【正文】 及工程技術(shù)、質(zhì)量、計劃、物資、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明確權(quán)利及責(zé)任，對違反成品保護、消防安全、環(huán)境保護等項目的處罰措施。主要對策：A. 組建總承包管理部，派具有施工總承包經(jīng)驗的項目管理人員擔(dān)任經(jīng)理。承包方式定額計價合同性質(zhì)分包工程欄桿/扶手、鋁合金門窗、市政接駁工程、弱電智能化工程(包括停車場管理系統(tǒng))、室外照明/外墻泛光照明、電梯、入戶門、防火門、燃氣工程、精裝修工程、室外園林綠化、標志工程、車庫畫線。項目部分為二、三共兩期劃做5個標段分批開發(fā)，㎡，二期工程建筑面積約34萬㎡（二期地下室1層面積約6萬㎡），三期工程建筑面積約14萬㎡（㎡）。 項目安 全 生 產(chǎn) 策 劃 書金時花園二、三期工程是湖南金時投資有限公司在湖南省懷化市鶴城區(qū)傾力打造的住宅區(qū)。因三期施工圖未出，暫時只考慮二期施工組織設(shè)計（即一到四標段）。專業(yè)分包工程地質(zhì)勘探工程、外圍臨時圍墻工程、場地整理及地坪測量工程、白蟻防治工程、基坑監(jiān)測工程、土石方開挖及基坑支護工程。B. 根據(jù)本工程和現(xiàn)場實際情況，分期、分階段進行平面布置，由技術(shù)管理部進行平面策劃、工程管理部進行實施及管理，質(zhì)量安全部和綜合管理部監(jiān)督。B. 根據(jù)協(xié)議向?qū)I(yè)施工隊提供測量點位、垂直運輸設(shè)備、腳手架、臨時辦公用房、電力、水源及其他臨時設(shè)施；為專業(yè)施工單位施工創(chuàng)造良好的條件。C. 現(xiàn)場臨建采用活動板房，設(shè)現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室，由專人管理，派專人打掃衛(wèi)生，建立應(yīng)急預(yù)案，杜絕食物中毒和流行病發(fā)生。G. 在各棟號搭設(shè)安全通道，確保員工安全。B. 作業(yè)面層外架實行全封閉作業(yè)，安全網(wǎng)內(nèi)側(cè)三層一封閉，懸挑層采用15mm厚木板予以全封閉。F. 建立有效的消防報警、監(jiān)控、巡查、動火審批制度；針對防大風(fēng)制定相應(yīng)的技術(shù)、管理措施，高層建筑的防雷應(yīng)作為重點管理。主要對策：A. 工程管理部設(shè)測量組，配備專職測量工程師，進行項目測量及復(fù)核工作。（5）、商品房質(zhì)量通病、客戶維權(quán)意思增強原因分析：商品房主要投訴內(nèi)容：外墻抹灰層開裂、房間凈空尺寸、房屋滲漏、樓板厚度不夠等；工程交工必須針對每個業(yè)主進行。主要對策：A. 設(shè)置看房綠色通道，并配合開發(fā)商做好樣板房。、事故控制目標、指標及創(chuàng)優(yōu)目標。杜絕重大機械設(shè)備事故。（3)固體廢棄物排放：施工現(xiàn)場固體廢棄物實現(xiàn)資源化、無害化、減量化管理。(7)杜絕重大環(huán)境事故的發(fā)生，不出現(xiàn)因噪聲、揚塵、運輸遺灑、土地污染、水體污染及廢棄物處置等環(huán)境污染問題造成的執(zhí)法部門處罰或相關(guān)投訴。、主要工作內(nèi)容組長：黎良興周 墅墅王昕華方朱 華華張方平易沙黃 冬馬天峰洪閆心靜心靜 吳二峰高勇易 鑫張方平鄭鼎輝黃冬丁綠洲丁綠洲武李 駒鄭鼎輝副組長： 延凱副組長： 周思聰高 勇易鑫組 員A、組長職責(zé)：具體負責(zé)項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制建立，各項安全制度、措施的總體策劃、方案審批，對管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，對整個安全生產(chǎn)過程實施監(jiān)督、指導(dǎo)。項目執(zhí)行經(jīng)理項目經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)技術(shù)總工 綜合辦公室商務(wù)合約部物資設(shè)備部質(zhì)量安全部工程管理部技術(shù)管理部綜合辦公室商務(wù)合約部土建、水電及其他專業(yè)分包（兼）職人員1）、項目設(shè)質(zhì)安部，全面負責(zé)施工過程中的質(zhì)量、安全管理，另根據(jù)安全管理目標項目將設(shè)置腳手架、臨時用電、機械設(shè)備、臨邊洞口專職安全管理人員，具體分工如下：A、(人員待定)腳手架、臨邊、洞口專職安全員；B、(人員待定)起重機械設(shè)備專職安全員；C、(人員待定)臨時用電專職安全員；2）、各勞務(wù)公司、分包單位必須配備一名現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)制度1）、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，做到程序合法，操作合規(guī)，作業(yè)環(huán)境健康安全文明，實行標準化管理。5）、加強安全教育，增強參建人員的安全意識。9）、嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。3）、制訂各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。7）、定期對管理人員進行安全生產(chǎn)目標考核。了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，加強安全管理提供信息和依據(jù)。（2）經(jīng)常性安全檢查由項目安質(zhì)部負責(zé)，在生產(chǎn)過程中進行經(jīng)常性的安全預(yù)防檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患，保證施工生產(chǎn)安全。（6）項目部每周的定期檢查由安質(zhì)部部長帶領(lǐng)項目安全員、專業(yè)施工隊安全員、班組安全員進行，安質(zhì)部整理周安全檢查記錄，提出隱患整改措施、整改責(zé)任人、整改時間督促進行整改。（10）節(jié)假日施工檢查分為春節(jié)、十一長假等節(jié)前節(jié)后檢查。對參加施工的人員不僅檢查是否有“三違”行為，還要進行應(yīng)知應(yīng)會的抽查，了解施工人員的安全素質(zhì)。整改應(yīng)本著定人、定時間、定措施的三定原則進行，完成后及時向整改單簽發(fā)部門反饋信息，申請復(fù)查。1）、安全教育的原則、預(yù)防為主、綜合治理安全生產(chǎn)方針，堅持定期對企業(yè)職工進行安全教育和及時對新入場作業(yè)人員進行“三級”、“三工”教育，做到作業(yè)人員崗前教育率100﹪。，加強全員安全意識，使項目全體人員對安全生產(chǎn)時刻保持警惕。，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮和行為不安全的事與人，除給其必要的處罰外，應(yīng)隨時對其進行不定形式的安全意識教育。，由安全員負責(zé)記錄，并收集歸檔。4）項目生產(chǎn)例會制度1）、每周二晚7:30召開項目生產(chǎn)安全例會，由項目生產(chǎn)經(jīng)理主持，分析當前安全生產(chǎn)形勢及存在的問題，研究制定改進和整改措施，提出下階段各種安排及安全工作重點。4）、例會主要內(nèi)容包括：（1）、對公司及上級主管部門發(fā)布的新要求、指令，國家及地方新頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準進行學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)達。、持證上崗制度1）、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員必須持建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)考核合格證上崗；2）、項目經(jīng)理必須持有安全生產(chǎn)B證。、安全技術(shù)交底和危險因素告知制度1）、分部分項工程施工前由項目技術(shù)部負責(zé)人組織對工程部經(jīng)理及施工員進行施工和安全技術(shù)交底（方案交底）。4）、安全技術(shù)交底應(yīng)分工種、分工序進行，各工序在施工前，必須由施工員先進行書面的安全技術(shù)交底再進行施工。7）、各級書面安全技術(shù)交底應(yīng)分別由各區(qū)域施工員、安全員、各工種班組長及作業(yè)人員簽字方可生效，一式三份，一份交項目安質(zhì)部安全員、一份交作業(yè)班組長、一份施工員留底。、勞務(wù)分包班組進場7天內(nèi)不組織進行班組（第三級）安全技術(shù)交底，并將交底資料交安全質(zhì)量部存檔，處罰2000元/次。，除責(zé)拆除外并處罰1000元。情節(jié)嚴重的將盜竊人員遣送公安機關(guān)處理。（安全帶、絕緣手套、護目鏡、絕緣鞋等），處罰200元/人次。，處罰個人50元/人次。，處罰個人100元/人次。，處罰個人200元/人次。，處罰個人100元/人次。，對打人者處罰500元，負責(zé)賠償被打者的醫(yī)藥費、務(wù)工費等。并要求班組將打架人員進行辭退，情節(jié)嚴重的交公安機關(guān)處理。3）、生活區(qū) 、電磁爐、液化氣、煤爐、酒精爐、電飯煲等生火做飯，沒收做飯炊具。，處罰個人100元每間。，給予食堂承包者10000元至50000元的處罰，情節(jié)嚴重的由公安機關(guān)其追究刑事責(zé)任。，對個人給予消防設(shè)施原價5倍的罰款。項目部簽發(fā)整改通知單而未按期整改到位，處罰500元/處。項目部簽發(fā)整改通知單而未按期整改到位，處罰200元/處。，破皮處不按要求進行包扎處理，項目部簽發(fā)整改通知單而未按期整改到位，處罰200元/處。、電渣壓力焊未安裝二次空載降壓裝置，項目部簽發(fā)整改通知單而未按期整改到位，處罰500元/臺次。、和灰機、空壓機、鋼筋機械、打樁機械、木工機械等設(shè)備傳動部分未設(shè)置防護罩或防護罩損壞不及時維護，項目部簽發(fā)整改通知單而未按期整改到位，處罰500元/臺次。，處罰作業(yè)班組100元/次。，拆除外架防護層腳手板，對當事班組處罰500元/次。7）、垂直運輸設(shè)備(塔吊、汽車吊、物料提升機、施工電梯等)，處罰200元。、施工電梯樓層上料口防護門，處罰當班操作司機50元/次，處罰使用設(shè)備的班組個人50元/次。，造成機械設(shè)備事故，按事故調(diào)查處理報告處理。，不使用接火斗（或使用三防布），項目部簽發(fā)整改通知而未按期整改到位，處罰500元/處。，重點防火區(qū)域未設(shè)置禁煙標示，易燃易爆物品存放區(qū)無消防設(shè)備，無專人管理。，獎勵100元—1000元。（班組）須按時將罰款上交到項目商務(wù)部，預(yù)期不交將處以2倍罰款。 操作人員必須用嚴肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護好設(shè)備。(3)認真做好設(shè)備潤滑工作。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停