【正文】 員在學習中共同增長才干，加快成長，取得了較好效果。學習使我們每一個人都有了長足的進步，也促進了班組管理水平的提高。2005年3月10日，某礦井下發(fā)生出水事故，接到事故召請電話后，三中隊九小隊在第一時間趕到井下事故現(xiàn)場，當時涌水量已達到300M3/h,如果不迅速采取有效措施，這個采煤工作面將會被突如其來的大水淹沒，同時還會波及到其他采場，后果將不堪設想。2008年在救護大隊舉辦的礦山救援競賽集體項目中，取得連續(xù)體能競賽項目第一名，四平方米磚閉競賽項目第二名的好成績。班組堅持每月開展兩次集中學習交流，增強了培訓的針對性。由于共同愿景與職工個人愿景的和諧統(tǒng)一，充分調動了職工學習、工作的主動性和創(chuàng)造性，使職工的自主管理意識明顯增強?！　〗⒐餐妇啊?chuàng)建學習型班組，學習是基礎，改變習慣思維是關鍵。該小隊9名隊員有的是初中生，有的是技校生，基礎差、底子薄、文化層次參差不齊，特別是近年來，通過有計劃地組織全員培訓學習，連續(xù)兩年被大隊評為先進小隊，并有兩名同志連續(xù)兩年評為大隊先進工作者。【編輯錄入：xjwtb】 創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工救護大隊三中隊九小隊 發(fā)表日期：2010年9月17日充電室還積極響應礦上倡導的“為確保安全”全力推行各崗位執(zhí)行“手指口述”，充電室員工充分發(fā)揮服務窗口的作用，工作中帶頭并一貫執(zhí)行“手指口述”，在日常工作中，此舉收到了立竿見影的效果，員工的工作更加積極主動。在全體成員的一致努力下，3300盞礦燈的合格率每月都在96%以上?！扒趯W習、提素質，更好的服務一線職工”是她們堅持學習的不竭動力和學習目標。扎實推進、積極參加群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，并率先在全礦開展了“節(jié)能減排我先行”活動，在備品備件上嚴格實行“修舊利廢”制度。近年來她們在按照學習制度和規(guī)劃積極創(chuàng)建“十佳學習型班組”的過程中，較好的與本職工作結合，在做好礦燈、自救器的收發(fā)、維修和保養(yǎng)的前提下，深入到區(qū)隊走訪慰問，以實踐檢驗學習效果。她們熱愛礦山、熱愛礦工、熱愛自己的崗位，為了不斷提高自身素質、提高服務質量，建立了長期的學習制度和規(guī)劃，以強化學習，提高自身素質作為做好工作的必要條件。發(fā)表日期：2010年9月19日 【編輯錄入：xjwtb】 勤學習、提素質擦亮采掘光明人的眼睛 ——記曹莊煤礦機電科充電室曹莊煤礦機電科充電室是直接為該礦井下職工提供服務的班組。努力創(chuàng)建學習型班組，爭當知識型職工。今年以來，為一線職工送安全警句1000余條，到井口送溫暖、送安全活動90余次。還利用班后時間組織女工自行改造了8組礦燈充電架，僅此一項就為礦上節(jié)約資金7萬余元?！皩W無止境、學以致用”是她們學習的信念和標語。充電室還制定了“學習情況反饋卡”，反饋卡上印著如下內容：員工業(yè)務技術水平，安全生產(chǎn)、礦燈、自救器維護知識，窗口服務態(tài)度等意見反饋，本區(qū)隊紅燈情況，礦燈管理方面的建議和意見以及新添職工、辭退職工信息等，形成了完善的閉環(huán)式學習制度。為此被曹莊礦黨委授予“手指口述示范崗” 。 礦山救護隊是處理礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板的一支專業(yè)化應急救援隊伍，隊伍技戰(zhàn)綜合素質的高低直接關系著搶險救災、安全技術服務的成敗，三中隊九小隊在“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工”活動中，樹立“今天的努力，明天的能力”的學習理念，推動工作學習化，學習工作化。 為了繼續(xù)保持這種良好的學習勢頭，引導職工自我設計、自覺學習，該小隊以“創(chuàng)爭”活動為契機，組織全隊同志對學習型班組的性質和要素、基本特點和創(chuàng)建思路進行了系統(tǒng)學習，并圍繞“為什么要創(chuàng)建學習型班組、能不能創(chuàng)建、如何創(chuàng)建”等話題開展深入討論。前幾年，我們組織集體學習時，有的職工覺得負擔重、加班加點多、業(yè)余時間少，認為學習就是走形式，只要把分內工作干好就行了，學與不學，學好學壞一個樣。為了激發(fā)全隊職工學習原動力，號召班組每一名隊員都制定個人愿景和學習計劃。二、規(guī)范學習流程，把學習作為提升本領的一種手段　　我們以提高搶險應急救援能力為切入點，通過規(guī)范學習，練就過硬本領，不斷開展團隊學習的新方法，主要堅持做了以下三個方面的工作。小隊門光輝和范海寧兩位同志在活動中，為自己制定了周密的學習計劃，利用業(yè)余時間，已先后學習了《礦山安全生產(chǎn)法》、《煤礦救護規(guī)程》、《礦山救護規(guī)程》、《礦山救護隊軍事化制度匯編》等多種技術書籍，記下了一萬余字的學習筆記?！　猿謾z查考評與機制激勵并行，提升訓練效果。該隊9名成員臨危不懼、團結協(xié)作，冒著齊腰深的水，迅速打起兩道防水墻，同時密切檢測有毒有害氣體，經(jīng)過4個多小時的奮戰(zhàn)，為該礦搶救出價值200多萬元的設備物資，同時與同志們輪換著密切監(jiān)測水情，時刻注視水位的變化，為后來成功地注漿堵水提供了寶貴的技術數(shù)據(jù)。鑫國公司采煤一區(qū)生產(chǎn)三班事跡 一、加強教育引導、讓學習深入人心思想是行動的先導，為了把全班員工的注意力都凝聚到創(chuàng)建“學習型班組”中來，從區(qū)隊管理人員到班組長首先從思想引導大家提高認識，轉變觀念，明確愿景，把學習變成每個人的自覺行動。特別是近年來，通過有計劃地組織全員培訓學習，該班組被公司評為先進班組。 導入學習理念。新工人王廣闊在參加工作后，虛心向師傅們請教，從基礎知識、基本要領開始，抓緊一切時間努力學習，經(jīng)過2個月的鍛煉，現(xiàn)在已經(jīng)成為班組的骨干人員。班組堅持每周至少開展一次集中學習交流，增強了培訓的針對性。為了充分調動全班學習、工作的積極性，該班堅持日常檢查考評與機制激勵并行，在工作中，由班長對工程質量進行嚴格檢查，做到當日工、當日清、當日比，并記錄在班組計分臺賬上；在學習中，建立學習筆記本，記錄考核情況，并及時公布考核情況，同時把考核情況與月度獎金分配相結合，為區(qū)隊向公司推薦先進提供了重要的依據(jù)?；顒又?，我們以班組交流研討會為主要載體，開展深度匯談，做到了學習成果共享。營造團隊氛圍，構建和諧班組。梅花香自苦寒來、寶劍鋒從磨礪出。發(fā)表日期：2010年9月17日 【編輯錄入：xjwtb】 講學習 比奉獻 爭一流的“高”班組記魯西南指揮部楊營煤礦籌建處搬工區(qū)生產(chǎn)二班 在楊營煤礦建設現(xiàn)場，一提起運搬工區(qū)，不管是籌建處干部員工還是礦井施工單位都齊夸是支敢于攻堅、樂于奉獻、勇于拼搏的優(yōu)秀區(qū)隊?！惫^(qū)負責人白玉峰說道。同時，開展了導師帶徒、拜師學藝、外出培訓等活動。截止到9月上旬，該班組共解決設備問題10余條，安排員工培訓取證8人次。比武過程中，大家相互交流、相互切磋、相互學習，表現(xiàn)出了濃厚的學習興趣和較強的競爭意識，同時也打消了部分員工“不學不干、不會不學”的惰性念頭。三、靠制度管人 按制度辦事工作制度是干好各項工作的前提和基礎，對煤礦生產(chǎn)區(qū)隊來說制度建設是人員管理、保證安全的有效途徑。副井把鉤工張林是個20多歲的小伙子，來之前沒有接觸過這項工作，但通過集體學習和自學把鉤員崗位責任制和操作要領，現(xiàn)在可以一個人獨立把鉤。8月份“高”班組所有員工累積貢獻輪休25個之多，平均每個員工一個月獻出了兩個輪休。在老師傅的幫助和大家的關心下，她很快進入了角色，而且主動要求獻輪休。并多次安排專人幫忙鋪設鐵路、修理翻矸架、電瓶車，并開展了小改小革等活動，降低了員工勞動強度，提高了現(xiàn)場安全系數(shù)，全班從沒有發(fā)生過一起人身事故，沒有出現(xiàn)過因設備故障影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，成為運搬區(qū)學習追趕的標桿，多次受到上級的表揚和施工單位的好評。就是這支隊伍，擔負著索力得公司二氧化碳氣體保護焊絲生產(chǎn)的酸洗、堿洗、鍍銅整套生產(chǎn)工藝流程的工作重任。1999年正值索力得公司組織申辦ISO9002國際質量認證，該組抓住這一有利時機，以此作為強化員工質量意識的突破口，大力加強職業(yè)道德教育，按照公司編印的《質量手冊》，相繼制定了各個生產(chǎn)工序的操作規(guī)范，并制定了《職業(yè)道德規(guī)范》、《文明生產(chǎn)規(guī)范》、《服務承諾》、《安全生產(chǎn)崗位責任制》等規(guī)章制度。在此基礎上，他們按照生產(chǎn)工序，堅持上一道工序為下一道工序負責，從產(chǎn)品入庫倒推，下一道工序拒絕上道工序的不合格產(chǎn)品。為解決這一問題，他們一方面采取傳、幫、帶的方式加強業(yè)務素質培訓，一方面請求公司聘請專家、教授集中辦班培訓。單位員工工作積極性的高低，代表著一個單位的管理水平和人員的整體素質。員工有病住院，班長自己掏錢買上禮品去看望是經(jīng)常的事情。產(chǎn)業(yè)工人是科技創(chuàng)新的實踐者。兩項技改工程的實施，使每噸成本下降了400元。在成績面前，他們沒有絲毫驕傲和滿足。發(fā)表日期：2010年9月17日 【編輯錄入：xjwtb】 集團公司“十佳學習型班組”評選推薦單 位山東新陶陽礦業(yè)有限責任公司地測科班 組測量組主要榮譽及獎勵2006年在肥礦集團公司首屆職工技能大賽榮獲第一名。嚴把工程測量質量關，當好施工的“眼睛”；三年來累計安全、精確貫通539處。向“三下”壓煤要產(chǎn)量，僅2009年，為公司增加經(jīng)濟收入近100萬元以上，實現(xiàn)了從技術創(chuàng)新到經(jīng)濟效益的轉變。地測科測量組7名同志不畏困難，默默奉獻，圍繞安全生產(chǎn)精測繪，服務一線摹藍圖，實現(xiàn)了公司全年進尺19000m無差錯掘進，三年來累計安全、精確貫通539處，為企業(yè)節(jié)約掘進成本近60萬元，圓滿完成了公司交辦的各項測繪任務，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出了積極貢獻。該小組堅持“三強化、三提高”，在提高自身綜合素質上狠下功夫。二是強化責任教育，提高扎根奉獻意識。三是強化學習教育，提高銳意創(chuàng)新意識。我們嚴格了每周一次技術業(yè)務學習日活動，認真學習《煤礦測量規(guī)程》、《技術管理規(guī)定》等專業(yè)知識，以師帶徒，互幫互助，不斷加大對班組人員的教育培訓力度。在此基礎上，以測量組為單位，采取小組、個人之間對抗的競賽練兵，技術骨干演練、其余人員觀摩的表演練兵，導師帶徒、以強帶弱的幫教練兵等形式，拓寬了練兵空間，取得了實實在在的效果。我們還鼓勵測量人員在抓好業(yè)務的同時，參加成人繼續(xù)教育，不斷充實自己，技術業(yè)務水平進一步提高。二、嚴管理，著力增強班組戰(zhàn)斗力從嚴管理是提高班組戰(zhàn)斗力的前提，測量組始終堅持自我加壓，從嚴要求，狠抓班組自身建設。在工作中，我們堅持做到優(yōu)化業(yè)務流程，嚴格技術標準，從而提高工作質量，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。再次是嚴格執(zhí)行技術標準，提高工作質量。實現(xiàn)了遠距離貫通零失誤，工作質量不斷提高。三、搭平臺，充分發(fā)揮班組作用建設高素質測量隊伍的主要目的，在于充分發(fā)揮測量人員的“尖兵”沖鋒作用，促進礦井安全高效發(fā)展。針對這種情況，我們班組充分利用本科活動載體，以爭創(chuàng)“崗位明星”活動為總抓手，深入扎實地開展了“測量人員責任區(qū)”和“測量示范崗”活動。測量組長田士勇帶領副組長孫偉利等2名同志，充分發(fā)揮示范帶動作用，克服了重重困難，采用了木楔法，加強測點支護強度，在現(xiàn)場連續(xù)工作了8個小時，反復測量校對，確保了現(xiàn)場安全施工。在山西省古縣黑金谷煤礦考察中，利用對方提供的資料，測量組長田士勇帶領測量人員翻山越嶺利用所提供的坐標數(shù)據(jù)，對鉆探鉆孔分別進行了現(xiàn)場實地勘查，在實地勘察期間，在該井田范圍內發(fā)現(xiàn)多處黑口子，經(jīng)多方調查和鉆孔實測證實，該區(qū)煤層賦存不穩(wěn)定、儲量少、圖紙資料不真實等情況，為公司領導的決策提供了第一手資料。近年來，測量ＱＣ小組充分發(fā)揮資源、技術優(yōu)勢，大力開展鐵路下、建筑物下和水體下(簡稱“三下”)的采煤的研究工作。僅2009年，為公司增加經(jīng)濟收入近100萬元以上，實現(xiàn)了從技術創(chuàng)新到經(jīng)濟效益的轉變。該班組積極倡樹博愛公司“誠信，細心，用心，盡心盡意，盡善盡美”的服務理念，不斷在強化自身素質，提高服務質量上下功夫，努力為職工家屬提供熱情、規(guī)范、周到、滿意的服務。保潔隊首先建立了相應的組織機構，班長擔任學習小組長，根據(jù)公司各階段中心任務制訂學習計劃，明確學習內容和課題，并共同構建團隊愿景目標追求卓越的服務品質、創(chuàng)出鮮明的服務特色、打造物業(yè)服務品牌。整個保潔班組形成了一個非常濃郁的學習氛圍。班組深入開展“學習張長遠”活動，充分發(fā)揮先進模范的帶頭示范作用，通過學習張長遠同志先進事跡，對照先