公司04年人力資源規(guī)劃-wenkub
2022-08-31 00:12:26 本頁面
【正文】 企業(yè)發(fā)展需要和個(gè)人職業(yè)趨向發(fā)展培訓(xùn)；內(nèi)部輪崗、換崗、在崗提升。主管人培養(yǎng)規(guī)劃目標(biāo)：每年培養(yǎng)2～3名后備經(jīng)理手段：（1）在引進(jìn)人才方面，著重有潛質(zhì)的經(jīng)營型人才；（2）在管理方面，實(shí)行優(yōu)秀人才輪崗制度，接觸不同的崗位；（3）在培訓(xùn)方面，側(cè)重綜合能力的培訓(xùn)。四、人力資源管理措施 （一）培訓(xùn)方面 培訓(xùn)目標(biāo)：216。216。 2004年培訓(xùn)思路：用營銷的觀念來做培訓(xùn)——將培訓(xùn)對象作為內(nèi)部客戶，以客戶滿意度作為衡量培訓(xùn)工作服務(wù)的質(zhì)量，盡最大力量去滿足內(nèi)部客戶的培訓(xùn)需求；整合協(xié)同的思路——將各部門零散的培訓(xùn)資源與需求整合起來，融合共同需求，集中資源解決重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。 引進(jìn)34位市場、財(cái)務(wù)、人力資源等方面專才；216。 加強(qiáng)招聘渠道和招聘方式的改革；2003年尚未到崗人員表單位：萬元 部門崗位待聘人數(shù)04年工資預(yù)算財(cái)務(wù)部倉庫主管1制造部工藝主管工程師1產(chǎn)品開發(fā)主管工程師1檢驗(yàn)工程師1材料工程師（油漆）1營銷部漆包線銷售工程師2合計(jì) 7 2004年待聘人員表單位：萬元 部門崗位待聘人數(shù)04年工資預(yù)算制造部設(shè)備科長1工藝科長1產(chǎn)品開發(fā)室主任1營銷部業(yè)務(wù)員2銷售支持人員1銷售統(tǒng)計(jì)1市場管理1管理部綜合管理1畢業(yè)生6個(gè)月工資5合計(jì) 14 五、2004年組織架構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理 管理委員會總經(jīng)理助理技術(shù)委員會經(jīng)營管理部財(cái)務(wù)部制造部部長技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)營銷部
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