【正文】 一項系統(tǒng)工程，為了做好項目成本管理工作，在實踐中我們一定要處理好各方面的關系。（4）在整個施工過程中推行全面質量管理，組織“QC”攻關，克服質量通病，確保工程質量優(yōu)良。觀感質量得分率90以上。、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應和串換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，砼、砂漿機具，發(fā)電設備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。 ：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。負責各勞務分包和工程分包的協(xié)調管理。物資部負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作。模板經(jīng)理負責模板配板、支模工作管理、工程進度和質量。其項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質較高，專業(yè)技術水平強項目組織機構圖技術部土建施工班組項目總經(jīng)理項目副經(jīng)理責任部安全經(jīng)部質量檢查部核算部工程部物資部結構經(jīng)理模板經(jīng)理裝飾經(jīng)理鋼筋經(jīng)理 項目經(jīng)理部機構成員職責框圖職別職責內容項目總經(jīng)理全面負責工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動項目副經(jīng)理主要負責對工程進度、成本、質量、安全及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。建筑材料及預制構件均用汽車運入工地，現(xiàn)澆樓板所需的混凝土購入商品混凝土，大型臨建工程中除攪拌棚、鋼筋棚、木工棚、瀝青煞制場需要設置外，辦公及其他生活用房均可利用已建成的樓,單身宿舍雖無須設置，但工地食堂及鍋樓房仍應設置。該對有瓦工20人，木工16人，鋼筋工12人，混凝土工6人，以及其他輔助工種工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、機工、電工及普工等）共計140人。附樓地下室－）已完工。主導風向：偏東。 地質及環(huán)境條件根據(jù)勘察報告土壤為1級大孔性黃土，天然地基承載力為15T/m2 ，地下水位在地表下6—7m。室外裝修均采用干粘石。 承重結構出門廳部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結構，實體磚承重，預制鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構。某辦公樓施工項目管理實施規(guī)劃的編制目錄一．工程概況 3 工程基本概況 3 地質及環(huán)境條件 3 氣象條件 3 施工工期要求 43 施工技術經(jīng)濟條件 4二．項目經(jīng)理部組織結構設置 6 施工項目經(jīng)理部組織機構人員的選擇及組織機構系統(tǒng)圖 6 7： 8 9 10 11 1312 1514。為了滿足抗震要求，每個樓層設置圈梁一道，在外墻內每隔10米左右設置有鋼筋混凝土抗震構造柱。 屋面采用爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆砂。建筑物地南側及北側均有已建成建筑物，西側為菜地，以磚墻為界。雨季為10兩個月。要求于4月1日開工，10月30日竣工。根據(jù)施工需要有部分民工協(xié)助工作（如混凝土可配20—30名民工）。汽車除解放牌外，尚有黃河牌、東風牌等可供使用。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。工程部負責組織施工組織設計實施，制定生產(chǎn)計劃。鋼筋經(jīng)理負責鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質量。 質量檢查部落實各項質量控制措施，工程質量監(jiān)督、檢查安全部落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查：：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質量日常監(jiān)督檢查工作。：負責施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護工作。、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。.在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ茫斀ㄔO單位的資金暫時不到位時由公司內部通過資金結算中心等部門調集資金，保證工程正常施工。，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。群體工程質量達到優(yōu)良等級。本工程安全管理實行標準化，確保達到市級“安全施工標準化工地”。項目成本管理的主要原則包括： （1）全面性原則 　　它包括兩個方面：A、是全員參與成本管理，項目成本管理工是一項綜合性很強的指標人人都有權力和義務對成本實施控制。 該工程采取公司領導下的項目法施工的組織形式，由公司所屬優(yōu)秀一級項目經(jīng)理、具有宿舍施工豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理領導班子承擔施工，施工項目組織系統(tǒng)施工組織機構詳附圖。（2）編制施工方案、預算、加工計劃、進度計劃、資金使用計劃施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進行施工準備和正常施工的全面性技術經(jīng)濟文件，同時也是編制施工圖預算以保證施工順利進行的先行技術文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進行的先決步驟，作好施工前的預算、加工、進度計劃步驟安排，方可保證原材料、半成品、成品構件等按時進場待用。（2）按照建設單位審定的施工總平面圖布置圖組織勞動力搭建臨時設施。公司將根據(jù)工程及施工進度，勞動力需用計劃，隨各階段施工的用工情況，隨時調整、配備、滿足工程的需要，形成嚴密的動態(tài)管理。預計基礎工期為 主體工期為，裝飾工程 ，總工期為 。搭設外腳手架時，必須滿足其使用要求和安全要求：（1）立桿基礎要夯實找平，立桿應垂直在金屬底座或墊木上，掃地桿應緊貼地面的立桿端部。（5）架子兩端轉角處每隔6～7根立桿應設剪刀撐和支桿與地面的角度應不大于60176。2．磚石工程磚進場必須隨車帶材質報告，進場后按規(guī)定隨機抽樣送檢，砌筑砂漿所用水泥，進場必須有材質證明，且按規(guī)定抽樣送檢，所有砂子進場必須及時送檢，砂漿攪拌采用JDY350型砼攪拌機攪拌，配合比由實驗室根據(jù)試配通知單和現(xiàn)場攪拌機容量算出每盤材料用量，書寫在懸掛于攪拌臺顯著部位的小黑板上，并派專人監(jiān)盤，嚴格控制執(zhí)行配合比。對于構造柱四面均是墻體的，特別應注意成品保護，以免雜物掉入，增加清理難度。當鋼筋品種、規(guī)格不齊需代換時，應先征得設計單位同意，并辦理技術核定資料后，方可代換，鋼筋進入現(xiàn)場首先必須對出廠合格證進行檢驗，看是否符合要求，同時現(xiàn)場按規(guī)定對其抽樣送檢，經(jīng)檢驗后方可使用。構造柱鋼筋綁扎易移位變形，鋼筋骨架在綁扎完成后即采用臨時鋼管支撐定位。廚衛(wèi)現(xiàn)澆板均有管道穿過，管道要預留孔洞，孔洞穿過鋼筋處，不可將鋼筋截斷，因洞口不大，可將鋼筋彎曲以繞過洞口，為保證日后砼施工質量，在管道預留洞口均設2道Ф18的管道箍筋，管道箍筋與上下板筋綁扎牢固。本工程就其工程量而言，現(xiàn)澆部分占主要部分，但現(xiàn)澆部分較多的構造柱采用組合鋼模板，鋼管柱箍（間距≤600mm）控制其斷面尺寸，圈梁采用預先制作好的木模，樓板底模采用竹膠合模板，下墊5080mm的木枋，并在其背面用紅油漆編號，為防止竹膠板浸水脫膠，可在使用前采用合成樹脂將邊緣封閉。拆除鋼模時嚴禁亂拋擲，應集中放置并及時修整，涂刷隔離劑，拆除膠合板和木模時，應先撬開一角，然后用木枋推移盡量減少損耗，拆下來的模板清理，修補刷上隔離劑后在規(guī)定的地方堆放整齊待用。（3）砼澆筑時由塔吊吊到澆灌部位，澆灌砼時要有專人護模。（6）砼養(yǎng)護期不得少于3天。澆筑砼前，必須一次備齊工程材料，以免停工待料，澆筑前應先清除模內垃圾等雜物，檢查模板縫隙及孔洞是否堵嚴，在澆筑期間，要保證水、電、照明不中斷，為防