【正文】 化存在的問題在充分肯定我市企業(yè)信息化工作取得成效的同時，也應看到存在的問題和不足。三是部分大型企業(yè)和高新技術企業(yè)向著現(xiàn)代化企業(yè)管理的較高層次攀登。突出表現(xiàn)在：一是有相當一批企業(yè)已在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)銷售管理、過程控制和決策環(huán)節(jié)上不同程度地運用了信息技術，如實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化，產(chǎn)品設計和制造的計算機化，以及綜合管理過程中的信息流、資金流和物流的集成化和智能化。一、我市企業(yè)信息化的現(xiàn)狀與存在問題（一）我市企業(yè)信息化的現(xiàn)狀我市企業(yè)信息化建設起步較早。企業(yè)信息化包涵四個方面的內(nèi)容：一是產(chǎn)品設計和制造信息化，包括利用信息技術改造生產(chǎn)制造過程，用信息技術創(chuàng)新、改造傳統(tǒng)產(chǎn)品和優(yōu)化提高產(chǎn)品的設計開發(fā)能力；二是企業(yè)管理信息化，是用信息技術改造、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、管理、服務等流程，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力；三是提供企業(yè)信息化的信息技術裝備、產(chǎn)品和服務，要有一批先進適用的信息技術裝備、產(chǎn)品和服務商作為支撐，以幫助企業(yè)完成信息化的任務；四是企業(yè)電子商務。推進國民經(jīng)濟和社會信息化已確立為我國重要的國家發(fā)展戰(zhàn)略，是實現(xiàn)社會生產(chǎn)力跨躍式發(fā)展的必由之路。某市企業(yè)信息化建設發(fā)展規(guī)劃《某市企業(yè)信息化建設發(fā)展規(guī)劃》項目組二OO四年十二月目 錄某市企業(yè)信息化建設發(fā)展規(guī)劃 5序 5一、我市企業(yè)信息化的現(xiàn)狀與存在問題 7（一）我市企業(yè)信息化的現(xiàn)狀 7（二）我市企業(yè)信息化存在的問題 8企業(yè)信息化缺乏總體發(fā)展規(guī)劃 8企業(yè)信息化總體應用水平低 9企業(yè)信息化投入結構不合理 9“一把手工程”原則貫徹力度還要加強 10企業(yè)信息化專業(yè)人才特別是復合型人才缺乏 10信息系統(tǒng)建設與企業(yè)體制改革、管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)推進不夠 11信息化建設過程中安全意識淡薄，系統(tǒng)安全設計標準低 11信息化工程建設“咨詢監(jiān)理評價體系”機制沒有形成 11信息時代下新的企業(yè)文化尚未形成 12企業(yè)之間在信息化建設中缺乏交流，導致不少企業(yè)重復走彎路 13二、 企業(yè)信息化的指導思想、基本原則 13(一) 指導思想 13(二) 基本原則 14堅持總體規(guī)劃、分步實施的原則 14堅持“超前”與“現(xiàn)實”相結合的原則 14堅持以點帶面、全面推進的原則 14堅持全面創(chuàng)新、與“三改一加強”相結合的原則 14堅持以企業(yè)為主體、以市場為導向，政府發(fā)揮引導作用的原則 15堅持開放性與安全性相結合的原則 15三、企業(yè)信息化的階段劃分和目標 15（一）階段劃分 15初級信息化階段 16中級信息化階段 16高級信息化階段 17（二）目標 19至2007年底 192008年至2010年底 202010年后展望 20四、實施重點 20（一）全市企業(yè)信息化工作重點 20企業(yè)生產(chǎn)信息化 21企業(yè)管理信息化 21經(jīng)營服務信息化 21（二）行業(yè)實施重點 22機械、電器、儀器儀表業(yè) 22汽摩配業(yè) 22鞋革、服裝業(yè) 23打火機、眼鏡業(yè) 24精細化工、制藥、農(nóng)藥業(yè) 24印刷包裝業(yè) 24信息技術(IT)業(yè) 25流通業(yè) 25（三）園區(qū)信息化實施重點 25寬帶高速信息傳輸網(wǎng)絡 26公用信息平臺 26企業(yè)網(wǎng)的互聯(lián) 26信息資源的開發(fā)利用 27數(shù)字園區(qū)的建設 27五、企業(yè)信息化發(fā)展重點項目表 28六、保障措施 30（一）加強對企業(yè)信息化的組織領導 30（二）認真編制并組織實施企業(yè)信息化規(guī)劃 30（三）加強一批企業(yè)信息化的重點項目的建設 31（四）扶持和培育企業(yè)信息化的示范企業(yè) 31（五）建立和健全企業(yè)信息化的技術支撐體系和社會服務體系 31（六）加強對企業(yè)信息化建設的資金和政策支持 32（七）加快企業(yè)信息化人才隊伍建設 33（八）建立中小企業(yè)信息化公共信息服務平臺 34（九）加強信息化基礎設施建設，營造有利于企業(yè)信息化的環(huán)境 34（十）加強企業(yè)信息系統(tǒng)安全工作，提高防范意識 34附件1 《某市企業(yè)信息化建設發(fā)展規(guī)劃》項目組成員名單 36附件2 主要依據(jù)文件和參考文獻 37某市企業(yè)信息化建設發(fā)展規(guī)劃序《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》指出：“大力推進國民經(jīng)濟和社會信息化，是覆蓋現(xiàn)代化建設全局的戰(zhàn)略舉措。企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎，是企業(yè)提高競爭力的核心內(nèi)容。XX省政府十分重視企業(yè)信息化工作，結合“數(shù)字XX”的建設，在2002年以X號文《轉發(fā)省經(jīng)貿(mào)委等部門關于加快推進企業(yè)信息化若干意見的通知》，把企業(yè)信息化作為發(fā)展我省經(jīng)濟、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、增強競爭力的主要手段。上世紀80年代，我市一些企業(yè)就利用計算機進行生產(chǎn)控制和管理。在信息化硬件、基礎軟件投入的水平和數(shù)量上，情況較好，已開始實施基礎性管理系統(tǒng)、綜合性管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)過程自動化系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)等，一些企業(yè)，特別是大型企業(yè)，取得了一定的成效。正泰集團成功地實施了企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)管理，涵蓋了財務、管理會計、銷售與分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃等模塊和電子商務等。主要表現(xiàn)在：企業(yè)信息化缺乏總體發(fā)展規(guī)劃企業(yè)信息化缺乏整體規(guī)劃原則、整體規(guī)劃方法、規(guī)劃平衡問題方法、整體解決方案框架、信息資源規(guī)劃等總體規(guī)劃內(nèi)容和發(fā)展步驟，一些企業(yè)的信息化應用處于離散狀態(tài)，軟件繁雜，同時企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品編碼、管理編碼等技術標準、規(guī)范不統(tǒng)一，體系混亂，造成了企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”現(xiàn)象嚴重、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享的局面，嚴重制約我市企業(yè)信息化建設和應用水平的提高。這樣的投資結構，不能保證企業(yè)信息系統(tǒng)建設、維護更新與信息資源開發(fā)利用之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，造成“有路沒車”或“路多車少”的現(xiàn)象；不利于企業(yè)信息化建設的健康發(fā)展和企業(yè)真正通過信息化提高經(jīng)營效率、管理水平和核心競爭力。“一把手工程”原則貫徹力度還要加強公司高層領導是否從戰(zhàn)略意義上理解信息化，對信息時代下的企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響。從調(diào)查情況看，大多數(shù)企業(yè)員工一般擁有通訊技術和計算機方面知識的基礎能力，并經(jīng)過一定的培訓后能夠較熟練掌握軟件的使用，但企業(yè)信息化專門知識和跟蹤信息技術發(fā)展的能力還是比較低。企業(yè)領導應注意加強人才的培養(yǎng)和引進工作。在網(wǎng)絡信息中心的安全設計上，一般只采取本地定時備份。新企業(yè)文化對企業(yè)的組織結構方面的影響，主要表現(xiàn)在企業(yè)信息的共享程度，包括員工是否參與決策和是否參與企業(yè)管理(如企業(yè)資源計劃、分配的決策過程)，在被調(diào)查企業(yè)中，雖然有些企業(yè)認識到信息共享的重要性，但實際水平卻非常的低?？傮w來看，在所調(diào)查的企業(yè)中，企業(yè)文化沒有新層次的變革發(fā)生，新的企業(yè)文化尚未真正形成。(二) 基本原則堅持總體規(guī)劃、分步實施的原則企業(yè)信息化建設要處理好眼前與長遠的關系，在制定規(guī)劃時應注重總體設計，強調(diào)系統(tǒng)的集成性和開放性，留有合理的擴展空間，同時要突出重點，分步實施，循序漸進，逐步升級。堅持以企業(yè)為主體、以市場為導向，政府發(fā)揮引導作用的原則充分發(fā)揮政府在發(fā)展規(guī)劃、政策環(huán)境、市場秩序、人才引進和行業(yè)標準等方面的引導作用和服務作用，積極調(diào)動各方面的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)在信息化建設中的主體作用，以市場為導向，不斷提高信息化建設的經(jīng)濟效益和社會效益。在組織管理上，企業(yè)應有信息化建設主管部門或獨立的信息化職能機構。中級信息化階段即以業(yè)務流程再造為核心的系統(tǒng)集成階段。在計算機輔助設計(CAD)或計算機輔助制造(CAM)應用的基礎上，制造業(yè)加工過程實現(xiàn)計算機數(shù)字控制（CNC）或柔性制造系統(tǒng)（FMS）；流程工業(yè)開始實現(xiàn)主要工藝過程的分布式控制系統(tǒng)（DCS）或柔性控制系統(tǒng)（FCS）。初步實現(xiàn)計算機輔助決策，為企業(yè)領導提供決策支持；并考慮向上級各有關主管部門進行網(wǎng)絡化的數(shù)據(jù)提供。主要體現(xiàn)在：（1） 高級生產(chǎn)信息化在設計、生產(chǎn)等領域普遍使用集成化計算機輔助設計(CAD)或計算機輔助制造(CAM)，分布式控制系統(tǒng)（DCS）或柔性控制系統(tǒng)（FCS），實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和最優(yōu)智能控制；進行跨地域、跨行業(yè)的網(wǎng)上協(xié)同設計與制造。（4） 信息資源整合利用方面實現(xiàn)價值鏈的全面優(yōu)化，建立基于標準化的信息開放系統(tǒng)，實現(xiàn)完全的信息流通和共享，做到管理決策的智能化。80%左右中型企業(yè)(銷售收入3000萬3億)實現(xiàn)初級企業(yè)信息