【正文】 十三、 工地設(shè)置經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)衛(wèi)生人員，設(shè)置保健醫(yī)藥箱，有急救措施和急救器材。九、 有消防措施，消防制度，配備消防器材，消防器材配備合理，消防水源必須滿足消防要求。五、 施工現(xiàn)場應(yīng)有吸煙室，吸煙室外禁止吸煙。二、 圍擋材料必須堅固，圍擋必須穩(wěn)定、整潔、美觀。四、 認真搞好每周菜譜計劃，搞好花樣調(diào)配。六、 控制施工、生活煙塵，做到不私焚垃圾，不用煙煤做燃料。三、 不亂排污水，施工、生活污水建立各自的排通渠道及排通窖井。 現(xiàn)場所有人員嚴格遵守現(xiàn)場各種規(guī)章制度，夜間不得翻越門墻。 陜建一公司第 項目部門 衛(wèi) 制 度 凡參加本工程施工的所有人員都必須佩戴胸卡，出入人員及車輛支持門衛(wèi)人員的工作，主動接受門衛(wèi)人員的檢查。16. 請稍候，我們盡快解決。陜建一公司第 項目部施 工 文 明 用 語11. 您好。四、 宿舍內(nèi)要保持整潔，生活用品擺放有序，衣物被褥干凈整齊。五、 環(huán)境衛(wèi)生四定：定人、定物、定時間、定質(zhì)量。米脂縣職教中心教學(xué)實訓(xùn)樓項目部職工食堂衛(wèi)生“五四制”一、 炊事員要有健康證（衛(wèi)生證），并掛墻。防止灰土粉揚和亂拋撒白灰，做到晴天不揚塵，雨天不起泥。 米脂縣職教中心教學(xué)實訓(xùn)樓項目部降低粉塵、噪音干擾措施項目部為了防止粉塵污染周圍環(huán)境的問題，決定在材料進場時，禁止用生石灰，一切白灰必須裝袋，運輸車輛加蓋蓬布。 為使重傷病員能得到及時治療，我們將及時與就近醫(yī)院取得聯(lián)系。四、 在浴室沖澡中，要堅持文明衛(wèi)生，嚴禁喧嘩吵鬧，貴重物品勿帶入浴室。四、 設(shè)專人每天進行打掃，定期消毒，確保無蚊蠅。 米脂縣職教中心教學(xué)實訓(xùn)樓項目部廁所衛(wèi)生公約公共廁所是本工地職工公共設(shè)施的一部分，廣大干部、職工以及所有同志應(yīng)積極維護、愛護。三、 蔬菜、肉類等食品制作前要清洗干凈，餐具、炊具要消毒。五、 及時檢查醫(yī)療護理設(shè)備質(zhì)量，嚴格消毒，防止交叉感染及差錯事故發(fā)生。 米脂縣職教中心教學(xué)實訓(xùn)樓項目部 醫(yī) 務(wù) 室 管 理 制 度一、 遵守法律、法規(guī)，遵守技術(shù)操作規(guī)范，全心全意為職工健康服務(wù)。二、愛護室內(nèi)公物及各種娛樂器具。7. 這是現(xiàn)場規(guī)定，請您自覺遵守。2. 同志，請您戴好安全帽，再進入工地。其職責(zé)如下： 施工企業(yè)對原材料和試塊取樣時，見證員必須到現(xiàn)場見證。加強內(nèi)控標準嚴，材料檢驗嚴，外觀質(zhì)量控制的“三嚴”管理工作。嚴格按規(guī)定制作和養(yǎng)護試塊，做好試塊到期后的送試工作。經(jīng)檢驗不合格的材料不得用于工程中。制定質(zhì)量獎罰制度，按考評結(jié)果實行質(zhì)量獎罰。技術(shù)交底必須有書面資料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字齊全。2．作樣板前由專業(yè)工長進行詳細的技術(shù)交底，對原材料配合比、操作工藝過程、檢測方法和質(zhì)量標準均作出詳細說明。陜建一公司第 項目部 工 程 質(zhì) 量 樣 板 制一、工程質(zhì)量樣板制是單位工程施工管理的基礎(chǔ)管理制度，每一個施工管理人員都必須推行，每一個施工管理人員都必須常年堅持。 3．凡進入現(xiàn)場的施工管理人員要有上崗證，必須掛牌上崗。陜建一公司第 項目部 陜建 一公司 施 工 管 理 掛 牌 制一、 為促使工地文明施工，提高企業(yè)管理水平，樹立企業(yè)形象，工地特實行掛牌制。陜建一公司第 項目部 質(zhì) 量 保修 制 度一、在工程施工中，通過各種制度，使工程質(zhì)量達到合格，樹立全員精品意識，盡可能使每一個分部分項工程做到不返修。 陜建一公司第 項目部 班組長質(zhì)量職責(zé)，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命” 的質(zhì)量意識。 陜建一公司第 項目部 試驗員質(zhì)量職責(zé)，維護和保養(yǎng)工作，保證試驗設(shè)備的完好和操作安全。、儲存和防護。，維護和保養(yǎng)，負責(zé)定期檢定工作，保持周檢紀錄。，向班組下達施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單，做好技術(shù)交底工作，提出質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工的具體要求，負責(zé)在施工過程中的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。，負責(zé)項目竣工資料的整編工作。，保證質(zhì)量管理體系文件在項目部正確使用。 。陜建一公司第 項目部 項目部材料設(shè)備科質(zhì)量職責(zé)，定期向材料管理部提供材料供應(yīng)合格供方工作業(yè)績的資料。，負責(zé)顧客要求的記錄和傳遞。、評審和評價，定期向公司生產(chǎn)計劃部提供供方業(yè)績的有關(guān)資料?！　。３直静块T的質(zhì)量記錄。、收集質(zhì)量記錄，匯總整理單位工程技術(shù)資料。，根據(jù)材料管理部審定的程序、方法和改進程度向顧客提供服務(wù)，直至顧客滿意。公司質(zhì)量目標：單位工程一次驗收合格率100%；工程優(yōu)良品率（內(nèi)控）70%以上；顧客滿意度80%以上。三、工地倉庫嚴禁存放易燃、易爆的化學(xué)物品。一旦發(fā)生中毒險情，立即撥打120電話進行急救。陜建一公司第 項目部防毒通風(fēng)及個人防護措施認真貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針和誰主管誰負責(zé)的原則。對有發(fā)揮性、刺激性、有毒的材料，使用時須帶口罩，橡皮手套，穿安全服。班組余料及時收回，辦理退料手續(xù)，不得設(shè)小倉庫。陜建一公司第 項目部有毒材料管理與發(fā)放制度毒材料存放時必須與其他材料分區(qū)堆放，不得混在一起。 若有不及時清理的班組，處以5001000元罰款，罰款全數(shù)獎勵二次清理者。六、控制施工，生活煙塵，做到不私焚垃圾，不用煙煤燃料。三、不亂排污水，施工、生活污水建立各自的排通渠道及排通窖井。 做到手動、眼動、腿動、嘴動。 嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，和氣待人，不徇私情，秉公辦事。 凡施工現(xiàn)場進出的大小車輛，不得帶泥及其他雜物，并要及時自行沖刷車輛，確?，F(xiàn)場干凈、整潔。五、 若值班人員工作失職，沒有做到勤檢查、勤維修而造成事故，根據(jù)事故大小、損失輕重，嚴肅處理。二、 檢查母線和各接線點負荷狀態(tài)，儀表、信號、指示燈等應(yīng)正常指示，繼電器及直流設(shè)備良好運行，接地和接零裝置的連接線應(yīng)無松脫或斷線等現(xiàn)象。領(lǐng)料必須手續(xù)齊全，經(jīng)項目經(jīng)理批準簽字后，方可領(lǐng)取。E、 保衛(wèi)安全工作無組織、無制度，安全防范不得力的。A、 未能按規(guī)定辦理處入庫手續(xù)。 常進行消防安全宣傳教育，有健全的消防組織、制度、設(shè)施，符合公安消防部門的規(guī)定。 庫存物資的收發(fā)動態(tài)實行報表制度，報表及時、準確齊全。五、 倉庫賬務(wù)必須遵守以下規(guī)定進行處理。 材料發(fā)放要先進先出，推陳出新。 庫房、料棚、庫區(qū)經(jīng)常保持清潔，無雜草、垃圾。材料堆放應(yīng)符合技術(shù)保管規(guī)程，不超高，不超重。三、 材料保管保養(yǎng)必須遵守以下規(guī)定： 入庫材料必須按照其不同性能和技術(shù)保管規(guī)程要求進行保管，易散失物資應(yīng)裝箱，易燃易爆、劇毒及貴重物資應(yīng)專庫、專柜保管。 材料質(zhì)量的驗收，按照相關(guān)規(guī)范和不同材料的質(zhì)量要求，采取外觀目測，量具檢查和取樣送檢等方法辦理。一、 庫房保管員應(yīng)持證上崗，忠于職守。2進場人員應(yīng)愛護現(xiàn)場設(shè)施、用具、工具、料具，損壞應(yīng)照價賠償，有意破壞應(yīng)無條件地接受處罰。操作人員應(yīng)對安全防護負監(jiān)督責(zé)任，按照安全操作規(guī)程，保證安全運行。1工作面應(yīng)按要求做到工完場清，保證隨干隨清，人離場凈。違者處以1000元/人(次)罰款。違者處以500元/人(次)罰款。違者處以500元/人(次)罰款。1臨邊作業(yè)，應(yīng)有安全防護措施，嚴禁從高處拋扔物品、垃圾、雜物、設(shè)施料等，以防物體打擊傷害他人。嚴禁在施工區(qū)拉用非本專業(yè)班組施工料具。大小便入廁，施工區(qū)嚴禁隨意大小便，作業(yè)人員小便可進入樓層小便處。違者對責(zé)任人處以10元/人(次)罰款。違者對門衛(wèi)值班人員處10元/人(次)罰款。嚴禁帶小孩、家屬進入施工區(qū)。不準穿拖鞋進入施工區(qū)。由此造成的一切后果，均由責(zé)任人自負。內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜，罰施工小組2000元，責(zé)令將當(dāng)事人開除出隊，情節(jié)嚴重者，移交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)或公司公安科處理。 不發(fā)生盜竊、火災(zāi)、吸毒、賭博等違法犯罪活動。 十五、項目副經(jīng)理對本建設(shè)項目的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各單位工程施工工長應(yīng)對本施工區(qū)安全負責(zé)，每月12日、25日由項目副經(jīng)理組織進行施工管理工作檢查，檢查項目包括進度、質(zhì)量、資料、安全、文明施工、施工管理等方面，對各職能崗位和施工班組進行考核、評比。 十四、工程設(shè)計變更應(yīng)有設(shè)計變更文件，任何無文件變更均無效并不能做為施工依據(jù)。過期任務(wù)書無效，不予結(jié)算，損失自負。已接受歸檔的工程技術(shù)資料一項不合格者，對技術(shù)質(zhì)量科處以20元以上罰款，缺項者處以50元以上罰款。未按此要求完成者，處以施工班組200元以上處罰，值班工長處以相應(yīng)處罰的10%。分部分項工程施工各項技術(shù)資料應(yīng)齊全無誤，以經(jīng)項目部B級驗收合格，技術(shù)質(zhì)量科應(yīng)及時報監(jiān)理公司進行A級驗收。B級驗收不合格者，視不合格程度令其限期整改，限期未完成或復(fù)檢不合格者，施工班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)處罰。班組自檢合格后，應(yīng)將自檢表交遞值班工長，申請項目部技術(shù)質(zhì)量科進行B級專檢驗收工作。不能按時參加碰頭會者，每次處以10元罰款，未請假不參加者處以50元罰款。碰頭會由項目副經(jīng)理組織，各職能管理人員應(yīng)按時參加。沒有交底的項目不許開工。計工卡作為及時工任務(wù)書附件，無計工卡的計時工任務(wù)書無效，不得隔日填寫或補簽計工卡 ，項目副經(jīng)理簽審應(yīng)嚴格控制計時工。四、 分部分項工程施工前，主管工長應(yīng)對班組開具任務(wù)書和限額領(lǐng)料單，任務(wù)書中應(yīng)如實填寫用工記錄，材料發(fā)放時應(yīng)做好發(fā)料記錄，分部分項完工后應(yīng)及時按規(guī)定進行工程驗收和材料結(jié)算，棟號工長應(yīng)對工程質(zhì)量、材料消耗負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。陜建一公司第 項目部施工管理制度一、 項目部各職能部門應(yīng)按各自崗位職責(zé)，圓滿完成本崗位工作，積極合作，確保完成本項目管理目標。 針對月、旬作業(yè)計劃向班組簽發(fā)施工任務(wù)書，提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施和安全技術(shù)措施。經(jīng)常掌握檢查進場原材料、成品、半成品的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。負責(zé)處理施工準備和平面管理技術(shù)問題，指導(dǎo)施工現(xiàn)場的測量和材料試驗工作。組織解決總分包交叉施工協(xié)作配合中的有關(guān)重大技術(shù)問題。 領(lǐng)導(dǎo)編制工程組織設(shè)計；審