢員）處以10%處罰。上道工序驗(yàn)收不合格者，不允許進(jìn)行下一道工序施工。B級(jí)驗(yàn)收實(shí)行一票否決。班組自檢應(yīng)由值班工長、質(zhì)檢員監(jiān)督復(fù)檢，并簽字認(rèn)可，以保證自檢結(jié)果的真實(shí)性。九、 施工班組在分部分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)當(dāng)即進(jìn)行自檢并按規(guī)定要求填寫好分部分項(xiàng)工程自檢表（即驗(yàn)收評(píng)定表），向項(xiàng)目部申請(qǐng)進(jìn)行B級(jí)驗(yàn)收。項(xiàng)目副經(jīng)理未組織碰頭會(huì)，每次處以50元以上罰款。主管工長應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度情況，編制旬、日作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)參加項(xiàng)目部組織的工地碰頭會(huì)，匯報(bào)日作業(yè)計(jì)劃完成情況和次日作業(yè)計(jì)劃安排，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。八、 堅(jiān)持工地日碰頭會(huì)制度。施工未交底或交底不清者，對(duì)責(zé)任人處以50元以上罰款；未交底進(jìn)行施工者，對(duì)班組處以100元以上罰款。六、 分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由主管工長（特殊工序施工應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病應(yīng)有預(yù)控措施，技術(shù)、安全交底應(yīng)按規(guī)定填寫記錄，沒有交底記錄的項(xiàng)目視為沒有交底。工長未及時(shí)填寫計(jì)工卡者，處以20元罰款，項(xiàng)目副經(jīng)理未按以上規(guī)定簽審者，每項(xiàng)處以30元罰款。五、 本項(xiàng)目施工，所發(fā)生的計(jì)時(shí)工，必須按項(xiàng)目部規(guī)定，發(fā)生時(shí)每日分班組由工長填寫用工卡（用工卡每班組一份），當(dāng)日24小時(shí)內(nèi)由工長遞交項(xiàng)目副經(jīng)理簽字生效，過期不予結(jié)算。 已開工項(xiàng)目，未開具任務(wù)書、限額領(lǐng)料單者，沒缺一項(xiàng)對(duì)棟號(hào)工長處以20元以上罰款；未按要求填寫者，每項(xiàng)處以棟號(hào)工長5元以上罰款。安全教育應(yīng)按照“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，使進(jìn)場職工養(yǎng)成爭當(dāng)文明職工的良好作風(fēng)。二、 分項(xiàng)工程施工前，依據(jù)計(jì)劃進(jìn)度安排做好施工準(zhǔn)備工作，由主管工長計(jì)算施工項(xiàng)目工程量，提出勞動(dòng)力計(jì)劃。及時(shí)填寫質(zhì)量安全事故報(bào)表。提出各項(xiàng)配合比的試驗(yàn)申請(qǐng)和各項(xiàng)成品、半成品的加工訂貨申請(qǐng)。 負(fù)責(zé)貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和各項(xiàng)技術(shù)組織措施的實(shí)施，并向班組進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案資料的積累、整理和移交。主持技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程評(píng)定。參加月、旬作業(yè)的計(jì)劃問題安排，并提出相應(yīng)的完成措施。主持編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制工作，并負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)或方案的技術(shù)交底。 組織技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)所屬各級(jí)技術(shù)人員有使用培養(yǎng)的責(zé)任，參與對(duì)技術(shù)人員的使用、安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲等工作。 負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量安全事故的處理，提出技術(shù)鑒定和處理方案。 主持技術(shù)會(huì)議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題。 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目部的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)組織措施，并組織貫徹執(zhí)行。（每月十五號(hào)、三十號(hào)）陜建一公司第 項(xiàng)目部技術(shù)管理責(zé)任制 本項(xiàng)目部實(shí)行以總工程師為首的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。第七條 安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的基本原則之一，必須做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程和本企業(yè)制定的安全技術(shù)措施，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育。第五條 施工中必須加強(qiáng)平面管理，必須制定施工平面圖，并嚴(yán)格貫徹做到文明施工。工程施工前必須設(shè)立半永久性基線網(wǎng)、水準(zhǔn)基點(diǎn)（或甲方指定的）；根據(jù)基線網(wǎng)設(shè)立控制樁（龍門樁），并經(jīng)建設(shè)單位監(jiān)理復(fù)核認(rèn)可后，才能據(jù)此進(jìn)行施工。第二條 工程施工前必須認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，作為指導(dǎo)施工的技術(shù)文件之一，施工中必須依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收規(guī)范以及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，不得盲目施工，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。，負(fù)責(zé)組織夜間現(xiàn)場巡邏，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度和建立門衛(wèi)登記制度，并認(rèn)真落實(shí)。衛(wèi)生室有一般藥品和急救藥品，并有專職衛(wèi)生員。，做到人數(shù)清，情況明。、宿舍前等空閑地面，栽花種草，搞好綠化，美化環(huán)境。，由專人負(fù)責(zé)保持衛(wèi)生，通風(fēng)良好。飯菜美味、衛(wèi)生?！八奚峁s”和管理制度，宿舍內(nèi)張貼住宿人員名單，并做到單人單鋪。，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，砼和砂漿均要有配合比設(shè)計(jì)報(bào)告，各種質(zhì)量控制資料要整理齊全。，砼和砌筑砂漿拌制設(shè)置專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作。，施工應(yīng)符合施工規(guī)范、規(guī)程要求。，特種作業(yè)崗位必須持證上崗。，及時(shí)清理。，危險(xiǎn)區(qū)域警示明顯。平面布置合理，互不妨礙。道路暢通，作業(yè)區(qū)平坦，排水系統(tǒng)合理布局，施工區(qū)無集水。文明施工管理體系如下：綜合作業(yè)隊(duì)各施工班長施工員質(zhì)量員材料設(shè)備 科長資料員行政管理科長材料員安全員項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)質(zhì)量科長生產(chǎn)計(jì)劃科長機(jī)械員 三、 文明工地實(shí)施措施（一）施工現(xiàn)場管理規(guī)范，墻外統(tǒng)一刷白色涂料，綠色大字寫施工單位名稱，醒目莊重，大門為兩開鋼大門，大門內(nèi)設(shè)有門衛(wèi)室，認(rèn)真執(zhí)行門衛(wèi)制度。創(chuàng)建市級(jí)文明工地，確保優(yōu)質(zhì)工程。該工程的文明工地建設(shè)計(jì)劃如下：本工程項(xiàng)目部樹立“外占市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以創(chuàng)建文明工地強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保市場”的思想，使全體職工認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，是效益的源泉，施工過程中必須以現(xiàn)場管理為重心，推行創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，使管理職能落實(shí)到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技術(shù)進(jìn)步滲透到現(xiàn)場，企業(yè)后方服務(wù)到現(xiàn)場，保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)，促進(jìn)施工管理水平穩(wěn)步提高。 創(chuàng)建文明工地資料第 一 部 分施工現(xiàn)場管理規(guī)范陜建一公司第二十項(xiàng)目部目 錄一、 門衛(wèi)制度二、 門衛(wèi)人員職責(zé)三、 入場人員登記表四、 倉庫管理制度五、 配電室管理制度六、 現(xiàn)場用火管理制度七、 施工機(jī)械操作規(guī)程八、 工地環(huán)保措施九、 建筑及生活垃圾排放措施十、 現(xiàn)場動(dòng)火審批表十一、有毒材料管理與發(fā)放制度十二、有毒材料的使用安全預(yù)防措施十三、防毒通風(fēng)及個(gè)人防護(hù)措施十四、開工報(bào)告十五、施工許可證十六、施工組織設(shè)計(jì)十七 、管理人員上崗證登記表（附上崗證復(fù)印件）十八、特殊工種上崗證 創(chuàng)建文明工地計(jì)劃書由陜西省第一建筑工程公司十九項(xiàng)目部承建的西安工程科技學(xué)院臨潼校區(qū)225學(xué)生公寓樓工程位于臨潼區(qū)迎賓大道南側(cè)，該工程由西安工程科技學(xué)院建設(shè)，西部建筑抗震勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，機(jī)械工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院勘察，陜西兵器監(jiān)理公司監(jiān)理，陜西省第一建筑工程公司承建，西安市質(zhì)量安全監(jiān)督站臨潼分站監(jiān)督。該工程為六層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積17195㎡，平面布置成“凹”型， m，開工日期2004年12月10日。一、文明工地目標(biāo)是：重信譽(yù)、守合同讓顧客滿意，控過程、求改進(jìn)以科技創(chuàng)新，建精品、至誠信保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、建立文明施工管理體系，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建文明工地的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)我公司在文明工地建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，把工程創(chuàng)建文明工地活動(dòng)推向更高水平，為此建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的創(chuàng)文明工地領(lǐng)導(dǎo)管理體系，項(xiàng)目部主任工程師為副組長，設(shè)文明工地辦公室，行政科長任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)創(chuàng)建文明工地的日常事務(wù)工作。，鋼筋制作區(qū)和磚、樓板、模板堆場、俊璞專地面。材料分類堆放整齊，并設(shè)有標(biāo)識(shí)牌。，整齊劃一，項(xiàng)目部主要管理成員責(zé)任制牌，并附照片、姓名、職務(wù)，使觀者一目了然，工程概貌，施工單位簡歷和領(lǐng)導(dǎo)層成員形象。，懸掛操作規(guī)程牌和操作責(zé)任人姓名，懸掛位置合理。，并設(shè)置安全警示標(biāo)志。 ，責(zé)任落實(shí)措施到位，安全警示牌醒目，有針對(duì)性的制定防火、防爆和防雷的預(yù)防措施。(二) 施工安全管理，落實(shí)安全技術(shù)措施，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，加強(qiáng)安全巡查和安全檢查，排除安全隱患。3.“三寶”、“四口”和施工用電以及機(jī)械設(shè)備是安全重點(diǎn)檢查的內(nèi)容，檢查應(yīng)及時(shí)并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。(三)工程質(zhì)量管理，制定出質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量保證體系，從而在施工中進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。，確保工程質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的合格要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。四、辦公生活設(shè)施整潔、住宿等臨時(shí)設(shè)施搭建應(yīng)規(guī)范、整齊，室內(nèi)采光、通風(fēng)、照明、衛(wèi)生都要符合要求，給施工人員創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。，冰箱冰柜齊全，做到生、熟食分案作業(yè)，分開存放。，并安排專人管理，浴池內(nèi)設(shè)施齊全，功能良好，并符合安全要求。 2~3人負(fù)責(zé)，每天上班前，中午、下午、下班后打掃干凈，并負(fù)責(zé)保持。五、良好的文明氛圍，并自覺遵守，由工會(huì)負(fù)責(zé)組織經(jīng)常性的娛樂活動(dòng)，開展?fàn)幾鑫拿髀毠さ母傎愒u(píng)比活動(dòng)、改善職工的精神面貌。，娛樂室內(nèi)放置電視機(jī)一臺(tái)，若干撲克、象棋等。，專人負(fù)責(zé)編寫，定期更換，利用黑板報(bào)進(jìn)行法制宣傳和安全文明教育，使職工知法、懂法和提高職工創(chuàng)建文明工地的積極性。 陜建一公司 項(xiàng)目部 生產(chǎn)管理制度第一條 工程合同簽訂后，根據(jù)實(shí)際圖紙及時(shí)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，作為施工成本核算的依據(jù)。第三條 做好開工前的施工準(zhǔn)備工作。第四條 工程開工必須及時(shí)填寫開工報(bào)告，工程完工必須填寫竣工報(bào)告。第六條 計(jì)劃管理是生產(chǎn)工作中的龍頭，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定季度計(jì)劃，制定切實(shí)可靠的月度施工計(jì)劃，并報(bào)公司在月末召開的生產(chǎn)會(huì)上平衡通過，每周三召開生產(chǎn)會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，每月三十日召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，解決存在問題。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題消滅不安全因素，項(xiàng)目部每月組織兩次安全大檢查。第一條 總工程師的主要職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 領(lǐng)導(dǎo)編制工程組織設(shè)計(jì)；審批分包單位上報(bào)的分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或方案。 并做出相應(yīng)的結(jié)論；組織新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料實(shí)驗(yàn)推廣工作。組織解決總分包交叉施工協(xié)作配合中的有關(guān)重大技術(shù)問題。第二條 技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：組織施工圖紙的學(xué)習(xí)和會(huì)審，主持一般工程的圖紙會(huì)審，處理一般設(shè)計(jì)變更。負(fù)責(zé)處理施工準(zhǔn)備和平面管理技術(shù)問題，指導(dǎo)施工現(xiàn)場的測量和材料試驗(yàn)工作。堅(jiān)持按合理施工順序組織施工，負(fù)責(zé)處理一些施工技術(shù)問題。經(jīng)常掌握檢查進(jìn)場原材料、成品、半成品的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。第三條 施工員（技術(shù)員）、工長主要責(zé)任： 學(xué)習(xí)施工圖紙，參加圖紙會(huì)審。 針對(duì)月、旬作業(yè)計(jì)劃向班組簽發(fā)施工任務(wù)書，提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施和安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量安全工作，堅(jiān)持按規(guī)范和技術(shù)方案指導(dǎo)施工。